淺談新形勢下如何強化廣播電視臺財務(wù)管理工作

彭紅

摘要：近幾年來，我國廣播電視事業(yè)在不斷的發(fā)展，但是在發(fā)展的過程中，廣播電視臺在財務(wù)管理方面出現(xiàn)了許多問題，這將阻礙廣播電視事業(yè)的發(fā)展，因此，如何在新形勢下面對廣播電視臺內(nèi)部財務(wù)管理方面所存在的問題，以及結(jié)合廣播電視臺自身的特點，制定出有效科學(xué)的解決方案，以促進廣播電視事業(yè)的進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢；廣播電視臺；財務(wù)管理

這些年，我國社會主義經(jīng)濟在迅猛發(fā)展的同時，我國的廣播電視事業(yè)也在不斷發(fā)展，故在我們?nèi)粘Ｉ钪校軌蛴^看的電視節(jié)目和收聽到的電臺也是在不斷增加，此外，廣播電視的節(jié)目種類也在不斷地增多，主要是為了滿足大眾的不同需求。其實和一般的企業(yè)一樣，廣播電視臺在不斷增加新節(jié)目的同時，對資金的使用和管理上也是面臨諸多困難和更高的標(biāo)準(zhǔn)，這無疑是對廣播電視內(nèi)部財務(wù)管理理念以及管理方式的要求越來越高，所以為了能夠更好的適應(yīng)這種新形勢，廣播電視臺就必須對現(xiàn)有的財務(wù)管理模式和管理理念進行改革和創(chuàng)新，吸取先進的管理理念，建立健全相關(guān)的財務(wù)管理制度，這樣才能從根本上提高廣播電視臺的整體管理水平，以及促進廣播電視財務(wù)管理工作健康持續(xù)的發(fā)展。

一、廣播電視臺發(fā)展過程中所存在的問題

（一）對財務(wù)管理的關(guān)注度較低，樹立正確的財務(wù)管理意識不夠

目前，在我國廣播電視臺內(nèi)部中部分工作人員對財務(wù)管理的認識不夠深刻，忽視了財務(wù)管理對自身廣播電視發(fā)展的重要性，所以在開展相關(guān)財務(wù)工作的時候支持力度不夠和配合不是很好。此外，廣播電視臺的高層管理者在日常管理工作中沒有充分認識到財務(wù)管理工作在單位工作中的監(jiān)督和管理作用，而是側(cè)重于廣播電視臺的經(jīng)濟效益和社會效益，以及廣播電視臺的廣告經(jīng)營和收視率等方面的業(yè)務(wù)，并沒有將財務(wù)管理工作考慮進廣播電視臺的長遠規(guī)劃中，只是簡單認為財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容就是進行預(yù)算編制，其次會計人員負責(zé)算賬，然后出納人員負責(zé)支出，最后進行年終總結(jié)和制作相關(guān)的財務(wù)報表等。不僅如此，廣播電視臺內(nèi)部的財務(wù)管理工作人員也沒有意識到自身工作的重要性，只是片面的認為自身的主要工作就是進行編制預(yù)算，對相關(guān)業(yè)務(wù)報賬等一些簡單的工作，所以沒有按照預(yù)算方案合理分配資金到廣播電視臺的各項業(yè)務(wù)活動中，導(dǎo)致對資金的使用率降低，開展財務(wù)管理產(chǎn)生阻礙，以及不利于廣播電視臺的長久發(fā)展。

（二）科學(xué)先進的管理方式缺少，對廣播電視臺內(nèi)部監(jiān)督力度不夠

當(dāng)前，我國的廣播電視臺為了能夠很好的適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，對自身財務(wù)管理也在不斷的進行改革，如在內(nèi)部財務(wù)管理部門使用會計電算化模式等。財務(wù)管理雖然取得了一些效果，但是由于科學(xué)先進的管理方式較為缺乏，故諸多的廣播電視臺只是將計算機軟件應(yīng)用于一些簡單的會計科目里，對會計電算化的應(yīng)用水平尚還處在初級階段，故有些廣播電視臺在實際工作中只是簡單模仿別的單位進行簡單會計核算，并沒有過多考慮自身實際工作中財務(wù)管理的控制是否到位，面對管理上存在的漏洞或者缺失，并沒有針對性進行完善工作流程，導(dǎo)致財務(wù)管理工作在廣播電視臺的管理中沒有發(fā)揮應(yīng)有作用。

（三）廣播電視臺內(nèi)部財務(wù)工作人員專業(yè)水平有待提高

目前因為廣播電視臺管理者和相關(guān)的經(jīng)營者對財務(wù)管理的認識不夠深刻，所以在我國的諸多廣播電視臺行業(yè)里面，只是一昧的追求最大化的經(jīng)濟利潤和社會效益，過度關(guān)注廣播電視臺的技術(shù)管理，沒有重視營造良好的財務(wù)管理氛圍的作用，以及對財務(wù)工作人員的培訓(xùn)和管理的力度不夠，故使得諸多的財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)偏低，對于專業(yè)的財務(wù)知識理論掌握不夠，以及無法有效的發(fā)揮自己的監(jiān)督作用，因此在進行實際的財務(wù)工作中，很容易受到外界因素的影響，機械的根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿去處理相關(guān)的財務(wù)工作，使得財務(wù)管理工作沒有達到科學(xué)化和規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)。此外，廣播電視臺對內(nèi)部財務(wù)管理人員的培訓(xùn)關(guān)注度不高，而且培訓(xùn)次數(shù)較少，即使有對相關(guān)財務(wù)人員的培訓(xùn)也只是表面形式，并沒有任何的實際意義，這無疑會降低財務(wù)人員的積極性和參與性，導(dǎo)致財務(wù)人員沒有及時的彌補自身知識儲備的不足，更不用去談財務(wù)人員的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神了。這不僅對廣播電視臺進一步豐富相關(guān)的財務(wù)知識理論產(chǎn)生嚴重的影響，更是對廣播電視臺的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴重的阻礙。

