關于中國企業現代化管理的思索

黃翠

摘 要：本文針對中國企業現代化管理的管理現狀，分析了其所取得的成果以及當前所存在的問題，從管理創新、科技進步、價值管理等提出了三種解決方案，并逐一說明了解決方案的定義、成功案例、優勢及注意事項。最后進行了總結。

關鍵詞：管理創新；科技進步；價值管理

中圖分類號： F061.4 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）21-7-2

0 引言

20世紀90年代以來中國企業在企業管理現代化方面取得了顯著成就，但在經營思想、體制機制、競爭策略、管理方式以及管理創新等方面仍面臨許多問題需要解決。這其中，既有部分企業社會責任嚴重缺失的問題，具體包括生產或銷售有損消費者權益的假冒偽劣商品、損害員工安全和基本權益、浪費各類資源材料、破壞生態環境、擠壓供應商、破壞競爭平衡等，也有諸如個人獨裁、決策失誤、高管貪污、國有資產流失等企業治理的問題亟需解決。此外，部分企業僅追求短期經濟效益，在決策上出現短視，企業管理松散粗放，管理力度不到位、缺乏戰略執行力，而在管理創新方面，中國大部分企業普遍自主創新缺乏全面規劃，創新的技術水平較低，且創新投入資源不足，機制尚不夠健全[1]。基于此，本文結合國內外企業管理模式，總結出以下三種方法用以解決當前中國企業發展與管理中尚存的問題。

1 企業管理創新的內涵與特征

美國著名管理教授約瑟夫·熊彼得認為：“企業創新管理，是指創造一種更加有效的企業資源組合方式，既可以有效整合資源以達到企業目標和責任的全過程管理，也可以是新的具體資源整合及目標制定等方面的細節控制方式” [2]。根據其理論研究可知，共有五種方式：創新一種經營思路并實施；新建或改建一個組織并運行；創造一種新的企業管理路徑或將原路徑進行修正；創新一種獨特的企業管理模式；不斷創建出適應企業發展的管理制度。

近些年，在日漸激烈的競爭環境下，中國企業被要求能適應宏觀環境的不斷變化，探索相應的管理模式，并設計恰當的組織結構。在當前中國經濟社會的發展形勢下，通過創新企業管理模式以提升企業經濟效益，需要注重三大方面：創新企業管理思想、創新企業組織形態、創新企業管理方式與管理技術。

此外，企業管理創新是一個綜合性體系，對于不同的企業所需要的工作不盡相同。中國企業已經歷了模仿與跟隨的發展階段，使得我國社會經濟總量和制造業產能都都達到世界一流水平。未來，世界經濟競爭將更加激烈，企業發展必須依靠管理創新。從當前來看，管理創新必須注意具備以下特性：

①管理創新必須注重挖掘企業優勢，并形成核心競爭力；②管理創新必須注重國際化；③管理創新必須密切跟隨市場需求，適度主動引導并提高市場需求；④注重解決影響企業效率和效益提高的關鍵性因素；⑤注重形成創新機制、大力培養創新型人才。

2 企業管理中的科技創新

企業管理中科技創新是指采用新技術、新工藝，兵配套新的管理模式，開發新產品，提供更高品質服務的過程，主要包含科學技術或服務技術創新、人才知識創新和企業管理路徑創新。其中，市場信息化和企業管理科技創新化是管理創新的兩大重點，能推進經濟社會中的科技進步。

在當前的世界競爭格局下，信息技術的進步推動了經濟全球化進程，從而促進了管理創新的實現，主要包括宏觀經濟社會管理層面的制度創新，以及微觀企業發展層面的管理創新。此外，知識體系創新、科學技術創新以及管理創新共同形成了現代科技創新領域。

從結果來看，科技創新對于現代企業管理有三個方面的影響：第一，科學技術的創新有助于培育企業的核心競爭力，并提高其市場占有率，促進企業生產元素有機結合，從而培養對科技進步與創新的依賴性，達到相互促進的良性互動互促；第二，科技創新是現代化企業實踐科學發展觀的具體應用，有利于企業的可持續發展與壯大，并促進企業管理活動中的人、財、物達到最優配置；第三，科技創新將有效提升企業的個體經濟實力，從而提高企業的產能效率，促進中國企業融入國際市場中。

