有色金屬企業的財務風險管理體系的構建與完善

張芳云

摘要：由于國內外經濟形勢逐漸嚴峻化，且經濟的下滑對我國有色金屬企業造成巨大的沖擊，令有色金屬企業所面臨的環境日趨復雜，市場競爭越發激烈。因此便是對有色金屬企業財務風險管理提出更高的要求。故而本文便是著重對有色金屬企業財務風險管理體系進行研究，以便于及時發現問題，并提出相對應的解決措施，促進有色金屬企業的良好健康可持續發展。

關鍵詞：有色金屬企業；財務風險管理體系；構建

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）022-000-01

引言

有色金屬為國民經濟發展的基礎性材料，在我國的多數領域都是以有色金屬為基礎材料來進行加工。譬如航天、航空以及汽車等行業。由于現代科學技術的飛速發展，使得有色金屬在行業的發展當中的地位不斷提高。但是，國內有色金屬行業也是面臨些許困難，而且受到國家相關政策影響較大，以及宏微觀的經濟環境息息相關，故而具有明顯的周期波動性。此外，由于有色金屬行業過早與國家相接軌，故而其發展不僅受到國內經濟發展速度和相關政策的影響，同時也是受到國際經濟環境的影響。因此構建有色金屬企業的財務風險管理體系迫在眉睫。

一、有色金屬企業的財務風險管理體系當中的問題

1.財務風險管理意識薄弱

多數有色金屬企業內部管理人員重視企業的生產與銷售而忽視風險，而且對財務管理僅僅停留在資金收支管理階段，也沒有深入意識到與財務活動相關的財務風險。以及簡單的認為只要使用好資金便不會發生財務風險。自我國加入WTO之后，有色金屬企業也是會面對更加復雜的內外部經營環境和更具威脅的市場風險。但是企業內部管理人員卻沒有與之相匹配的財務風險意識，在面臨突發發生的財務風險時，往往對其的抵抗力較低，導致企業蒙受重大損失，故而，企業內部相關人員財務風險管理意識薄弱也是造成企業財務風險發生的重要因素。

2.財務風險預警體系不完善

由于企業人員缺乏相關的財務風險管理意識，使得多數有色金屬企業并沒有建立健全財務風險預警體系。從而也無法使用信息化手段來辨別或者控制財務風險。財務風險預警主要是指在對企業財務報表進行詳細分析之后，并預測企業經營生產活動所潛在的風險。從而及時發出警報并預防財務風險。此外，還需借用信息化手段健全財務風險預警系統。這樣不僅節約企業人力資源成本，也可以使得風險管理變得更加準確，從而提高財務人員預測風險的準確性。最后避免財務風險發生給企業帶來的損失。

3.財務風險管理制度不夠規范

由于財務風險具有不確定性，導致財務風險管理并不具備統一的管理方法或有效途徑。但是風險又是具有可控性，若是企業能夠及時辨別財務風險，便可以在一定程度上控制風險。進而健全財務風險管理制度。最后便可以在某種程度上規避和防范風險。當前，我國諸多有色金屬企業并不重視財務風險管理制度的規范化。或者制定財務風險管理制度也沒有認真執行，導致相關資金的使用率降低，事項報告程序混亂，以及部門之間的責權不明確。這也是導致財務風險發生的重要原因。

二、我國有色金屬企業財務風險防范措施

1.提高企業內部管理者和決策者的財務風險管理意識

由于企業內部的管理人員和決策人員的主要作用是制定企業未來發展戰略，生產計劃以及相關的營銷計劃等，故而他們的管理水平或者管理理念的高低都會在不同程度上帶來財務風險。因此企業的決策人員需提高自身對財務風險的警惕性，并決策時全面考慮到風險與收益的辯證關系，進而及時調整其經營戰略，最后便是有助于提高企業適應多變環境的能力和應對風險的能力。此外，企業內部的財務管理人員也需認識到財務風險管理的重要性，努力提高自身專業素質和掌握更多財務管理知識和技能，以及時刻關注市場的變化，增強自身的信息處理能力和財務分析能力，并積極配合其他部門來健全財務控制制度。嚴格監督企業內部資金鏈，從而保障企業會計信息完整性。此外，還需不斷增強企業內部的財務風險管理的氛圍，我國有色金屬企業內部財務風險管理意識薄弱，究其根本便是企業內部沒有形成良好的文化。

2.完善科學有效的財務風險預警機制

有色金屬企業應當盡力建立全面信息網絡和財務風險預警機制，從而能夠及時辨別和預測財務風險。并根據實際情況來采取有效合理風險防范措施。此外，完善的財務的風險預警機制能夠使得企業更為精準的確定風險的根源，加強企業對資產運行能力和預測能力。進而提高企業規避風險的靈活度。譬如企業應當及時編制現金流量預算能力，以便于預測企業現金收支狀況，并及時為企業提供相關的預警信號，最后便可以采取相對應的措施來降低財務風險發生的幾率。

3.增強有色金屬企業內部財務風險管理的規范性

規范化的財務風險管理不僅需要逐步深入到企業的生產活動、經營活動以及財務活動當中。還需重視財務風險管理整體過程。因此加強有色金屬企業內部財務風險的規范性需做到以下幾點：第一，必須明確企業內部財務管理部門人員的權責，搞清各個部門之間的關系，以便于相關配合共同完成工作。最后規范集體經營程序。第二，健全企業內部審計監督體系，從而強化財務風險管理制度的約束力，以保障內部控制工作能夠得到落實，第三。企業管理者需要加快內部財務信息化建設的步伐。為企業開展資源配置和精細化管理工作奠定堅實的基礎。最后，在當前多變的市場環境，不斷增強有色金屬企業內部財務風險管理的規范性是企業提高自身規避財務風險能力的有效途徑。

三、結論

總而言之，在當前的有色經濟運行系統當中，有色企業為有色金屬市場的最為基本的單位。同時也是有色金屬資源配置的主體之一。因此完善財務風險管理體系為有色金屬企業在激烈的市場獲取更多的經濟利潤提供了強有力的支撐。此外，在宏觀經濟環境當中，有色企業降低財務風險和分解其成本，而且還有助于利用風險的承擔作用來進行相關資源配置，以提高配置資源的有效性和有色金屬企業整體的工作效率。故而構建有色金屬企業內部財務風險管理體系的主要目標便在于提高內部財務管理水平，以及應對財務風險能力，從而促進有色金屬企業的良好健康的發展。

參考文獻：

[1]楊晶.有色金屬行業公司財務風險淺析[J].經營管理者，2015.28：125.

[2]劉小莉.我國有色金屬行業企業財務風險管理研究[J].江西理工大學，2012