國有企業人力資本投資與人力資本的收益比較分析

摘 要：近年來，隨著社會經濟不斷發展，國有企業中的人力資本投資問題備受關注。國有企業中的人力資本管理決定著企業的發展，在人力資源部門如何去度量人力資本投資效益、評估人力資本投資收益，將企業投資的風險降低，是國有企業中一直沒有解決好的問題。目前，針對國有企業人力資本投資管理方面的研究比較少，因此對于現行的國有企業人力資本投資與收益研究具有重大意義?；诖?，在本文中，對國有企業人力資本投資和人力資本收益進行比較，提出促進人力資本投資，提出提升人力資本收益的對策。

關鍵詞：國有企業；人力資本投資；人力資本收益；分析；比較

人力資本成為了企業中的一項重要資本，越來越多的企業開始重視到人力資本的投資與收益問題，人力資本投資主要是為了解決社會經濟發展中所存在的主觀性質量問題，即人的素質問題。對于人的資本投資主要表現在人員的培訓、激勵、數量增加等多個環節。人力資本投資過程中比較特殊，對于人力資本投資收益的分析也比較復雜，為了促進企業經濟管理，需要對國有企業中的以上問題進行分析。

一、國有企業人力資本投資方式

1.載體數量投資

企業生產實現一定的生產產量，需要在一定的人力資本載體基礎上，實現企業生產任務。作為國有企業人力資本投資中的重點方式，人力資本載體數量的投資能夠在企業中發揮出一定的優勢，需要通過“有效”勞動力來實現。設定企業其他生產要素投入不變，分析企業人力資本載體數量與生產總量之間的關系。隨著人力資源量上的投資量逐漸增加，企業中的總產量也會逐漸增加。當人力資本載體數量到達N值時，產品總量也達到最大值。此時可以認為企業中的人力資本載體數量的投資產生了較好的生產效果。當載體數量超過了N之后，生產總量持續下降。因此，企業對于人力資本載體的投資，實際上是一種外延性的人力資本投資，企業對勞動力數量的需求并不是永無止境的，其勞動力量須臾物質資本投資相互結合，才能夠實現企業最大的經濟效益。而過多的人力資本載體數量會降低勞動生產率。

2.培訓投資

國有企業對于在職員工的培訓投資，是企業為了提高員工的人力資本水平和增加企業人力資本的資產價值而進行的一種投資活動。在員工培訓過程中，資本投資主要涉及到培訓方面的支付費用、崗前教育培訓、在職教育培訓和脫產培訓等環節的相應費用支出。該種培訓形式與教育相比，在職培訓對于員工的能力提升影響較大，企業的人力資本培訓投資具有較強的專業性、針對性，直接深入到員工工作做崗位當中，提升其實際生產能力。

3.激勵投資

國有企業人力資本激勵投資實際上是對員工的一種評價行為，所為激勵，能夠強化與組織目標相契合的個人行為，引導個人行為的正確性，并且促進個人行為優勢發揮出最大水平。從機構及學角度分析，人力資本中的激勵投資，它的基礎假定是經濟人的假設，在企業發展和員工個人經濟需求中建立緊密聯接的制度。激勵制度與管理激勵統一納入到人力資本激勵中，郵寄到結合，整合為比較完整的企業人力資本激勵體系，和相應的運作機制。管理激勵措施和實際實施，需要在民主激勵制度基礎上，為管理激勵提供制度前提和人文環境。經過整合的人力資本激勵體系，需要包含以下內容：第一，企業薪酬制度體系的設置運作；第二，績效考核評估的制度體系設計。

二、國有企業人力資本投資收益核算

1.招聘投資收益核算

招聘投資是國有企業人力資本投資的起點，決定著企業人力資本收益的開端。對于企業招聘投資收益進行準確的衡量，能夠有效地提升招聘工作的效果，并且科學的招聘活動能夠為企業后期的人力資源管理帶來幫助。人力資本招聘投資凈收益計算方式如下：

