從人力資源管理視角出發(fā)探究人才素質(zhì)提升路徑

牛偉

摘要：當(dāng)今，我國(guó)人事制度改革正在深入進(jìn)行，在企事業(yè)單位的管理之中，人力資源管理不斷受到重視，而且從管理方法到管理職能都發(fā)生了非常大的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的人力資源工作，管理人員只需要按照一定的行政手段來管理員工即可，但是，這種方法的負(fù)面成分非常大，有非常消極的影響。本文是以人力資源管理者的視角處罰，給出了關(guān)于提升人才素質(zhì)的基本意見。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；視角；人才素質(zhì)

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）022-0000-01

目前，在企事業(yè)單位發(fā)展的過程中，知識(shí)型人才是最為核心的競(jìng)爭(zhēng)力，在管理這些人才的時(shí)候，應(yīng)該與目前國(guó)際社會(huì)中流行的管理方法相結(jié)合，要能夠以人為本，確保管理過程中遵循民主、科學(xué)的要求。在新的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)之下，要想對(duì)人才的整體素質(zhì)進(jìn)行提升，就首先要能夠非常好的進(jìn)行人力資源管理，需要站在人力資源管理的視覺，按照人力資源管理的方式，得到良好的人力資源管理方面的結(jié)果。[1]

一、人才資源管理者觀念的轉(zhuǎn)變

人力資源管理的理念中，對(duì)員工的能力與素質(zhì)的提高非常重視，并且要求員工能夠轉(zhuǎn)變管理觀念。轉(zhuǎn)變指導(dǎo)思想：從“對(duì)上級(jí)、工作負(fù)責(zé)”到“對(duì)工作的具體人負(fù)責(zé)”，轉(zhuǎn)變管理方法：從“教你方法”到“引導(dǎo)你尋找方法”；轉(zhuǎn)變管理手段：從下屬的進(jìn)行在管理中進(jìn)行參與到全體管理人員必須肩負(fù)責(zé)任；轉(zhuǎn)變管理職能：由協(xié)調(diào)、指揮、控制“到”育才為中心，目的是為了提高人才素質(zhì)；轉(zhuǎn)變管理環(huán)境，從“緩慢”、“簡(jiǎn)單”向“多變”、“復(fù)雜”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；轉(zhuǎn)變管理者意識(shí)，下級(jí)應(yīng)該在某一專業(yè)領(lǐng)域的能力要強(qiáng)于上級(jí)‘轉(zhuǎn)變管理內(nèi)容，從簡(jiǎn)單的任務(wù)目標(biāo)向高層次的情感管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變；轉(zhuǎn)變管理目標(biāo)，向“卓越”的目標(biāo)靠攏。[2]

尊重知識(shí)和人才，是目前社會(huì)價(jià)值觀的良好體現(xiàn)，同時(shí)也是良好使用各類人才的基礎(chǔ)。在對(duì)人才進(jìn)行使用時(shí)，要能夠擅于使用他們的長(zhǎng)處，而能夠容忍他們的短處，人盡其能；運(yùn)用人才的過程中，從他們的興趣入手，從能力入手，所安排的崗位也應(yīng)該充分符合人才發(fā)揮潛能和長(zhǎng)處的需求。在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中融入自身實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的目標(biāo)，對(duì)于人才的使用年限應(yīng)該非常珍惜。在對(duì)人才進(jìn)行聘請(qǐng)任用的過程中，應(yīng)該改變傳統(tǒng)的論資排輩現(xiàn)象。

二、從人力資源管理角度提升人才素質(zhì)的路徑

（一）增強(qiáng)企業(yè)員工的集體歸屬感，使其樹立主人翁意識(shí)

智力集約型勞動(dòng)是現(xiàn)在的主題，在管理員工的過程中，要能夠以互相尊重為基礎(chǔ)，提高他們工作的積極主動(dòng)性，提高工作能力的同時(shí)，提高工作興趣，激發(fā)自身存在的潛能，這樣才能夠是員工自身在崗位競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，同時(shí)也才能夠確保企業(yè)具備彌足珍貴的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）理順企業(yè)的人力資源管理狀況，各項(xiàng)措施有據(jù)可依

