互聯網環(huán)境下河南省科技型小微企業(yè)的發(fā)展策略研究

徐志芬

【摘要】科技型小微企業(yè)雖然規(guī)模較小，卻是國民經濟發(fā)展中不可獲取的力量。在互聯網環(huán)境下，科技型型小微企業(yè)在進行科技創(chuàng)新過程中會遇到一系列新的問題，本文從融資困難、技術穩(wěn)定性不夠、營銷能力不足三個方面分析了河南省科技型小微企業(yè)目前的困境，在互聯網環(huán)境下從商業(yè)模式的角度提出了眾籌、眾包和阿米巴模式等解決對策。這些對策的提出對河南省科技型小微企業(yè)走出困境提供了一定的建議。

【關鍵詞】互聯網 河南省 科技型小微企業(yè)

一、河南省科技型小微企業(yè)概述

小微企業(yè)簡單的講就是指人數少規(guī)模又小的企業(yè)，一般存在的形式是家庭作坊式或者個體經營式。根據2011年四部委聯合下發(fā)的《中小企業(yè)劃型標準規(guī)定》，中小企業(yè)按照員工人數、營業(yè)額收入、資產總額等標準細分為中、小、微企業(yè)。按照該規(guī)定的標準，小微企業(yè)因為行業(yè)的不同，在人數和營業(yè)收入方面的要求稍有差異。如工業(yè)中的小微企業(yè)人數在300人以下，營業(yè)收入5000萬以下，而批發(fā)業(yè)的小微企業(yè)主要指人數在20人以下，營業(yè)收入5000萬以下。概括的講，小微企業(yè)主要指員工在300人以下，營業(yè)收入5000萬以下的企業(yè)。

科技型小微企業(yè)是主要由科技人員創(chuàng)辦，以研發(fā)、生產、銷售科技含量較高的技術性產品為主的小微企業(yè)。這類企業(yè)的重心是科技研發(fā)，產品生命周期一般較短，大都屬于知識密集型產業(yè)。從業(yè)人員一般是幾人或幾十人，其中科研型人才一般超過30%。企業(yè)自科技研發(fā)方面投入較高。目前科技型小微企業(yè)的創(chuàng)新力和市場活力都是市場經濟中的最具有發(fā)展?jié)摿Φ模腔ヂ摼W時代市場經濟發(fā)展的探索者。

河南省小微企業(yè)近年來發(fā)展迅速，截止到2015年上半年，全省登記的私營小微企業(yè)達8.4萬家，小微企業(yè)因為自身資金受限問題，加上相關區(qū)域產業(yè)政策的限制，一般會選擇資金規(guī)模相對較低、政策限制又較少的第三產業(yè)。從河南省的具體情況來看，我省的小微企業(yè)主要集中在批發(fā)零售業(yè)、制造業(yè)以及租賃商務等服務行業(yè)，三大行業(yè)中小微企業(yè)的數量累計占到小微企業(yè)總量的68.4%。在小微企業(yè)數量占比前十的行業(yè)中，科研服務業(yè)小微企業(yè)數量增長最快。截止到2015年，河南省已有57家科技型小微企業(yè)登錄“新三板”，掛牌企業(yè)數量位居全國第八位。由此可以看出我省科技型小微企業(yè)在市場經濟中的重要地位及重要作用。

二、河南省科技型小微企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題

在科技型小微企業(yè)快速發(fā)展的過程中，也出現可許多的問題。

（一）融資困難

科技型小微企業(yè)無論是前期的研發(fā)和生產，還是后期的營銷上都需要大量資金的投入，而資金的不到位直接影響到科技型小微企業(yè)的存敗。但是在其融資過程中，因為行業(yè)的高風險性，使得在向銀行貸款的過程中風險審核不容易通過，加上發(fā)展前景的不確定性，資金回報不穩(wěn)定性，也不容易引起風投的興趣。這些原因使得資金困難已經成為科技型小微企業(yè)發(fā)展的制約瓶頸。

（二）技術的穩(wěn)定性不夠

技術是企業(yè)新產品研發(fā)、創(chuàng)新的一種能力，對于科技型小微企業(yè)而言，技術不斷創(chuàng)新對其成長至關重要。這就需要在發(fā)展過程中，不斷投入資金來研發(fā)新產品或招聘資深專業(yè)技術人員，互聯網時代下產品的更新和之前的相比，最大的特點就是產品的迭代速度非常快，以前企業(yè)推出新產品的周期可能是一年回兩年，但是互聯網的快速迭代讓產品生命周期縮短到一個月甚至是一周。因此一招鮮吃遍天下的時代已經過去，想要在快速發(fā)展的社會立足，必須根據市場變化，不斷推陳出新。但是由于科技型小微企業(yè)的融資較為困難，使得其在研發(fā)新產品中持久性不夠或者很難吸引到優(yōu)秀的研發(fā)人員，致使企業(yè)的技術穩(wěn)定性不夠。

（三）營銷能力不夠

目前科技型小微企業(yè)大多屬于初創(chuàng)業(yè)者，這些創(chuàng)業(yè)者的特點大都一致，即有技術有能力，缺少資金和營銷手段，開發(fā)的產品大都屬于技術類新興產品，這類產品的更新速度又比較快，如果營銷能力跟不上去，很容易出現還沒推出市場就已經被淘汰了。而科技型小微企業(yè)由于人員和資金受限，使得在日常業(yè)務運營中，過多的重視了產品的開發(fā)，而忽略了營銷能力的培養(yǎng)。

