目標成本法在我國企業應用研究

劉姝彤

摘要：為了在日趨激烈的競爭環境中占領一席之地，并逐步發展前進，我國企業開始將目光放在如何合理有效地控制成本上來。而目標成本法的運用在很大程度上能幫助企業實現成本控制，并提高經濟效益，取得長遠發展。目標成本法是指根據市場的整體經濟狀況和客戶所能支付的資金，來對獨立生產的產品進行利潤的規劃和成本的控制。但目標成本法在我國企業的應用中還存在著一定的困難和阻礙，為此企業要采取一定的策略和方式來使目標成本法能夠更好地應用于企業之中，使其能充分地發揮其作用，最終提高企業的競爭實力，促進企業的良好發展。

關鍵詞：企業；目標成本法；應用研究

一、目標成本法的出現及對我國企業發展的深遠意義及影響

隨著我國經濟形勢的不斷變化，市場經濟迅速發展，無數企業在這樣的新環境下得以快速崛起，并以日新月異的速度實現著進步和發展。但與此同時，在巨大的新環境的漩渦下，企業也將面臨著更加激烈的競爭。因此，為了在日趨激烈的競爭環境中占領一席之地，并逐步發展前進，企業開始將目光放在如何合理有效地控制成本上來，從而可以將節約下來的成本用于其它用途。而目標成本法的出現無疑提供了一條便捷的道路。

目標成本法是指根據市場的整體經濟狀況和客戶所能支付的資金，來對獨立生產的產品進行利潤的規劃和成本的控制。也就是說，成本不再是取決于生產時所需要的資金、人力，而更多地注重客戶所提供的金額，再根據這個金額制定適合的利潤，最后去掉這部分利潤之后剩下的才是成本。這種方法在很大程度上促使企業能夠更好地規劃成本、節約成本、控制成本。同時符合客戶自身的經濟實力狀況，也能使產品的銷售量大大提高，從而提升企業的整體經濟效益。

二、目標成本法在我國的應用現狀及在實施中遇到的阻礙

（一）企業對目標成本法的重視程度不夠及傳統成本法的思想的影響

我國許多企業在發展的過程中，對目標成本法的認識和了解很大程度上只是局限于字面上的意思，對它所能發揮的作用也僅僅知道淺顯的一部分，或者只是明白了一個大概，并沒有進行深入的分析和了解，使得企業對目標成本法的重視程度沒有達到應有的標準。局限性的認識和模糊的概念使得目標成本法沒有被企業用于高層次的戰略管理和資金計劃中來，嚴重妨礙了目標成本法的正常發揮，使其難以真正地得到運用并推動企業發展。而傳統成本法的一些觀念和思想或多或少都會對目標成本法的實行增加困難。目標成本法注重在產品生產制造前進行成本的控制和規劃，這種方式相對傳統成本法有著更深遠的意義，更加適應企業的長期穩定發展。但傳統成本法更實際，更加容易實行，而且企業也相對更為熟悉，這就產生了一定的偏向，使企業更傾向于傳統成本法。

（二）目標成本的預測及實施中遇到的困難與阻礙

在復雜多變的社會環境和日趨激烈的市場競爭中，企業對于目標成本的預測和實施是比較困難的。在目標成本的預測上，不僅要考慮最近的市場變化和市場的總體經濟情況，還要考慮客戶的經濟能力，最后再綜合各種內外部因素，從而制定出合理的目標銷售價格和目標利潤。而在目標成本的實施上，又要考慮如何將產品的制造成本控制在目標成本之內，這就涉及到購買哪種原料以及采用什么加工手藝等多方面問題。而且在產品的生產過程中也會因為中間的各個環節而出現一些不可預料的問題，導致目標成本難以良好地實施，最終影響目標成本法在企業中的充分發揮和應用。

