如何提升現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理水平

黃勇

摘要：隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)管理系統(tǒng)的建設(shè)愈來愈趨向科學(xué)性、專業(yè)化，現(xiàn)代企業(yè)管理制度得到迅速發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，運用財務(wù)管理的相關(guān)知識，根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境的變化，合理制定財務(wù)計劃、組織財務(wù)活動，以實現(xiàn)企業(yè)財富的最大化已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的主要目標。但是在現(xiàn)實工作中不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理水平仍舊處在低水平，難以實現(xiàn)有效的提高。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；有效提高；具體措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）019-000-01

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

要想提高企業(yè)財務(wù)管理水平，首先應(yīng)該貫徹現(xiàn)代企業(yè)制度，采用現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營方法，實現(xiàn)管理手段的創(chuàng)新和管理水平的提高。但是在有些企業(yè)，現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度貫徹不徹底，領(lǐng)導(dǎo)體制不科學(xué)，權(quán)力制衡不完善，不能根據(jù)市場進行判斷，盲目生產(chǎn)，造成經(jīng)濟效益低下，財務(wù)管理制度缺乏發(fā)展的基礎(chǔ)；財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)不全面，進行財務(wù)管理判斷的市場信息出現(xiàn)失誤，影響企業(yè)功能發(fā)揮；財務(wù)管理嚴謹性、專業(yè)性不夠，財務(wù)、經(jīng)理等重要崗位人員專業(yè)能力不夠，出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象。這都是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的不良現(xiàn)狀。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀原因分析

1.現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)不夠，系統(tǒng)不健全

現(xiàn)代企業(yè)管理制度是隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展逐漸發(fā)展、健全形成的。但是由于傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)在我國有著悠久的發(fā)展歷史，所以仍存在著一些根深蒂固的不良影響。如在股東大會、董事會、監(jiān)事會和高層經(jīng)理人員之間的制衡制度未能很好的貫徹，常常會形成利益群體，甚至在一些家族企業(yè)，董事會與經(jīng)理人之間保持著親密的關(guān)系。企業(yè)管理系統(tǒng)中的責(zé)任到人、分群制衡等原則形同虛設(shè)，現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)不健全，就很難為企業(yè)的財務(wù)管理制度提供生存的土壤，缺乏發(fā)展的空間。

2.財務(wù)管理意識淡薄，領(lǐng)導(dǎo)缺乏重視

要想實現(xiàn)管理水平的提高，首先需要管理者思想上的重視，并促進制度上的完善。財務(wù)管理制度是影響企業(yè)發(fā)展、盈利的重要因素。但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的意識淡薄，認為企業(yè)的經(jīng)營就是簡單的生產(chǎn)、上市、盈利的系統(tǒng)鏈，在資金不足時，一味資產(chǎn)抵押申請貸款；盈利時又盲目擴大生產(chǎn)，對于企業(yè)的投資、籌資活動缺少正確的認識，對于風(fēng)險評估系統(tǒng)、投資決策程序等重要環(huán)節(jié)建設(shè)不夠；領(lǐng)導(dǎo)層的不重視，直接導(dǎo)致員工工作的不認真，一些財務(wù)決策、資金管理活動不能很好地執(zhí)行，最終影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，直接為企業(yè)帶來損失。

3管理人員專業(yè)水平不夠，管理經(jīng)驗不足

財務(wù)管理制度由于在我國企業(yè)的發(fā)展歷史較短，企業(yè)人員對于財務(wù)管理的認識不夠，導(dǎo)致財務(wù)管理人才的稀缺。在一些專業(yè)院校，國民認識不夠，導(dǎo)致財務(wù)管理專業(yè)相對冷門，生源較少；教師的專業(yè)水平不夠，教學(xué)經(jīng)驗不足，導(dǎo)致我國財務(wù)管理學(xué)生專業(yè)知識水平和專業(yè)能力較差。我國的現(xiàn)代企業(yè)史上缺少相關(guān)財務(wù)管理實踐案例，財務(wù)管理人員缺少實踐經(jīng)驗，對于企業(yè)經(jīng)營狀況的改變往往束手無策，難以提出可行性的管理建議。