三、互聯網環(huán)境下河南省科技型小微企業(yè)的成長策略

（一）眾籌融資策略

傳統(tǒng)的融資一般是吸引風投進行投資，這需要穩(wěn)定且較高的回報率，很多科技型小微企業(yè)不能滿足風投的條件，但是在互聯網環(huán)境下，可以利用網絡進行大眾籌資，這就是現在比較流行的眾籌。眾籌模式起源于美國大眾籌資網站Kickstarter，該網站通過搭建一個中介的網絡平臺，讓尋找投資項目的人和尋找資金創(chuàng)業(yè)的人有機會找到彼此。這種金融模式打破了傳統(tǒng)的融資模式，讓每一位有夢想，有技術的普通人有機會獲得成功的資金，同時也擴寬了融資渠道，不再單靠融資機構，也使普通大眾有了投資的機會。國內最早的融資平臺應是2011年上線的點名時間，到2013年，即不到兩年的時間就接到了7000多個項目提案，且成功率也較高，接近50%。由此可以看出國內眾籌融資的增長速度。目前國內排名第一眾籌平臺是天使眾籌平臺天使匯，該平臺為缺少資金又有夢想的創(chuàng)業(yè)者提供一站式的融資服務，像滴滴打車、黃太吉煎餅等都得益于該平臺。除了以上這些知名專業(yè)融資平臺，還有一些實力強大的企業(yè)也開始提供融資服務，如京東眾籌、淘寶眾籌等。總之，互聯網時代下，大眾融資的渠道越來越多，越來越便捷，這位科技型小微企業(yè)融資帶來了良好的契機。

（二）眾包分解策略

眾包是由《wired》雜志記者Jeff Howe在2006年6月首次提出的。是互聯網環(huán)境下的一種全新的商業(yè)模式，即企業(yè)利用互聯網將工作分配出去，在網絡上尋找能解決問題的人才。企業(yè)可以利用互聯網世界里廣大的外部員工的創(chuàng)意和能力，而這些志愿者員工只需要滿足于小額報酬，或者暫時并無報酬，滿足于未來可能獲得的高額報酬的愿景。眾包分解方式提供了一種全新的用人方式，它使得企業(yè)的生產不在局限于企業(yè)內部，不再是閉門造車，而是群策群力。寶潔的眾包堪稱經典案例，寶潔在2001年成了全球外部創(chuàng)新中心，聚集了9萬多名外部科研人才，使得產品的創(chuàng)新領域更加多樣化，公司外部的創(chuàng)新比例也得到了大幅度的提高，研發(fā)能力提高了60%。

眾包和外包有著根本性的區(qū)別，外包是指企業(yè)從外部雇傭專業(yè)的人才來完成自己的某部分任務，強調外部力量的專業(yè)性，實質上就是雇傭關系。而眾包正好反其道而行，只要是能解決問題就行，無論是專業(yè)的還是跨專業(yè)的都可以，甚至有可能解決公司問題的是公司的用戶。這也正是眾包和外包的根本性區(qū)別：即共創(chuàng)價值。

科技型小微企業(yè)可以借助眾包模式，將企業(yè)的技術難題通過外部創(chuàng)新的方式募集解決方案，也可以收集創(chuàng)新創(chuàng)意，以此彌補自身由于優(yōu)秀人員缺乏造成的技術創(chuàng)新問題，從而確保技術的穩(wěn)定性。

（三）引入阿米巴模式

在互聯網時代，“要想火車跑得快，全靠車頭帶”的火車理論已經被動車理論所取代，動車的每一節(jié)車廂都有自己發(fā)動機，這樣才能保證列車的高速行駛，而員工就相當于車廂，一個企業(yè)里不能是由企業(yè)家或者創(chuàng)始人才能是發(fā)動機，只有每一位員工都是發(fā)動機，企業(yè)才能高速的運轉，快速的發(fā)展。阿米巴模式就是在此基礎上形成的，阿米巴其實是拉丁語中變形蟲的意思，其最大的特點就是能夠隨外界環(huán)境的變化不斷自我調整。阿米巴模式是將企業(yè)組織指保留核心的管理人員，將其他員工分成若干個獨立核算的阿米巴小組，在小組里培養(yǎng)有管理能力和管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現全員經營的商業(yè)模式。

科技型小微企業(yè)可以通過引入阿米巴模式，每個阿米巴模式都是一個獨立的小型科技型企業(yè)，讓最接近市場的營銷人員進行做決策，這樣能第一時間了解市場動態(tài)，掌握用戶需求，把握消費者心理，從而在推出新產品或產品創(chuàng)新時能將生產和市場相結合。需要注意的是科技型小微企業(yè)人員較少，所以在實行阿米巴模式時可以將科研型人才歸到總部，以營銷部門為主，配備相關輔助人員。這樣一方面可以節(jié)約資金、充分發(fā)揮人才的價值，另一方面可以讓企業(yè)充分調動各小組的營銷能力，從而提高企業(yè)的靈活性。

參考文獻

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