加強企業文化建設提升企業核心競爭力的策略

聶小莉

摘要：企業文化是企業人的靈魂，是企業不斷提升企業核心競爭力的根本與原動力。在經濟發展進入新常態的新形勢下，黨中央國務院明確提出要全民創業，萬眾創新。無論創業與創新都離不開企業文化建設。本文就如何加強企業文化建設提升企業核心競爭力做了重要闡述。

關鍵詞：企業文化；提升；企業核心競爭力

企業要想在激烈的競爭中始終處于不敗之地，關鍵是具有優秀的企業文化，企業文化在企業的競爭中發揮著至關重要的作用，企業在其各管理中，都充滿著文化的因素。優秀而且獨特的企業文化總是包括引人注目的制度、技術以及管理三方面的創新。

一、企業文化與核心競爭力的基本理念

（一）企業文化的基本理念

企業文化是一個企業在長期生產經營中倡導、積累，經過篩選提煉而形成的，是以企業共同價值觀和企業精神為核心，以企業最高目標、管理哲學、優良作風、行為規范、標識、環境等為主要內容的，能夠激發和凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，是企業的靈魂和精神支柱。企業文化是企業無形的資產，是企業發展的力量源泉，它具有導向功能、凝聚功能、激勵功能、約束功能、輻射功能，這些共同構成了企業文化的功能體系。

（二）企業核心競爭力的基本理念

核心競爭力的創始者普拉哈拉德和哈默爾把核心競爭力定義為：“組織中的積累性學識，特別是如何協調不同的生產技能和整合多種技術流的學識”。核心競爭力是一個企業最基本的、能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢并獲得穩定超額利潤的競爭力，是企業獲得長期競爭優勢的基礎。判斷核心競爭力的幾個標準：1.應當是難以替代的。關于核心競爭力的這個特點，北大的張維迎教授做出了精辟的論述“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”；2.應當是異質的；3.必須是競爭對手難以模仿的。只有競爭對手難以模仿，才能使企業占有永遠的有利地位，后來的研究者在此基礎之上添加了一些判斷標準；4.必須給客戶帶來特別利益，它可以幫助企業通過降低成本或創造價值來擴大客戶利益，給企業帶來最高的效率；5.必須為市場認可，既能夠提供進入相關市場的機會。

二、企業文化建設在提升企業核心競爭力所發揮的作用

（一）對優秀的核心價值觀進行提煉

核心價值觀作為基本價值判斷，被全體員工共同認同，它對員工獲取知識有著深刻的影響，對員工的行為方式起到直接決定作用，若要提升企業的文化，則必須將提升企業的核心夾著管作為基本。那么如何提煉企業的核心價值觀：1.不可以用生硬的概念與術語去表達企業的價值觀，企業的價值觀應該使所有員工都認識，應該通過領導，將其表達為一幅企業未來發展的具體藍圖，將員工團結在實現企業目標不斷奮斗的歷程中；2.核心價值觀應該可正確反應企業長遠的戰略目標；3.為使所建立的價值觀得到員工的接受和認同，企業的領導之應通過各種方式鼓勵和發動各管理人員與員工參與企業價值觀的討論與提煉，唯有如此，才可使全體員工深刻體會并認同和內化該企業的價值觀。

（二）注重對人才的培養與積累

“以人為本”是企業文化的主要內容，企業文化重視和尊重人的因素在企業發展過程中所起到的作用。所以在建設企業文化時應將“以人為本”的意識進行強化，將企業打造為其全體員工都具有責任感與使命感的共同體。1.形成“以人為本”的氛圍。將員工對個人價值實現與對事業追求的正能量進行充分的釋放，使企業對人才的吸引力增強，人才對企業的歸屬感增強；2.將唯才是舉的導向強化。在對人才進行選拔與使用時，應做到知人善任，唯才是舉；3.為人才成長構建平臺。企業將為有能力的人才創造條件，為其成長構建平臺。

（三）增強創新意識，與時俱進

只有不斷加強創新，才能持續的發展企業的核心競爭力，創新是企業提升核競爭力的關鍵，在企業進行創新的過程中，企業文化的作用是：1.防止隨企業成長企業文化惰性的形成，若形成這種文化惰性，則會造成企業無法適應急劇變化的環境，導致創新的動力不足；2.通過積極的方式塑造企業文化，推動持續創新。

三、加強企業文化建設提升企業核心競爭力的策略

（一）樹立企業的文化建設目標

在立足于企業現狀的基礎上去建立企業文化建設目標，著眼于未來，企業文化建設的目標應符合企業發展戰略，需具備主業的特點、行業的特點、企業的特點，并通俗易懂，能夠被員工和群眾接受。

（二）確立企業的核心價值觀，增加員工認同感

行業的特點，企業的戰略和發展方向，都應在企業的核心價值觀上有正確、鮮明的體現。追求利潤最大化不是優秀企業文化的首要目標，掙錢是其中之一，但不是全部。

（三）企業管理的各個環節都應將企業文化融入進去

公司的用人標準應該和企業文化結合起來，與本公司文化契合度較高的員工應優先被錄入；在員工的培訓中，應貫徹企業的文化要求，營造濃厚的文化氛圍，使員工的行為在潛移默化中得到影響與改變；員工的業績與激勵同樣應要求融入企業文化中，用各種職業化行為標準來具體化公司的核心價值觀，用反對或者鼓勵某些行為的方式，詮釋公司核心價值觀的目標。

為使企業核心價值觀上下理解一致，企業文化應與溝通機制結合，使員工心中真正形成認同感，與企業文化建設不相符合的企業制度應該被合理的修訂，企業各項管理制度要根據企業文化的指導下得以修訂與完善。

（四）適當地創新企業文化

企業文化與社會發展階段緊密相連，當企業環境發生變化時，企業文化的變革是必須的。因為企業文化的創新發展與企業的興衰成敗戚戚相關，只有通過不斷創新，才能使企業文化成為增加企業核心競爭力的巨大動力。

四、結束語

綜上所述，企業出類拔萃的關鍵是具有優秀的企業文化，文化在企業競爭中發揮著非常重要的作用，在企業的各種管理行為當中，都充滿著文化因素。他們的優秀而獨特的企業文化往往包括引人注目的技術創新、制度創新和管理創新。

參考文獻：

[1]王溱.加強企業文化建設提升企業核心競爭力[J].中國信息化，2013（8）.

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