全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制分析

布蘭霞

摘要：建設(shè)工程項(xiàng)目的最重要組成部分，就是將造價(jià)控制到工程建設(shè)管理中，對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其在建設(shè)中具有較大的資金需求。在項(xiàng)目施工完成后，作為施工方是否能夠獲利、獲得更好的預(yù)期效果，則成為了業(yè)內(nèi)人士一直非常關(guān)注的一項(xiàng)問(wèn)題。在工程建設(shè)中，如何實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的科學(xué)控制也成為了非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作。其中，全過(guò)程造價(jià)管理模式為我們提供了一定的機(jī)遇，通過(guò)該方式的應(yīng)用，能夠有效實(shí)現(xiàn)造價(jià)的科學(xué)控制。文章基于這一背景，現(xiàn)針對(duì)全過(guò)程控制和造價(jià)的管理模式來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)單的概述，隨后深入分析全過(guò)程造價(jià)管理模式中的造價(jià)控制措施與方法，希望可以給相關(guān)人士帶來(lái)一些研究方面的借鑒。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程造價(jià) 造價(jià)管理 造價(jià)控制

一、引言

眾所周知，建筑行業(yè)的投入比較大，周期較長(zhǎng)，如果能在項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)行全過(guò)程造價(jià)管理，不但能節(jié)約項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，還能提高項(xiàng)目管理的目標(biāo)。所以做好全過(guò)程造價(jià)管理非常重要。眾覽全局，在要聯(lián)系我國(guó)實(shí)際的基礎(chǔ)上在工程建設(shè)中做好人財(cái)物相關(guān)因素的加強(qiáng)，這樣才能有效地實(shí)現(xiàn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、全過(guò)程造價(jià)管理的含義

全過(guò)程造價(jià)的周期是從建立項(xiàng)目到工程結(jié)束。我國(guó)從上個(gè)世紀(jì)八十年代就已經(jīng)開(kāi)始研究全過(guò)程造價(jià)管理了，至今已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步。相較于國(guó)際社會(huì)，我國(guó)對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理的重視程度雖然較高，但在很多方面還存在一定的不足，還需要進(jìn)行積極的自主探索。

工程造價(jià)的基本含義有兩種，就是供給主體與需求主體的不同，在市場(chǎng)中，他們有著不同的追求，所以他們的目標(biāo)和管理性質(zhì)也就不同。需求主體主要是投資管理的性質(zhì)，供給主體是價(jià)格管理的性質(zhì)。單獨(dú)看管理目標(biāo)，需求主體的主要追求是要做出正確的決策，因?yàn)橥顿Y數(shù)量和利益與決策息息相關(guān)，供給主體則是追求獲取最大利益。

三、全過(guò)程造價(jià)控制模式分析

從工程造價(jià)的管理原則看，控制指的是行為主體變化中，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，按目標(biāo)與計(jì)劃，通過(guò)采用各種方法，對(duì)過(guò)程中的實(shí)際值和期望值的檢查和對(duì)比、引導(dǎo)的過(guò)程，包括標(biāo)準(zhǔn)確定、狀態(tài)檢查和偏差糾正。全過(guò)程可分為三個(gè)階段，包括事前控制、事中控制和事后的控制。

造價(jià)控制指在投資決策、設(shè)計(jì)以及施工時(shí)，對(duì)工程造價(jià)的有效控制，并且對(duì)其過(guò)程中超出成本現(xiàn)象的出現(xiàn)進(jìn)行糾正，確保這一項(xiàng)目的管理目標(biāo)能得以實(shí)現(xiàn)，用預(yù)期的資金高效完成項(xiàng)目工程。工程造價(jià)以合理確定為基礎(chǔ)，配合有效控制，將造價(jià)管理運(yùn)用在工程建設(shè)中，使得工程造價(jià)得以有效地控制。

在以全過(guò)程造價(jià)控制機(jī)制的指導(dǎo)下，把項(xiàng)目拆分成幾個(gè)不同的階段，并確定各階段的工程造價(jià)，進(jìn)行監(jiān)督與控制。利用對(duì)人員、材料和物品的合理使用以及投資的最大化來(lái)達(dá)到有效的節(jié)約。在建設(shè)中，各單位的合作，將各自承擔(dān)的責(zé)任處理好也是非常重要的。

四、全過(guò)程造價(jià)的造價(jià)控制

全過(guò)程中的造價(jià)管理與控制需要貫徹在落實(shí)在每個(gè)階段，做到發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)超成本時(shí)隨時(shí)糾正，保證實(shí)現(xiàn)全過(guò)程投資目標(biāo)。

