人力資源管理中的以人為本思想研究

賈凱躍 賀靚

【摘 要】以人為本的思想在人力資源管理中得到實際應用，對于企業的人力資源管理水平的整體提高，有著不可忽視的重要作用。在現代企業的人力資源管理中，巧妙運用以人為本的管理思想，可以幫助企業在競爭激烈的市場環境中，增強全體員工的凝聚力，激發員工的工作熱情，真正實現企業員工作為企業發展根本動力的目標。本文分析了以人為本的人力資源管理的重要性及在實際應用中的問題，探索了以人為本的人力資源管理策略。

【關鍵詞】人力資源；管理；以人為本

企業人力資源管理中注重以人為本思想的踐行，可以改變傳統企業管理中重企業輕員工的管理理念，調節制度對員工行為的強制行為，幫助員工在和諧的氛圍中，能夠充分發揮員工的主觀能動性，增強員工對企業的責任感，增強企業人力資源管理的效率。

一、以人為本思想在人力資源管理中的重要性分析

一些國際性大型企業大都比較重視人本管理，在實際的管理中注重對員工工作環境質量的提升，合理安排員工的休息時間和娛樂活動。人本管理的思想在我國雖然起步相對較晚，但是也取得了一些成就，大多數企業的人力資源管理中越來越重視以人為本的思想，越來越注重開發人本思想對企業人力資源管理的積極作用。伴隨著企業管理研究的深入發展，企業在實際的成本核算過程中，逐漸開始考慮人力資源成本在企業運營的實際影響，這也促進了企業的人力資源管理中不斷重視以人為本的管理思想，實現對企業員工的尊重與重視，充分發揮以人為本的思想對人力資源管理的積極作用。

以人為本的管理思想在企業中得到充分運用，可以充分改善傳統人力資源管理中重企業輕員工的管理模式，提高員工工作的積極性，更好凝聚企業員工的整體力量，實現企業強有力的發展。人本管理在實際的人力資源管理中，有著較強的前置性，在企業管理活動中有著不可替代的作用。人力資源管理中注重以人為本，可以體現企業的人文關懷，有利于樹立企業的社會形象，更好滿足員工的實際需要，推動企業員工的自身發展，有效將員工自身發展與企業整體發展凝聚在一起，實現員工自身進步和企業的協同進步。

二、人力資源管理在踐行以人為本思想中的問題分析

（一）人力資源管理模式需要提升

人力資源管理模式在企業的人力資源管理活動中，對于企業的發展和員工的實際利益，都有著重要的影響。在當前的人力資源管理活動中，雖然逐漸重視以人為本的管理思想，但是人力資源管理模式的構建與應用過程中，脫離人力資源管理的實際基礎，建立的一系列的工作準則和規范，依舊受到傳統人力資源管理模式的負面影響，尤其在我國的中小企業管理模式中體現更為明顯。中小企業在人力資源管理方面，制度性比較強，注重企業的整理效益，忽視員工的自身利益，以人為本的管理思想在人力資源管理中的應用與實現受到了限制。在實際的應用過程中，一些發展中的中小企業雖然在管理思想上，與以人為本的思想理念相趨同，但是在管理方法上卻存在著比較苛刻、刻板的不良現象，過分強調企業的文化建設，是從員工的思想方面提高企業人力資源管理的效益，同時從制度上加強員工的管理，用過多的制度條框在規范和約束員工的思想行為，管理思想和管理方式都存在著與以人為本思想相背離的地方，人力資源管理模式需要得到提升。

（二）缺少對以人為本的人力資源管理模式的研究與規劃

對于當前大多數企業來說，以人為本的管理思想并不陌生，很多企業也都在努力踐行以人為本的管理思想，尤其在人力資源管理工作的改革中，更加注重對員工利益的考慮，尊重員工在企業發展中的獲得感。但是，在實際的人力資源管理工作中，企業缺乏對以人為本的人力資源管理思想研究，大多只是照搬照抄管理經驗，沒有站在企業實際發展的情況上，對企業人力資源管理的模式進行研究，造成實際踐行中變成對員工的績效考核管理為主，并沒有真正將員工的個人發展、企業人力資源管理有效融合在一起，使人力資源管理工作始終落后在企業實際發展的需要之后，以人為本的管理思想只是存在于管理理念上，并沒有在實際工作中發揮以人為本管理思想的積極作用。

三、以人為本的人力資源管理策略分析

（一）堅持從企業發展的實際情況出發，加強企業的人本管理制度建設

企業的人力資源管理中，要想切實發揮以人為本的管理思想積極作用，就需要企業充分結合自身的發展實際情況，對人力資源管理工作進行整體歸化，實現管理工作的各個環節的有效銜接，增強人力資源管理的人性化，提高人力資源管理行為的整體效率。企業的人力資源管理在進行改革與建設時，要注重從企業的實際情況出發，就是要對企業目前實施的人力資源管理情況進行詳細的總結，注重從以人為本的角度去考慮企業的人力資源管理制度，總結當前人力資源管理中的經驗和不足，從企業的實際發展角度去考慮企業發展中的不足，提出改建和完善的建議和策略。

（二）不斷重視和創新人力資源管理的方式，提高管理者的綜合能力

人力資源管理中堅持以人為本的管理思想效果，與管理者的能力和管理行為有著密切的關系，要增強以人為本的人力資源管理效果，就需要重視管理者的綜合能力提高，增強管理者的管理水平，增強管理者的職業素養，更好滿足企業發展對管理者的需要，不斷創新人力資源管理的方式，實現員工個人利益與企業綜合利益的共同發展，更好幫助員工在充分考慮企業整體利益的前提下，思考和安排員工的個人職業生涯規劃，增強自身的職業成長意識，使員工在個人發展的過程中，實現與企業發展的密切聯系，提高個人在企業發展中的幸福指數。

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