U=N×R×SD-N×C/SR；其中，N代表著實際的招聘人數；R招聘中有效指標；SD應聘之后實際的工作績效差別；C人員申請成本；SR錄用率。SD在招聘收益計算中，能夠展現出不同的申請人員在實際工作中的績效變化程度，不同類型的工作人員的績效變化程度不同。在進行該數據的分析環節中，需要根據企業經濟發展中的實際情況進行確定。

2.培訓投資收益核算

企業在進行招聘投資之后，需要對員工進行上崗培訓，企業在員工培訓中得到的收益，就是員工在培訓中所學到知識，在崗位中應用所為企業帶來的經濟收益。提升企業培訓效果，實則是提升企業的競爭能力。對于在職員工培訓收益的一般運算方法，是通過對職工在職培訓有關的指標計算中，分析投資的收益。在實際培訓環節中存在著很多制約性因素，需要將這部分因素剔除，將培訓目標分解為多個小目標，根據指標的相互關系進行培訓投資收益計算。國有企業在職員工培訓的經濟效益計算公式如下：

U=T×N×dt×SD-N×C；其中U為國有企業培訓投資凈收益；T為培訓收益年限；N為培訓者數量標準差；dt為效用尺度；SD為未受到培訓者工作成績的差別。C為人均培訓成本。

例如，在某企業中，對150名質檢人員進行培訓，人均培訓費用為1000元，當培訓結束之后對其進行測試。根據以上公式進行計算，將取得經濟效益為1440000元，企業年創造經濟效益為9600元，這些經濟學效益相當于培訓費用的的900倍。由此可見，員工配投資對于企業而言極為有利。

3.投資效益評估模型的建立

三、優化國有企業人力資本投資，提升人力資本收益的措施

1.載體數量投資策略

在促進國有企業人力資本投資收益提升環節中，載體數量的確定決定著后期的員工培訓和獎勵機制的制定。首先需要根據國有企業類型，選定有針對性的招聘方式，《東方企業家》針對國內外企業的調查中發現，該紅絲最為常用的招聘人才渠道依次是互聯網、報紙廣告、熟人介紹、人才中介公司。隨著科技信息技術的逐漸發展，互聯網渠道逐漸成為了最為熱門的招聘渠道。大型人才招聘節目《非你莫屬》的開播，讓廣大求職者敞開了大門，實現了高效的網絡招聘。在實際的招聘環節中，為了使得企業培訓投資得到最大的收益，需要對應聘人員進行能力分析，包括認知能力、數學應用能力、言語理解能力、邏輯思維能力、資料分析能力、個性興趣、個體動機、人際技能等。

其次，合理的限定招聘成本，建立收益分析機制。招聘的總成本=招聘的廣告費用+參與招聘工作的人員費用+工作人員的辦公費用。在世界招聘中哪些環節可以省略，哪些環節加大投資力度，是需要重點考慮的問題。以XX中高級人才交流會國際展覽中心招聘費用為例進行分析，《揚子晚報》四分之一的通欄廣告費用為1.7-2.0萬元一次，獵頭公司推薦成功一名候選職位的費用為25%的年薪費用。在名牌大學生中進行招聘，招聘會費用為2000元一次，普通人才市場費用為400元一次。

2.培訓投資策略

在培訓投資策略制定中，需要只做到以下幾點內容：第一，員工在職培訓內容需要與企業發展相適應，符合企業實際需求。第二，建立績效評估機制。對員工的能力進行階段性的考核。第三，根據是企業發展戰略制定人力資源規劃，廣義上分析，員工的培訓實際上是創造智力資本的最佳途徑，包含員工的基本技能培訓、高級技能培訓、對于客戶和生產系統的了解、自我激發創造力。

四、結論

綜上所述，國有企業人力資本投資合理，將會為企業帶來一定的經濟收益。在企業人力資源管理環節中，如何進行人力資本投資是關鍵。在本文中從人員招聘、人員培訓、激勵機制等方面分析人力資源投資，并且分析了這些環節中的投資收益計算方式。以優化國有企業人力資本投資為目標，提出提升人力資本收益的措施。希望通過本文的研究能夠提升國有企業人力資本收益。

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作者簡介：蔡小閩（1979.12- ），男，福建連城縣人，職務：綜合辦公室主任，專業：人力資源管理