人力資源管理中的以人為本思想研究

賈凱躍 賀靚

【摘 要】以人為本的思想在人力資源管理中得到實際應(yīng)用，對于企業(yè)的人力資源管理水平的整體提高，有著不可忽視的重要作用。在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中，巧妙運(yùn)用以人為本的管理思想，可以幫助企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中，增強(qiáng)全體員工的凝聚力，激發(fā)員工的工作熱情，真正實現(xiàn)企業(yè)員工作為企業(yè)發(fā)展根本動力的目標(biāo)。本文分析了以人為本的人力資源管理的重要性及在實際應(yīng)用中的問題，探索了以人為本的人力資源管理策略。

【關(guān)鍵詞】人力資源；管理；以人為本

企業(yè)人力資源管理中注重以人為本思想的踐行，可以改變傳統(tǒng)企業(yè)管理中重企業(yè)輕員工的管理理念，調(diào)節(jié)制度對員工行為的強(qiáng)制行為，幫助員工在和諧的氛圍中，能夠充分發(fā)揮員工的主觀能動性，增強(qiáng)員工對企業(yè)的責(zé)任感，增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的效率。

一、以人為本思想在人力資源管理中的重要性分析

一些國際性大型企業(yè)大都比較重視人本管理，在實際的管理中注重對員工工作環(huán)境質(zhì)量的提升，合理安排員工的休息時間和娛樂活動。人本管理的思想在我國雖然起步相對較晚，但是也取得了一些成就，大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理中越來越重視以人為本的思想，越來越注重開發(fā)人本思想對企業(yè)人力資源管理的積極作用。伴隨著企業(yè)管理研究的深入發(fā)展，企業(yè)在實際的成本核算過程中，逐漸開始考慮人力資源成本在企業(yè)運(yùn)營的實際影響，這也促進(jìn)了企業(yè)的人力資源管理中不斷重視以人為本的管理思想，實現(xiàn)對企業(yè)員工的尊重與重視，充分發(fā)揮以人為本的思想對人力資源管理的積極作用。

以人為本的管理思想在企業(yè)中得到充分運(yùn)用，可以充分改善傳統(tǒng)人力資源管理中重企業(yè)輕員工的管理模式，提高員工工作的積極性，更好凝聚企業(yè)員工的整體力量，實現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)有力的發(fā)展。人本管理在實際的人力資源管理中，有著較強(qiáng)的前置性，在企業(yè)管理活動中有著不可替代的作用。人力資源管理中注重以人為本，可以體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，有利于樹立企業(yè)的社會形象，更好滿足員工的實際需要，推動企業(yè)員工的自身發(fā)展，有效將員工自身發(fā)展與企業(yè)整體發(fā)展凝聚在一起，實現(xiàn)員工自身進(jìn)步和企業(yè)的協(xié)同進(jìn)步。

二、人力資源管理在踐行以人為本思想中的問題分析

（一）人力資源管理模式需要提升

人力資源管理模式在企業(yè)的人力資源管理活動中，對于企業(yè)的發(fā)展和員工的實際利益，都有著重要的影響。在當(dāng)前的人力資源管理活動中，雖然逐漸重視以人為本的管理思想，但是人力資源管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用過程中，脫離人力資源管理的實際基礎(chǔ)，建立的一系列的工作準(zhǔn)則和規(guī)范，依舊受到傳統(tǒng)人力資源管理模式的負(fù)面影響，尤其在我國的中小企業(yè)管理模式中體現(xiàn)更為明顯。中小企業(yè)在人力資源管理方面，制度性比較強(qiáng)，注重企業(yè)的整理效益，忽視員工的自身利益，以人為本的管理思想在人力資源管理中的應(yīng)用與實現(xiàn)受到了限制。在實際的應(yīng)用過程中，一些發(fā)展中的中小企業(yè)雖然在管理思想上，與以人為本的思想理念相趨同，但是在管理方法上卻存在著比較苛刻、刻板的不良現(xiàn)象，過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)的文化建設(shè)，是從員工的思想方面提高企業(yè)人力資源管理的效益，同時從制度上加強(qiáng)員工的管理，用過多的制度條框在規(guī)范和約束員工的思想行為，管理思想和管理方式都存在著與以人為本思想相背離的地方，人力資源管理模式需要得到提升。

（二）缺少對以人為本的人力資源管理模式的研究與規(guī)劃

對于當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)來說，以人為本的管理思想并不陌生，很多企業(yè)也都在努力踐行以人為本的管理思想，尤其在人力資源管理工作的改革中，更加注重對員工利益的考慮，尊重員工在企業(yè)發(fā)展中的獲得感。但是，在實際的人力資源管理工作中，企業(yè)缺乏對以人為本的人力資源管理思想研究，大多只是照搬照抄管理經(jīng)驗，沒有站在企業(yè)實際發(fā)展的情況上，對企業(yè)人力資源管理的模式進(jìn)行研究，造成實際踐行中變成對員工的績效考核管理為主，并沒有真正將員工的個人發(fā)展、企業(yè)人力資源管理有效融合在一起，使人力資源管理工作始終落后在企業(yè)實際發(fā)展的需要之后，以人為本的管理思想只是存在于管理理念上，并沒有在實際工作中發(fā)揮以人為本管理思想的積極作用。

三、以人為本的人力資源管理策略分析

（一）堅持從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)的人本管理制度建設(shè)

企業(yè)的人力資源管理中，要想切實發(fā)揮以人為本的管理思想積極作用，就需要企業(yè)充分結(jié)合自身的發(fā)展實際情況，對人力資源管理工作進(jìn)行整體歸化，實現(xiàn)管理工作的各個環(huán)節(jié)的有效銜接，增強(qiáng)人力資源管理的人性化，提高人力資源管理行為的整體效率。企業(yè)的人力資源管理在進(jìn)行改革與建設(shè)時，要注重從企業(yè)的實際情況出發(fā)，就是要對企業(yè)目前實施的人力資源管理情況進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)，注重從以人為本的角度去考慮企業(yè)的人力資源管理制度，總結(jié)當(dāng)前人力資源管理中的經(jīng)驗和不足，從企業(yè)的實際發(fā)展角度去考慮企業(yè)發(fā)展中的不足，提出改建和完善的建議和策略。

（二）不斷重視和創(chuàng)新人力資源管理的方式，提高管理者的綜合能力

人力資源管理中堅持以人為本的管理思想效果，與管理者的能力和管理行為有著密切的關(guān)系，要增強(qiáng)以人為本的人力資源管理效果，就需要重視管理者的綜合能力提高，增強(qiáng)管理者的管理水平，增強(qiáng)管理者的職業(yè)素養(yǎng)，更好滿足企業(yè)發(fā)展對管理者的需要，不斷創(chuàng)新人力資源管理的方式，實現(xiàn)員工個人利益與企業(yè)綜合利益的共同發(fā)展，更好幫助員工在充分考慮企業(yè)整體利益的前提下，思考和安排員工的個人職業(yè)生涯規(guī)劃，增強(qiáng)自身的職業(yè)成長意識，使員工在個人發(fā)展的過程中，實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展的密切聯(lián)系，提高個人在企業(yè)發(fā)展中的幸福指數(shù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡敏中.人的全面發(fā)展的兩個層面[J].北京師范大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）.2003.

[2]何雄杰.建設(shè)市場經(jīng)濟(jì)與人的發(fā)展[J].廣西右江民族師專學(xué)報.2002.

[3]周鶴林，汪安佑.知識經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理的特點與高校科技管理創(chuàng)新[J].科學(xué)管理研究.2002.