（三）企業目標成本管理系統存在不足，相應的內部機制不完善

我國許多企業在目標成本法的具體實施和應用中，缺少一個具體的完整的目標成本管理系統，這極大地限制了目標成本法在企業中的發揮。而且目標成本管理系統的缺漏，使得企業在應用目標成本法時，缺少科學的引導和具體的流程安排，這不但增加了工作量，還降低了效率。同時，企業中與目標成本相應的內部機制也有許多不完善的地方，沒有充分考慮兩者的關系，因而與目標成本管理沒有進行良好有效地配合，從而影響了成本管理的最終效果，造成與預期值的巨大差距。

三、目標成本法在我國企業應用研究

（一）加強企業對成本目標法的重視，改變觀念并正確認識成本目標法

成本目標法對企業成本的有效控制和未來的發展都是有著深遠的意義的，但我國大多數企業還沒有深刻認識到成本目標法的重要性，因此并沒有給予它過多的關注，使其難以充分發揮它的用途。因此企業應轉變觀念，深入了解成本目標法對提升企業競爭力、幫助企業實現可持續發展的長遠意義，并加強對成本目標法的重視。為此可在企業內部開展各種培訓，向全體員工普及有關成本目標法的相關內容，同時定期展開相關講座，徹底將成本目標法的重要性深入到每個員工的心中。只有上下員工從內心上真正認識到其重要性，才能達成一致，在目標成本的預測和實施中，對成本目標流程進行細分，使成本目標法能更好的發揮作用。同時加強各部門之間的交流和協作，使其相互配合并逐漸形成默契，從而將成本目標法在整個企業中的應用效果更完美地體現出來。

（二）時刻關注市場環境變化和客戶經濟狀況，留意成本目標在實施中的每個環節

市場經濟環境一直是復雜的，它處在一種隨時變化的狀態中，因而也最難進行預測。而目標銷售價格的確定就是基于市場的經濟環境和客戶的經濟實力。正因為這樣，企業在目標成本的預測上有很大的可變性和不確定性，也有著極大的風險。而為了降低這種風險，企業必須不斷關注市場的環境變化以及客戶的經濟情況，對此可成立一個相關調查小組，隨時進行調查，并將調查結果進行整理以便后期的分析總結。同時對可能出現的市場突然的變化和一些突發情況要有適當的對應措施。而針對客戶要制作相應的調查表，并隨機進行了解訪問，從而明白客戶所能接受和認可的價值。最后再總結所有的信息，最終確定目標銷售價格，從而預測出目標成本。

目標成本預測之后，企業便要開始思考如何將產品的實際成本控制在目標成本之內了。這就涉及到成本目標法在企業中的具體應用了。為了保證其充分發揮作用，企業必然要對各個環節十分留意。不僅要對產品的原料和加工進行多方面的比對，擬定多種方案，再根據企業自身的實際情況和產品自身的競爭力來選擇出最佳的方案，還要在執行方案時注意各個部門的相關情況，以免出現問題。

（三）完善目標成本管理系統并健全企業內部機制，使之相互配合

我國大多數企業在目標成本法的應用上，缺少一個完整的目標成本管理系統，沒有形成科學有效的運作體系，從而大大減少了目標成本法所能帶來的經濟效益。為此，企業應不斷完善目標成本管理系統，將目標成本的預測和實際操作流程規范化、合理化，使其能按照一定的規程逐步進行。同時，企業不斷健全內部機制，特別是與目標成本管理相關的機制，使其能在企業管理和發展上給與相應的配合和支持，從而使目標成本法對企業穩定發展的長遠作用得到充分體現，真正做到節約成本和控制成本，提高企業總體經濟效益。

四、總結

在復雜多變的經濟形勢和日趨激烈的競爭之下，我國企業為了實現穩定和長期發展，開始逐漸注重成本的節約和規劃。而目標成本法的運用在很大程度上能幫助企業實現成本控制，并提高經濟效益，取得長遠發展。為此企業要采取一定的策略和方式來使目標成本法能夠更好地應用于企業之中，使其能充分地發揮其作用，最終提高企業的競爭實力，促進企業的良好發展。

參考文獻：

[1]洪升貴.目標成本法在我國企業應用研究[J].財會學習，2015（17）.

[2]于芳.目標成本法在我國企業應用研究[J].行政事業資產與財務，2014（20）.

（作者單位：遼寧江海水利工程公司）