三、提高現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理水平的具體措施

1.轉(zhuǎn)變管理理念，實現(xiàn)管理工作的創(chuàng)新

想要提高我國的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理水平，首先要加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)管理的重視程度，注重制度的建設(shè)。完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，在成本控制環(huán)節(jié)，明確成本目標，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際運用專業(yè)的成本核算控制方法；建立規(guī)范的財務(wù)報表體系，實現(xiàn)報表的真實性、完整性、高質(zhì)量；對資金的籌集和運用方面，對企業(yè)的資本狀況、負債程度等有著充分的認識，在籌資時采用正確的籌資方式、籌資渠道；在企業(yè)全面建設(shè)內(nèi)部控制制度和內(nèi)部審計監(jiān)督制度，相關(guān)機構(gòu)充分發(fā)揮職能作用。只有從各個環(huán)節(jié)入手，使企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)社會主義經(jīng)濟環(huán)境的變化，促進企業(yè)創(chuàng)新，才能從根本上提高財務(wù)管理水平。

2.提高員工素質(zhì)，注重企業(yè)人才建設(shè)

由于企業(yè)財務(wù)管理的專業(yè)性、靈活性、復(fù)雜性，所以必須要有專業(yè)知識扎實、高水平、高素質(zhì)的人才作為保障。人才的創(chuàng)新能力、素質(zhì)水平、隊伍建設(shè)往往能決定行業(yè)的發(fā)展前景和前進方向，因此，應(yīng)該重視對財務(wù)管理相關(guān)人才的培養(yǎng)。注重對于財務(wù)人員的在職培訓(xùn)，關(guān)注國家頒布的對財務(wù)人員的要求政策，適應(yīng)社會進步的步伐；注重對平時工作經(jīng)驗的分析和總結(jié)，在實踐中積攢工作經(jīng)驗，提高知識的運用能力；對在崗職工定期考核，不斷激勵員工促進自身建設(shè)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。學(xué)校是人才培訓(xùn)的重要基地。應(yīng)該促進財務(wù)管理專業(yè)人才的建設(shè)工作，適當(dāng)降低財務(wù)管理的錄取標準和考試要求，吸引學(xué)生報名；提高教材質(zhì)量，注重師資建設(shè)。國家把財務(wù)管理專業(yè)的考試資格標準引入國家級考試大綱，以資格證的標準要求從業(yè)人員，從而提高從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)門檻，提高整個行業(yè)的人才技術(shù)水平。通過行業(yè)設(shè)定、相關(guān)專業(yè)院校和政府的共同努力，提高人才水平，促進高素質(zhì)的入才隊伍建設(shè)。

3.關(guān)注市場動態(tài)，提高企業(yè)的信息化水平

在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，對于市場信息的了解和把握十分重要，市場信息是企業(yè)開展管理活動的第一步。只有針對市場信息，做出正確的市場預(yù)測、環(huán)境分析，才能實施成本控制、營運投資等一系列后續(xù)手段。關(guān)注國家最新發(fā)布的政策法令，掌握市場的融資狀態(tài)，拓寬融資渠道；了解國家對于行業(yè)最新標準和優(yōu)惠政策，幫助領(lǐng)導(dǎo)層作出適當(dāng)改變投資方向的正確決策；對國家有關(guān)稅收標準、稅收決策、資本市場的具體規(guī)定的及時了解，有利于對企業(yè)的投資決策進行修正，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。利用信息化的高科技手段，樹立良好的企業(yè)形象，增強企業(yè)的信譽。

以筆者所在公司為例，企業(yè)聘請專業(yè)人員對企業(yè)的官網(wǎng)進行設(shè)計，完善企業(yè)的資料，記錄著企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)史，宣揚企業(yè)獨特的企業(yè)文化，展現(xiàn)了企業(yè)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟建設(shè)和公益救助事業(yè)中的突出貢獻，展示企業(yè)所得到的優(yōu)秀榮譽稱號，如“中國百強優(yōu)秀企業(yè)”、“全國消費者放心滿意品牌”，增強公眾信心，樹立了良好的公眾形象，這都是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在我國的不斷建設(shè)，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，影響力不斷增強，如何提升我國現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理水平已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要問題。以上，筆者針對財務(wù)管理企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，并提出了可行性建議，希望能為企業(yè)的發(fā)展帶來幫助。

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