淺析針對電力企業(yè)人力資源開發(fā)激勵機(jī)制的思路

摘 要 電力行業(yè)特別是供電企業(yè)近年來逐漸加大了對人力資源管理的力度，并且人力資源管理的新機(jī)制也初步建立了，但是如今也存在或多或少的束縛和阻礙影響著人力資源管理的成效，這主要是由觀念和體制帶來的。隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)全面構(gòu)建、不斷創(chuàng)新人力資源管理得到了一定的成效，但是對于目前電力企業(yè)中人力資源開發(fā)而言，其可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展還需要不斷努力，開創(chuàng)新思路。本文將對電力企業(yè)人力資源開發(fā)激勵機(jī)制的思路進(jìn)行淺要分析。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 人力資源 開發(fā) 激勵 思路

一、電力企業(yè)人力資源開發(fā)過程中存在的主要問題

作為我國長期以來的壟斷行業(yè)，電力企業(yè)受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響非常大，這一因素使得電力企業(yè)在人力資源開發(fā)中帶有一定的計劃控制性，如今，電力企業(yè)在人力資源開發(fā)方面存在一些問題。

（一）重視人才使用，忽略人才培養(yǎng)

培訓(xùn)和教育是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會變革的手段之一，也是開發(fā)人才的方式。由于傳統(tǒng)管理體制的束縛，我國電力企業(yè)目前偏向于對人才技能和人才知識的適用，但是對進(jìn)口專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)卻做得很少，出現(xiàn)這樣的情況就是由于企業(yè)對人才培養(yǎng)機(jī)制的建立不完善。近年來，許多電力企業(yè)招一些專業(yè)對口的大學(xué)生進(jìn)企業(yè)，這些大學(xué)生還需要一定的培養(yǎng)、深造，但目前電力企業(yè)存在著培訓(xùn)內(nèi)容單一、形式單調(diào)和效果不好等，這對于員工提升自我能力有很大的阻礙。而且，企業(yè)與培訓(xùn)班在進(jìn)行培訓(xùn)時不注重素質(zhì)培訓(xùn)，偏向于講授

理論。

（二）重視人才數(shù)量，忽略結(jié)構(gòu)優(yōu)化

電力高校近幾年擴(kuò)招，以至于電力專業(yè)人才泛濫，這就直接導(dǎo)致電力企業(yè)將原先人員學(xué)歷層次提升，引進(jìn)大量的高學(xué)歷人才。這樣做固然會提升企業(yè)的整體學(xué)歷，但是卻沒有考慮到人才結(jié)構(gòu)的合理性。就電力企業(yè)而言，熟悉作業(yè)的、專業(yè)技術(shù)人員、經(jīng)營管理者等都是不可偏頗的，這樣才能和諧發(fā)展，讓企業(yè)不斷進(jìn)步。但是電力企業(yè)如今將人才數(shù)量作為指標(biāo)，忽略人才層次結(jié)構(gòu)的不足，使得一些崗位員工大量超標(biāo)，一些卻人員不足，這樣的安排讓企業(yè)人才資源面臨著浪費(fèi)的窘境，也使得企業(yè)不能和諧發(fā)展。

（三）考評方法單一，忽略激勵機(jī)制

我國的電力企業(yè)職位分類相較于其他行業(yè)較為復(fù)雜，這就直接導(dǎo)致在制定考試標(biāo)準(zhǔn)時難以統(tǒng)一，以至于考評困難。因此很多電力企業(yè)的考評形式較為單一，員工之間的晉級、職稱晉升和獎金都無法拉開檔次，將員工工作的積極性和未來發(fā)展的動力削弱。也存在一些企業(yè)為了避免考評遇到的麻煩，將員工平時表現(xiàn)完全忽略，統(tǒng)一采取同一考核手段，導(dǎo)致一些員工沒有得到應(yīng)有的獎金和職位，這對企業(yè)未來發(fā)展造成不利影響。

二、電力企業(yè)人才資源開發(fā)過程中樹立的幾個觀念

人才是企業(yè)生產(chǎn)力和發(fā)展水平的決定因素，也是企業(yè)最寶貴的財富。電力企業(yè)要想在未來良好的發(fā)展，首先應(yīng)該有一支高素質(zhì)的人才隊伍，這就需要企業(yè)有效地開發(fā)人力資源。在建立人才隊伍之前，首先應(yīng)該樹立以下三個正確的思想觀念。

（一）人才資源是第一資源

黨的十七大報告中將社會主義事業(yè)的成敗關(guān)鍵明確指出，馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)也為我們闡述了生產(chǎn)力要素，那就是人才培養(yǎng)的質(zhì)量和數(shù)量。在如今這個發(fā)展飛速的大環(huán)境之下，企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵漸漸以產(chǎn)品和市場的形式呈現(xiàn)出來，但是其實(shí)質(zhì)還是在人才之間的競爭，也就是人力資源的比拼。一個企業(yè)的人力資源代表著這個企業(yè)潛在的競爭力，也是這個企業(yè)未來發(fā)展的資本和動力。所以電力企業(yè)要想在改革新浪潮中立足，就應(yīng)該講人才資源是第一資源這個理念不斷強(qiáng)化和發(fā)展。