（一）決策階段的造價(jià)控制

想要控制和管理一個(gè)工程就必須先選定決策項(xiàng)目，對(duì)工程的規(guī)模、環(huán)境以及周邊的其他影響因素都應(yīng)該加以考慮，通過(guò)對(duì)制定的多種方案來(lái)進(jìn)行擇優(yōu)選擇給項(xiàng)目帶來(lái)最有益的影響。在開(kāi)始工程建設(shè)前的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是投資估算，投資的估算是對(duì)經(jīng)濟(jì)成果和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行研究和分析的依據(jù)，研究報(bào)告被批準(zhǔn)以后，估算可以起到設(shè)計(jì)任務(wù)和限定投資額度的作用，并且可以作為銀行貸款的依據(jù)。估算投資應(yīng)對(duì)內(nèi)容作真實(shí)的反映，不準(zhǔn)確的估算投資將會(huì)對(duì)后續(xù)的生產(chǎn)工作以及可行性產(chǎn)生直接影響。正常情況下建設(shè)單位應(yīng)該委托資質(zhì)齊全咨詢公司對(duì)估算投資進(jìn)行編制，項(xiàng)目審批部門(mén)通過(guò)審查后方可成為施工預(yù)算的依據(jù)。

（二）設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段作為工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，將決定項(xiàng)目的規(guī)模。是否選擇優(yōu)化后的設(shè)計(jì)方案會(huì)影響工程建設(shè)的效益，因此，應(yīng)該在設(shè)計(jì)中讓造價(jià)人員盡量的參與其中，從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)方面對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化。在對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較時(shí)，可以用成本—效益分析法對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行選擇來(lái)滿足工程結(jié)構(gòu)和使用功能，結(jié)合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)選擇設(shè)計(jì)方案，一旦確定設(shè)計(jì)方案，便可降低工程造價(jià)。

（三）施工階段的造價(jià)控制

施工階段應(yīng)按計(jì)劃控制資金分配。施工過(guò)程中應(yīng)該將工程預(yù)算作為投資的控制點(diǎn)，控制材料費(fèi)等費(fèi)用。為了控制工程造價(jià)，應(yīng)該針對(duì)方案從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行分析和對(duì)比，擇優(yōu)選擇方案，進(jìn)而降低工程造價(jià)。施工中盡可能的運(yùn)用新技術(shù)和新工藝來(lái)提高勞動(dòng)效率來(lái)降低工程造價(jià)。預(yù)算應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工和施工圖進(jìn)度，對(duì)預(yù)算及時(shí)的進(jìn)行核定。詳細(xì)分析超預(yù)算部分，找出原因并及時(shí)與負(fù)責(zé)人商議，調(diào)整控制目標(biāo)，達(dá)到動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)的目的。費(fèi)用控制與審價(jià)人員應(yīng)當(dāng)深入現(xiàn)場(chǎng)，在施工中針對(duì)圖紙查看實(shí)際施工狀況，必要時(shí)還需要和監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、施工方等定期的召開(kāi)會(huì)議，及時(shí)了解施工資料，掌握施工動(dòng)態(tài)，同時(shí)要及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)和控制目標(biāo)。

（四）結(jié)算階段的造價(jià)控制

工程結(jié)算在項(xiàng)目竣工后非常關(guān)鍵，應(yīng)避免施工方對(duì)工程的高估現(xiàn)象，重點(diǎn)注意工程項(xiàng)目審核，查驗(yàn)各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都要符合相關(guān)文件規(guī)定。第一，核對(duì)工程內(nèi)容是否符合合同約定，主要包括結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)和優(yōu)惠條件等。第二，應(yīng)仔細(xì)檢查隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收所有工程中的隱蔽工程，確認(rèn)監(jiān)理工程師簽字，確保隱蔽工程量與竣工圖完全一致。第三，落實(shí)變更簽證。需要關(guān)注的是，變更設(shè)計(jì)一定要求有原設(shè)計(jì)單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，還同時(shí)需要監(jiān)理工程師簽字以及建設(shè)單位簽字，如果其中有重大變更沒(méi)有經(jīng)過(guò)原設(shè)計(jì)部門(mén)的審批，就不能算入竣工結(jié)算中。第四，核實(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照竣工圖、設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證核實(shí)工程量。從開(kāi)篇的含義介紹中我們就已經(jīng)知道了供給主體與需求主體的不同利益，所以在對(duì)工程進(jìn)行結(jié)算時(shí)，應(yīng)做到仔細(xì)驗(yàn)收。

五、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過(guò)上述論述，只有在投資設(shè)計(jì)階段、決策階段、工程施工階段以及結(jié)算階段實(shí)行全過(guò)程造價(jià)控制，在全過(guò)程造價(jià)管理模式的嚴(yán)格指導(dǎo)下，對(duì)全部工程實(shí)行全過(guò)程造價(jià)控制，才能最大限度的控制工程資金，提高工程效益。文章結(jié)合作者常年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程造價(jià)在全過(guò)程造價(jià)管理模式下進(jìn)行分析。

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