張琳
摘 要:在企業經營管理過程中,企業文化是企業精神的濃縮也是推動企業發展的重要精神動力,基于企業文化的重要意義和重要作用,在企業經營管理過程中應當對企業文化的構建引起足夠的重視,并積極做好企業文化建設,使企業文化能夠具有較強的代表性,能夠成為推動企業經營管理發展和提檔升級的重要力量?;谄髽I文化的特點,在企業文化建設過程中,應當使企業文化成為企業的核心競爭力。并通過對企業文化的有效升華,提高企業文化的代表性,使企業文化能夠成為推動企業快速有效發展的關鍵要素。
關鍵詞:企業文化;核心競爭力;升華
基于企業文化的自身屬性和企業文化建設的特點,在企業文化構建過程中,應當積極做好企業文化向企業核心競爭力的轉變。掌握企業文化的特點,做到根據企業文化的構建需要,充分認識到企業文化向企業核心競爭力轉變的所經歷的階段。做到認清企業文化的構建形式和發展需要,在三個階段中加強企業文化的構建,同時,還應當做好企業文化的兩次升華,使企業文化能夠成為推動企業文化構建以及提高企業經營管理水平的重要措施。只有做好這些基礎工作,才能保證企業文化具有良好的代表性,進而為企業文化構建以及企業核心競爭力的形成提供有力的支持。
一、企業文化到核心競爭力的三個階段
(一)價值觀認同階段
企業文化作為企業的一種代表精神,要想向核心競爭力轉變,就應當經歷價值認同階段。所謂價值認同就是企業文化應當得到企業所有員工的支持和理解,并在企業員工中間形成廣泛的共識。做到企業的所有干部員工都能夠清楚企業文化的核心和企業文化的內容及作用,做到在企業文化構建過程中為企業文化構建提供良好的支持和幫助,提高企業文化構建質量。因此,做好價值認同階段的管理。對提高企業文化的構建質量和保證企業文化向核心競爭力的轉變具有重要作用。
(二)心理歸屬階段
心理歸屬階段是企業的干部員工對企業文化已經有了較為深入的認同,并且在具體的經營管理過程中能夠依據企業文化形成獨特的管理思路,做到在心里面更加認同企業文化,并為企業文化內容的豐富提供良好的幫助。心理歸屬階段是企業文化構建以及企業文化向核心競爭力發展的第二階段。做好心理歸屬階段的過渡并且在心理歸屬階段正確的劃分企業文化內容以及企業文化的特點。對形成正確的企業精神以及推動企業文化向核心競爭力的轉變具有重要的推動作用。
(三)謀求創新階段
企業文化并不是一成不變的,企業文化只能代表企業某個特定發展階段的精神訴求,隨著企業的不斷發展以及企業的快速成長,企業文化也正處在尋求創新的新階段。基于企業發展的實際需求,以及企業核心競爭力形成的特點。在企業文化向核心競爭力轉變過程中,應當認識到謀求發展階段的重要性。在此階段中做好企業文化的構建。使企業文化構建能夠取得實效,并在企業文化向核心競爭力轉變過程中能夠達到積極創新,無論是在企業文化的內容還是在企業文化的內涵上,都能夠與企業的核心競爭力相適應。
二、企業文化到核心競爭力的兩次升華
(一)第一次升華:從大眾文化到企業文化
企業文化在構建初期,與企業的精神契合度并不是十分緊密,企業文化在構建過程中往往是從大眾文化逐漸過渡到具有一定核心競爭力和代表性的企業文化。這一階段稱之為企業文化向核心競爭力過渡的第一階段,也可以稱之為大眾文化向企業文化過渡階段??紤]到企業員工的精神訴求以及企業文化構建的實際需要,在企業文化構建初期,企業文化的大眾文化屬性難以得到根本改變。企業文化的代表性和企業文化的優勢只能隨著企業文化的發展和企業文化體育活動的提高逐步達到與其業的核心競爭力相適應。
(二)第二次升華:從企業文化到企業精神和價值觀
在經歷了第一階段的發展之后,企業文化已經逐步擺脫了大眾文化的身影,并且得到了企業干部員工的擁護,成為企業精神的代表,企業文化內容和內涵也得到了一定的肯定。在第二階段的發展過程中,企業文化已經可以初步的代表企業干部員工的人生觀和價值觀。使企業文化成為企業精神的代表,在這一過程中企業文化日趨成熟,與企業的契合度也逐漸提高,具有了良好的代表性,使得企業文化能夠成為企業核心競爭力的重要組成部分。達到了企業文化構建的目的,最終使企業文化能夠與企業的發展相適應,使企業文化成為具有代表性的核心競爭力。
三、結論
通過本文的分析可知,在企業文化構建過程中,應當掌握企業文化的發展階段和經歷過程。做到弄清楚企業文化的內涵和特點以及企業文化的優勢,做到根據企業發展的實際需求有效地構建企業文化,提高企業文化的代表性,使企業文化能夠成為代表企業發展的精神支柱。為企業文化形成以及企業核心競爭力的提高提供良好的支持和幫助。因此,掌握企業文化的特點,并做好企業文化的構建對于提高企業文化構建質量和形成企業核心競爭力具有重要作用。
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