人力資源管理對(duì)于企業(yè)而言，并不是單獨(dú)存在的，而是需要多個(gè)職能部門通過相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一完成的，協(xié)調(diào)機(jī)制的基礎(chǔ)就是以人為本。現(xiàn)在，在很多企業(yè)中，招聘、工資薪酬、培訓(xùn)、人員調(diào)配等等，都有專業(yè)人員跟進(jìn)，不過，人力資源管理并不僅僅局限在這些方面。所以，企業(yè)應(yīng)該以專業(yè)機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，對(duì)自身人力資源管理存在的問題進(jìn)行解決。

（三）完善的體系建設(shè)是現(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容

人力資源的管理，以多部門協(xié)調(diào)而完成。其需要從傳統(tǒng)的觀念中進(jìn)行解放，不在僅僅是后臺(tái)輔助，而應(yīng)該向前臺(tái)核心管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變。伴隨著企業(yè)的不斷進(jìn)步，其職能也發(fā)生了很大變化。企業(yè)要按照自身發(fā)展的需求，對(duì)人力資源部門的體系進(jìn)行完善。

（四）建立現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度，對(duì)人才進(jìn)行市場(chǎng)化配置

現(xiàn)在，全國(guó)企業(yè)中，職業(yè)經(jīng)理人配置也處于初級(jí)階段。在目前的情況下，職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)還不夠成熟，市場(chǎng)規(guī)則也還沒有完善。但是，有一個(gè)事實(shí)應(yīng)該需要重視：我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直處于上升階段，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的需求不斷增加，這就從一定程度上需要我們加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人方面的培養(yǎng)，建立一直素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。[3]這就需要從下面幾個(gè)方面進(jìn)行：一、重視合理性、科學(xué)性以及程序公正性，并以此為基礎(chǔ)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行聘用，力求讓市場(chǎng)更加成熟有序；二、激勵(lì)政策要能夠科學(xué)、規(guī)范、合理；三、確定科學(xué)規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者考核體制。之有通過嚴(yán)格的，科學(xué)合理的制度，才能夠建立良好的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)制度。

（五）建立完善的企業(yè)人力資源開發(fā)制度，加大培訓(xùn)體系建設(shè)

一是，在培訓(xùn)方面一定要做好良好的規(guī)劃。以企業(yè)發(fā)展需求為基礎(chǔ)，制定較為長(zhǎng)期的計(jì)劃。綜合國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大趨勢(shì)，提高各個(gè)崗位上員工的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。二是，培訓(xùn)形式要能夠多樣化。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，形式不能夠單一，只有通過多樣化的形式，才能夠提高員工的興趣。人力資源部門可以通過向社會(huì)招標(biāo)的方式購(gòu)買連續(xù)性的培訓(xùn)服務(wù)。三是，培訓(xùn)評(píng)估體系要能夠合理構(gòu)建。

三、總結(jié)

通過科學(xué)合理的人力資源模式對(duì)人才素質(zhì)進(jìn)行提升，不僅能夠得到預(yù)期的管理效果，同時(shí)還能夠在一定程度上降低人力資源部門的工作量。所以，對(duì)這個(gè)方面進(jìn)行深入研究，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳奇峰.分析企業(yè)人力資源管理中的人才素質(zhì)測(cè)評(píng)[J].中國(guó)商貿(mào)，2011，11：64-65.

[2]宋秀全，郭向暉.科學(xué)構(gòu)建出版企業(yè)培訓(xùn)體系精細(xì)管理提升人力資源素質(zhì)[J].科技與出版，2013，05：107-109.

[3]闞國(guó)平.加強(qiáng)人力資源管理提升人員素質(zhì)[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2013，19：209-210.

作者簡(jiǎn)介：牛 偉（1978-），男，漢族，河南新鄭人，河南省工程咨詢中心經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷：碩士研究生，研究方向：人力資源管理。