淺析工程管理中項目管理的創新

張達華

摘 要 建筑是我們生活中最重要的物質基礎，是我們發展國民經濟的重要物質產物，它與每個國家的經濟發展和人民生活水平的改善都有密切的關聯。對于發展中國家的中國，建筑業發展速度增長很快，對建筑行業的要求越來越嚴格，這就需要在管理方面改革和創新，以促進我國建筑行業的發展。

關鍵詞 工程管理；現場工程管理；管理創新

1 創新原則

1.1 項目決策原則

隨著現代經濟和社會的發展使建設項目中工程建設技術要求越來越復雜，運用科學的理論和方法對項目進行調查和論證，做出科學的項目決策。中國的項目決策需要設計任務書作為依據。通過擬建項目的設計任務書的編制與審批過程，以及設計任務書通過審批后，項目就成立了，這就是項目的最終決策。一定程度上可以保證項目決策的正確性。

1.2 招投標管理原則

為更好地推進工程項目的建設，必然要選擇優秀施工企業，工程招標投標的過程必不可少，把好招投標關是非常關鍵的，直接會影響項目建設的進度、質量和安全。招標時運用網絡媒體等方式，通過公開或直接發包的方式由各施工單位之間進行競標，招標人通過組織技術、經濟和法律等方面專家在監管部門的監管下對眾多的投標單位進行綜合評審，在其中擇優選擇中標人，才能讓工程施工順利進行。

1.3 項目現場管理原則

項目現場管理是落實項目決策和設計單位意圖的體現，要把施工范圍劃分好，準確地落實到各個單位，使得相關區域對應負責。建設單位授權委托第三方，進行加強現場的控制，監管施工的每一個環節，嚴格把控查出那些不合格工序，讓對應的施工單位做出相應賠償、返工或退場，并通過在雙方簽訂的合同中，約定工期要求和承諾罰款的方式，督促施工單位確保工程保質保量的順利完成，避免不必要的麻煩。所以，要協調好各單位之間關系，制定好實際有效的施工對策，這樣就可以及時地讓工程竣工。

1.4 協調周邊環境原則

工程在所在地實施時，需要協調周邊環境關系和辦理各種手續，這就需要跟地方管理部門進行協調交涉，一直到工程竣工為止。在與地方交涉時要分清主次，要有計劃、有目的地進行，剛開始施工時，跟地方的交涉尤為關鍵，處理好與地方部門的關系，才能給工程提供一個好的環境，能夠更順利的開展工作。當然管理人員也要有很好的協調能力，協調各方之間的關系，需要提高溝通能力，只有良好的協調周邊環境才能讓工程順利完工[1]。培養專門協調周邊環境的人員，協調與當地政府和各個部門之間的關系，創造良好的施工環境，可以提高整個工程的效率與進程。

1.5 后期管理原則

現場工程管理中的后期管理，就是移交、維保、決算的工程，建設的目的就是為了使用，所以后期管理也是非常重要的，通過煩瑣的前期，緊張的施工現場推進，都需要用文字或圖片的形式，留有紀錄的交接或匯報給使用單位，讓相關部門通過這種方式得知整個工程的建設狀況。后期的竣工結算、決算、收尾、項目審計和項目后期評價的管理，需要有專門人才進行對接管理，也可派人跟蹤監管，使這些環節公開化、透明化，以及必須保證不虧欠員工工資。

2 創新方案

在工程實施中需要創新的管理方案，從外在和內在以及當時所處的時代的要求，來制定相應的管理方案。

⑴完善現代管理的制度。加強思維方式的創新并運用在企業的管理上，注重市場的需求，應加強優秀人才的培養和引進以及加大經費的投入，分清楚公司產權和財產的界限，形成科學管理的法人管理機構。

⑵現場工程管理技術上的創新。利用創新的知識應用在企業管理模式上，提高產品的技術含量，讓企業在市場上具有競爭力并實現它的價值。當然要調查市場需要之后，確定產品、相應的技術和工藝以及技術模式。在對現場工程的管理上要有強大的技術創新，才能順利實行對現場工程的管理，保證一切都在有效范圍內，在保證質量、安全、工期的前提下，使經濟效益獲得最大的收獲，想要在市場競爭中立于不敗之地，還必須加強學習和掌握相關的核心技術，這對企業才有了保障，也是最重要的基礎。如提高技術開發和研究，引進他國先進技術等等。

⑶信息創新。現在是一個信息時代或者是計算機時代，信息發展迅速。人們可以自由傳遞信息，可以獲取實時信息。這是個信息化社會，在現場工程管理需要及時獲得實時信息，通過信息對工程做出把控和及時調整，更需要加強技術、知識和信息溝通管理，同時還需要一些創新的組織手段和管理手段。我們也可以借助計算機幫助管理現場的施工狀況和進行簡單操作，可以幫助管理人員進行預算、數據共享及遠程操控工作中的流程，提高了工作效率[2]。

3 創新實踐

⑴突出管理上的創新意識和烘托出企業文化氛圍，就要從整體提高施工隊伍的素質。從施工隊伍的各個階層都要提高他們的專業素養和業務素質，培訓他們先進的管理理念和技術，從而提升施工效率和提高工程質量，讓企業和社會獲得效益，完善隊伍的建設。

⑵使用新技術和材料從而提高施工的技術含量，使工程的質量好，竣工時間能提前。設備有使用率底下問題，要合理的保養機械設備，讓故障率降低，對現場施工材料的保護很重要，對材料的防潮、防腐、防水等問題應具體有措施。對于安全措施也要有策略和建議，要有創新意識對布局要合理減少施工時的隱患，提高施工安全度[3]。

⑶運用好計算機。通過計算機統計項目數據，更好的配合管理人員科學工作方便數據傳輸和信息發布，健全數據采集規程和建立數據的檢查制度，都需要計算機的管理和控制。

4 總結

近幾年我們國家正在迅速發展，建筑業也是發展很迅猛的，建筑業之間的利益之爭也是日益激烈，企業只有通過不斷創新管理方式才能最大化的實現利益，盡量做到管理水平與國際接軌。要想推動建筑行業的發展就要創新現場工程管理的方法，才能促進企業的規模擴大和經濟增長。

參考文獻

[1]潘沂健.分析現場工程管理的創新管理[J].建材與裝飾，2016，（26）：197-198.

[2]區慧琳.分析現場工程管理的創新管理[J].工程管理，2014，（10）：297-297.

[3]崔龍國.淺析施工現場中工程管理的創新與實踐[J].現代經濟信息，2015，（16）：101-101.