（二）人才資源“以人為中心”

我國在人才資源管理模式下已經(jīng)走過了30年的歷程，從一開始的“人治”，到后來的“法治”，再到最后的“文治”。這一過程，是由我們的先輩不斷吸取西方先進(jìn)管理經(jīng)驗而探索出來的屬于中國，符合中國國情的現(xiàn)代企業(yè)文化管理模式。社會各界隨著人本主義思潮的蔓延逐漸對人文關(guān)懷的重要性有了一定的認(rèn)識和了解，所以提出了新的管理思想，那就是“以人為本”。電力企業(yè)要想不斷深化改革，就必須將“以人為中心”的管理理念確認(rèn)、貫徹落實(shí)。我們只有不斷地開闊自己的視野，強(qiáng)化企業(yè)中心的重心，不斷創(chuàng)造新機(jī)制，拓寬我們的管理思路，做到與時俱進(jìn)，才能將企業(yè)人才的潛力挖掘出來。作為企業(yè)，我們還應(yīng)該將管理工作的重點(diǎn)放在管“人”上，將以前傳統(tǒng)的管“物”理念拋下，開拓新的視野，為企業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)造資源。

（三）人才資源需“終生教育”

人需要隨著時代的發(fā)展不斷自我完善和提高，是一個時空概念，是社會需求的產(chǎn)物。隨著我國綜合實(shí)力的不斷增長，經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)定提高，現(xiàn)代科技的發(fā)展突飛猛進(jìn)，在這樣一個更新速度飛快的大環(huán)境下，企業(yè)要想立于不敗之地，尤其是在人才競爭上，就需要對企業(yè)職工進(jìn)行不斷教育，終身教育。而電力企業(yè)要想在人力資源開發(fā)方面處于不敗之地，就必須重視員工的終生培訓(xùn)，并常抓不懈，作為企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)員工的教育水平，才能保持企業(yè)自身的競爭力，從而將企業(yè)的競爭優(yōu)勢保持。

三、探尋電力企業(yè)人才資源開發(fā)的激勵機(jī)制的思路

企業(yè)要想成功且有效地將人力資源開發(fā)，首先需要做的就是拓寬人才的引進(jìn)渠道，將人才隊伍結(jié)構(gòu)合理規(guī)劃，建立健全的人才培養(yǎng)、人才競爭機(jī)制。在培養(yǎng)“以人為本”的管理理念時，主要思路有：

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，完善人才選拔任用機(jī)制

人力資源管理理念應(yīng)該盡早將傳統(tǒng)的觀念擺脫，努力完善人才選拔任用機(jī)制。電力企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮人的創(chuàng)造性和主觀能動性，做好人才發(fā)展規(guī)劃，對于人才的選拔和任用也要內(nèi)外結(jié)合，為企業(yè)未來發(fā)展提供良好的人才儲備。

（二）建立多種形式的激勵機(jī)制

企業(yè)必須消除計劃經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的平均主義思想，無論是在福利上還是在薪酬上，堅持效率和公平兼顧，企業(yè)應(yīng)該建立多種形式的激勵機(jī)制，尤其是在福利和薪酬方面，堅持以績效考評為主要手段和考核方式，在考核中，將業(yè)績水平和工資、獎金直接掛鉤，讓每位員工都能有“付出就有回報”的思想觀念。

（三）完善培訓(xùn)理念和體系

人才開發(fā)是需要很長時間的。電力企業(yè)要重視人才的培訓(xùn)，不斷完善培訓(xùn)的理念和體系。在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和員工的自身特點(diǎn)，進(jìn)行全方面培訓(xùn)，將企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向分析讓員工進(jìn)行了解，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更好的服務(wù)。

四、結(jié)語

新經(jīng)濟(jì)時代的大背景之下，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是企業(yè)人才的競爭，我們這個時代的主旋律就是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會。隨著我國綜合實(shí)力的不斷提升，經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)定增長，現(xiàn)代科技的飛速前進(jìn)，社會對于電力企業(yè)人力資源開發(fā)激勵機(jī)制有了更高的要求，電力企業(yè)不光要履行社會責(zé)任、構(gòu)建和諧企業(yè)，還要不斷提高自己的發(fā)展水平，建設(shè)現(xiàn)代化國有企業(yè)。所以電力企業(yè)要明確人力資源管理的重要性，運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)進(jìn)行管理，重視員工的發(fā)展，從而成就企業(yè)的發(fā)展。將“以人為本”的管理手段作為企業(yè)未來發(fā)展的手段和指導(dǎo)，努力創(chuàng)造出一個適合企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)，打造出世界一流的企業(yè)，為我國實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國夢獻(xiàn)出自己的一

份力。

（作者單位為國網(wǎng)四川省電力公司成都市青白江供電分公司）

[作者簡介：呂莉（1972—），女，四川成都人，本科，助理工程師，主要從事人才開發(fā)與培訓(xùn)管理工作。]

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