從國內外企業科技創新的案例來看，科技創新的方式有三種：第一種是政府促進企業科技創新，通過啟用科技資金來引導企業增加科技研發，鼓勵企業加大科技創新并給予財稅優惠政策或者優先采購政策等來推進科技創新；第二種是企業實施科技創新，通過創新思維促進產品開發，全面推行質量管理，改善改善宏觀環境，促進產品的成果轉化；第三種則是開啟科技創新的全球合作模式，從管理法則上講，要合作、不對立，從而實現集群企業的網絡全球化[3]。

總體看來，科技創新同樣對國內企業的發展與管理有著重要的作用。如一些國企通過增加科技創新投入，加強科技創新體系的建立從而引發員工對于科技創新概念的認識；也有一些企業通過引進國外先進技術，或者與高校展開合作來實現科技創新。借助科技進步與創新的力量，提高現代企業管理水平與效率，需要做到以下三點：

①構建企業管理制度，從培養企業管理人才出發，改革企業管理的制度和體制。②建立科技創新的市場化服務體系，統籌協調資金與資源的配置，建立企業科技進步與創新管理的信息化技術平臺，建立科技創新型人才的市場開拓機制。③創新企業科技人才培養機制，引進各類優秀創新人才，建立企業產品科技創新的獎勵制度，強化企業創新人才的培養與開發，長效管理創新科技人才隊伍。

3 基于價值的企業管理

基于價值鏈的企業管理（Value Based Management，VBM），是以“企業價值最大化”為管理目標導向、以折現現金流量模型（DCFM）為基本技術支持、促進企業多部門多層級人員共同參與的一個管理系統[4]，集合了預期、計量、控制、激勵、文化等企業管理要素于一體，是宏觀社會經濟背景下企業管理科學發展的一個必然趨勢。它引導著公司的發展戰略、總體架構和規章制度的制定方向，高度關聯了管理者的報酬方式和業績的監控方法。因此，在價值管理的過程中，需要做到以下四點：

①以“企業價值最大化”作為企業長遠期的財務管理目標，并以此指導企業各種財務決策；②靈活應用價值鏈管理的基本概念和技術，比如現金流量、資本成本、企業估價等；③加強財務預算控制管理，突出資金的時間價值管理對企業運營的牽引作用；④健全完善公司的人才激勵機制，鼓勵公司高管以企業價值最大化為基礎組織管理活動。

美國知名管理學者肯·布蘭佳（Ken Blanchard）在“價值管理”一書中提出，唯有公司的大多數股東、員工和客戶都能成功，公司才有成功的可能；為達到此共同利好的組織目標，企業必須逐步建立能為成員廣泛接受的“企業理念”，并將其付諸于內部工作與外部服務，成為組織行為方式的標準典范，如此才能獲得全面的顧客滿意。因此，企業價值管理的優點在于：穩定創造價值、提高企業透明度、協同企業高管與股東的利益分配、促進企業內部的戰略交流與溝通、提高經營決策的水平與質量等。

而在中國企業管理中，如果要進行企業價值管理，需要深刻理解以下幾點：

①企業財務管理目標的改變是歷史發展的必然，是我國企業界必須認識并努力實施的管理實踐方向，否則，我國企業與西方優秀管理企業的差距必將增大。②“基于價值鏈的企業管理”模式的核心，是追求“企業價值最大化”。企業價值的估價和控制過程是一個重要的財務管理過程，也是一個新型的、優秀的企業管理模式的實施過程。③追求企業價值最大化的發展目標，財務決策必須科學地應對現金流量問題和風險問題。④必須謹慎小心衡量創新價值，否則將會導致企業管理創新價值被破壞。

4 總結

本文針對中國企業現代化管理的管理現狀，分析了其所取得的成果以及當前所存在的問題，提出了三種解決方案，并逐一說明了解決方案的定義、成功案例、優勢及注意事項。當然，至今尚無完善通用型的企業價值管理方案及評估模型，不同類型的企業應選擇合適的管理方法，但都會存在一定的缺陷或弊端，企業在執行過程中必須要認清這一事實，并針對不同的方案，揚長避短，才能夠更好地實現企業的現代化管理。

參 考 文 獻

[1] 黃津孚，解進強.中國企業管理現代化的現狀分析[J].首都經濟貿易大學學報，2010（3）：86-93.

[2] 周景勤.關于企業管理創新的思考[J].北京市經濟管理干部學院學報，2010 （1）：25-29.

[3] 趙楨瑜.中美企業管理文化的比較[D].上海外國語大學，2013.

[4] 汪平.基于價值的企業管理[J].會計研究，2005（8）：63-66.