中國房地產管理模式研究

李敬超

摘 要 在我國經濟飛速發展的當下，房地產行業的發展也是突飛猛進，但是發展越快暴露的問題也就越多，我國房地產業是后期發展起來的，經濟基礎和管理基礎都是不成熟的，不穩定的。對房地產開發行業面對的突發問題也沒有完整的解決和管理機制，因此就出現的快速發展與管理落后的矛盾；當然，房地產業在短短十幾年的時間里迅速成長為國家的支柱產業也有其自身的特點和優點，下面我們就來從多方面分析房地產管理的產業模式。

關鍵詞 房地產業；快速發展；管理問題

前言

要想在經濟發展的同時，保持行業的市場競爭力，必須從自身行業特點出發，結合當前的形勢和國家經濟發展趨勢，對自身產業模式做出正確的分析，與國家實行的經濟發展政策相協調，建立科學先進的企業內部管理，成為擁有行業先進的管理技術經驗，帶動國家經濟和建筑行業發展的火車頭。

1 分析當前房地產業管理模式現狀

房地產行業已經有十幾年的發展進程，在促進經濟產業發展，鼓動建筑行業快速進步方面起到了不可替代的作用；但目前房地產業面臨的主要管理問題有，怎樣提高房地產產品在推銷過程中的競爭力和福利，怎樣應對市場需求的變化而做出正確的決策及進行相應的、有效的產業調整；最重要的是質量安全問題能否得到保障，人們關心的售后服務保障方面能否得到滿足。項目管理問題也是房地產開發中面臨的重中之重，房地產行業經歷了土地制度、投資管理體制等多項國家政策改革，接下來我們將以項目管理的思想體系作指導，探究房地產開發過程的中的項目管理的具體工作和體系，具有重要的現實意義和指導價值[1]。

房地產開發在不同經濟時期的管理體制是不同的，這里簡要說明房地產開發項目管理的發展歷程及項目目標，以對接下來的分析與介紹有更深的理解。計劃經濟時期的組織性質主要是各科室分片負責，多頭負責，職責不清的問題存在；市場經濟時期的管理活動自始至終貫徹法人負責制，在項目開發時仍舊采取各專業各負其責。比較這其中變化，提出相對性的管理措施。

2 房地產開發項目的簡述

房地產開發項目是一項建設綜合類項目，它包括了眾多專業系統工程知識，如建筑學、土木工程、給排水工程、暖通空調工程、電氣照明工程及工程管理等多方面技術人員的參與。因此項目工程管理不僅僅是對建筑施工項目方面的關注，項目本身最重要的資源是人，對人員的科學管理和高效的利用，人員的有效組織、協調和控制，盡量滿足市場消費者對該行業的預期和要求，達到國家質量檢測標準，實現房地產開發公司的經濟效益最大化，樹立在建筑行業的威信[2]。

房地產開發公司的人員職能組織管理模式也是非常復雜，但又是環環相扣，緊密結合的。一般的房地產公司主要設有工程部、預算部、行政部及銷售部等眾多部門，房地產開發項目的過程也是由各部門分級管理相互協調的產物，項目的總指導員是由企業經營管理人員帶領，對各部門，各個施工項目進行統一管理的。企業領導者需要結合項目本身，考慮到企業的經濟效益和社會效益做出全方面的決策。

3 大型的房地產公司在同時期內會運行很多的施工項目，人員的眾多及浩大的工程量都是檢驗一個房地產公司規模化、產業化的重要指標，是房地產公司走向成功與打實基礎的重要過程。在項目中有主次之分，在人員分配上也有科學化的安排，需要多個項目之間的協調和分配現有資源。

3.1 品牌效應

房地產公司市場競爭越來越激烈，房屋戶型也越來越多樣化，近年來，隨著人們對住房要求越來越具體，需求越來越迫切，房地產公司應消費者的需求，必須對自身的項目進行相應的調整，選擇合適的組織與項目管理模式 。越來越多的房地產開發公司開始關注自己的品牌建設，主要是分析市場需求，看消費者想要什么，根據需求進行的有效建設，又能實現房地產公司的巨大經濟效益 ，又能獲得良好的口碑，為自己的品牌樹立良好的形象。各大房地產公司將眼光聚集在企業品牌的打造上，提高項目工程質量，適應人們生活的需求，提高品牌知名度，實現品牌效應，達到經濟與口碑雙豐收。中國人有一種傳統的思維模式，認為名氣大的就是品質好的，所以一個良好品牌，一個響亮的口號，都會在人們中傳開，無形中這些口碑好的房地產企業也就深得消費者的青睞，會減少他們的考慮時間，做出對商家有力的決定，無形中換來更大的經濟效益和企業精神的良好擴張。

3.2 企業內部管理

內部管理也是項目管理的重要部分，良好的內部管理是企業做到良好服務的主要指標之一，對員工素質的嚴格要求和辦事效率的嚴格限定是企業發展的不竭動力。管理好員工是企業的本職工作，在這個基礎上才能更標準化的管理企業和實現項目的質量要求。“無規矩不成方圓”，企業在管理發展的同時，會形成一套適合自己公司的獨有價值管理體系，相應的規章制度醞釀一個企業的傳統文化，因此，特色的內部管理體系有利于保證房地產企業的健康發展，是企業發展走向成功的基礎保障。內部管體體制的形成是為了更好地充分利用人員，保證項目的質量，為企業發展、行業進步創造價值。

3.3 物業管理和項目管理

房地產公司必須具備制定房地產營銷計劃的能力，才能實現企業的長遠發展。在房地產開發項目開始時，相關項目管理人員如果盲目地對企業的評估是不科學的，也會使企業遭受到巨大的經濟損失。所以，前期制定詳細的營銷計劃，充分做好市場調研，針對人們的需求和喜好，充地做好前期宣傳工作，為項目的順利實施提供可靠的保障。物業管理經營良好也會給企業品牌樹立良好的口碑，尤其是房地產企業承包給別的物業公司的，一定要做好交接工作，把消費者便捷和利益放在第一位。

4 結束語

正是因為房地產公司的活躍才保證了建筑行業的積極涌動，才更好地推進了社會主義市場經濟的良好發展；在面臨優勢的同時，企業也面臨著嚴峻的挑戰，正確運用管理模式，與經濟社會改革相結合，提高房地產業的市場競爭力，保證企業的穩定和諧發展。

參考文獻

[1]黃健敏.ZD房地產開發項目的可行性研究[D].成都：西南交通大學，2008：22-25.

[2]陳鍵飛.房地產開發項目的可行性研究[J].中國西部科技，2005，（7）：64-64.