二、提出強化廣播電視臺財務(wù)管理工作的相關(guān)方案

（一）深度強化財務(wù)管理意識，提高創(chuàng)新活力

廣播電視臺的高級管理者和經(jīng)營者必須在思想上樹立正確的財務(wù)管理意識和深度強化新時期的財務(wù)管理的觀念。為了能夠進一步提高廣播電視臺的內(nèi)部財務(wù)管理水平以及改革和創(chuàng)新財務(wù)管理模式，應(yīng)當(dāng)做到以下幾個方面，第一，加強財務(wù)管理人員對相關(guān)財經(jīng)知識和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使他們能夠樹立正確的法律意識，以致于在進行會計核算和相關(guān)財務(wù)工作時不要觸碰法律這條紅線；第二，廣播電視臺的高層管理者和經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)做出表率，建立一種從上而下重視和規(guī)范財務(wù)管理工作的良好氛圍，奠定堅實的財務(wù)管理知識基礎(chǔ)，保障相關(guān)的財務(wù)工作能夠順利的開展；第三，在這些新式的環(huán)境之下，還需對廣播電視臺職工宣傳和普及相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險意識，使得相關(guān)的財務(wù)人員能夠意識到財務(wù)風(fēng)險，以及提高應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，并建立相關(guān)的風(fēng)險預(yù)警機制，對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行有效科學(xué)的預(yù)測和把握；第四，在這些新式的環(huán)境下，廣播電視臺的財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)把握市場的作用，提高對資金的利用率，充分的使用好現(xiàn)有的人力資源，信息資源等，時刻關(guān)注市場變化，合理調(diào)配資金資源，使財務(wù)管理的作用發(fā)揮到極致。

（二）改革創(chuàng)新原有的財務(wù)管理模式，加強對內(nèi)部的監(jiān)督能力

目前，我國諸多的廣播電視臺還使用著原有的會計核算模式，沒有有效的對廣播電視臺在實際運行中各個業(yè)務(wù)所使用的資金方向進行掌握，使得廣播電視臺的高層管理者和經(jīng)營者在進行決策時缺乏足夠的信息和相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，此外，因為沒有完善的財務(wù)管理制度，使得廣播電視臺各個部門的財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏真實性，因此，廣播電視臺管理者為了能夠及時準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營發(fā)展過程中存在的問題，并針對性制定有效的解決方案，應(yīng)當(dāng)建立健全財務(wù)管理制度，采用先進的財務(wù)管理軟件，促進財務(wù)信息化的進一步發(fā)展，保障各方面的信息數(shù)據(jù)的真實有效性，并從根本上將會計和財務(wù)管理相區(qū)分，避免將會計工作和財務(wù)管理工作集于某人一身的情況出現(xiàn)。不僅如此，還需完善內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督機制，設(shè)立一個獨立于任何部門之外的監(jiān)督機構(gòu)，并使用專門的監(jiān)督人員，制定嚴格的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，加強對內(nèi)部監(jiān)督控制力度，將財務(wù)管理的作用發(fā)揮到最大程度。

（三）對廣播電視臺內(nèi)部財務(wù)人員的培訓(xùn)力度加強，以進一步提高財務(wù)管理水平

進一步提高廣播電視臺內(nèi)部財務(wù)管理水平，應(yīng)當(dāng)做到以下幾個方面，第一，加強對廣播電視臺內(nèi)部財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)道德培養(yǎng)；第二，深度強化財務(wù)人員的法制意識和監(jiān)督理念；第三，建立健全相關(guān)的考核激勵機制，廣播電視臺只有通過對財務(wù)管理人員的考核和激勵，才能在一定程度上提高財務(wù)管理人員的積極性和參與性，進一步提高財務(wù)人員的職業(yè)道德水平，優(yōu)化財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)；第四，廣播電視臺不僅要繼續(xù)加強對財務(wù)人員的教育工作，還要定期開展相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和在線學(xué)習(xí)等活動。不僅如此，廣播電視臺還需借鑒和吸收企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，對自身內(nèi)部財務(wù)管理模式進行改革和創(chuàng)新，以促進廣播電視臺健康可持續(xù)的發(fā)展。

三、結(jié)論

總而言之，目前我國廣播電視臺內(nèi)部財務(wù)管理不能只是停留在原來的票據(jù)審核和報賬這種簡單管理模式中，而是要提高財務(wù)工作人員參與到各項業(yè)務(wù)活動的積極性和參與性，進一步提高財務(wù)資金的使用率，將資金合理科學(xué)的分配到廣播電視臺的每項業(yè)務(wù)當(dāng)中，這將對廣播電視事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生有利影響。此外還需廣播電視臺結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，不斷制定新的方案來加強財務(wù)管理，保障廣播電視臺的投資和經(jīng)營收益，有效規(guī)范廣播電視臺相關(guān)的經(jīng)濟活動和行為，進一步提高廣播電視臺的競爭力，促進廣播電視事業(yè)的長久發(fā)展。

參考文獻：

[1]彭東.新形勢下加強廣播電視臺財務(wù)管理工作的對策和建議[J].財務(wù)管理，2015（10）.

[2]周小萍.新形勢下加強廣播電視臺財務(wù)管理工作的對策和建議[J].財務(wù)審計，2015（24）.

（作者單位：丹棱縣廣播電視臺）