杜欣儀 鄧艷豐
摘要:思想政治工作是各個領域規范員工思想,調動員工工作積極性的重要手段,傳統的高速公路職工思想政治工作中,很多思想政治工作者對自身工作重要性并不了解,對工作認識不足,職工的參與度也不高,導致思想政治工作難以順利開展,效果不佳,而以人為本理念的滲透,則能夠有效轉變這一情況。本文就以人為本理念在高速公路職工思想政治工作中的滲透進行了研究分析。
關鍵詞:以人為本理念;高速公路職工;思想政治工作
一、以人為本理念概述
以人為本理念是對人的主體地位的肯定,是尊重人、塑造人等的一種價值取向,也是一種人文關懷[1]。現代發展觀中強調以人為本謀發展,職工在創造財富的同時,也應該得到相應的享受權利。在高速公路職工思想政治工作中融入以人為本理念,能夠進一步滿足職工的基本利益,實現對職工思想觀念的正確引導,對自身崗位產生新的認識,積極主動的參與到高速公路建設中,從而實現高速公路行業以及職工的共同發展。
二、高速公路職工思想政治工作現況分析
當前高速公路職工思想政治工作效果并不理想[2]。首先,當前社會呈現出信息多元化的態勢,各類消極因素充斥在職工的生活環境中,嚴重阻礙了思想政治工作的順利開展。尤其是一些青年職工,受到拜金思想、唯我思想等的影響,存在人際關系冷漠、自私自利等問題,難以達到當前現代化管理中對員工團隊協作精神的要求,也給思想政治工作的順利開展造成了嚴重阻礙。其次,一些高速公路企業仍采取傳統的思想政治工作模式,不僅難以調動員工參與思想政治教育的主動性,同時也與當前時代發展形勢、企業發展需求不符,無法取得預期效果。最后,一些領導及思想政治工作者對思想政治工作的認識不足,認為僅需要對員工進行灌輸式思想教育即可,忽略了員工的實際需求,未能意識到人文關懷的重要性,導致很多員工認為企業缺乏人性化,存在不公平情況,自己的付出難以得到等同的回報,從而出現消極怠工等情況,嚴重影響了思想政治工作效果。
三、以人為本理念在高速公路職工思想政治工作的滲透對策
(一) 增強職工認知判斷能力
針對當前多元化信息充斥的社會,職工的思想觀念極易受到各類思想的影響,其中必然也會包含一些消極思想,尤其是青年職工,社會經驗相對較少,往往會出現認知、判斷失誤的情況,從而受到消極思想影響,出現僅重視個人利益、消極怠工等情況。因此,在高速公路職工思想政治工作中,應注重提升職工的個人素質,增強其認知判斷能力,樹立以人為本的人才觀。例如定期開展職工培訓班,并在專業知識的學習中,滲透思想政治內容,幫助職工樹立正確的價值觀念,提高其思想境界。結合職工實際興趣,組織學習各領域知識,滿足其精神需求,拓展職工視野,從而避免其受消極思想誘惑,為思想政治工作的順利開展奠定基礎。
(二) 創建人本思想政治工作模式
傳統的思想政治工作效果不佳,高速公路企業應盡快實現工作模式的創新,創建以人為本的思想政治工作模式。首先,在工作內容上,高速公路企業應改變傳統思想政治工作中單一的灌輸知識內容,更多的融入符合員工自身需求的思想政治活動。例如參觀紅色文化紀念館、前往紅色革命遺址旅游、開展思想政治征文活動等,在活動中滲透思想政治工作內容。其次,在工作方式上,思想政治工作者應遵循時代發展規律,結合職工生活實際,選用當前職工慣用的QQ、微信、微博等軟件工具宣傳思想政治知識,加強與職工之間的溝通,并通過交流,傾聽職工意見,緩解職工心理壓力,切實落實基于以人為本理念的思想政治工作。
(三) 以人文關懷為思想政治工作任務
人文關懷是精神文明的基礎,是調節環境關系的必要手段。高速公路職工思想政治工作,應將人文關懷作為工作的重要任務及手段,加強對職工實際生活的關注,主動幫助職工解決生活、工作中的困難,從而增強職工凝聚力以及對企業的歸屬感,更加主動地參與到思想政治工作和企業的建設發展中。例如某高速公路企業將“以高速為家”作為本企業的管理理念之一,倡導全體企業職工能夠為企業發展出謀獻策。并宣傳“我為人人,人人為我”的價值取向,注重滿足職工的物質、精神需求,定期通過家訪等形式對職工及其家人給予關懷,逢年過節為職工分配禮品,并在職工生日時送上祝福,充分滲透了“以人為本”的理念,并使職工逐漸意識到了思想政治工作的重要性及價值,大大提升了思想政治工作效果。
四、結論
思想政治工作是各行各業不可缺少的一項工作,高速公路行業作為國家發展的重要組成,也應加強對職工思想政治工作的優化。通過培訓教育等形式,增強職工認知判斷能力,提升其思想政治意識,構建以人為本的思想政治工作模式,轉變傳統模式下效果不佳、職工參與度不高的情況,并加強對員工的人文關懷,堅持人性化管理,從而使員工更加注重企業及國家利益,并為高速公路事業發展做出更多的貢獻。
參考文獻:
[1]段艷紅.人性化理念在事業單位思想政治工作中的有效滲透[J].公關世界,2014,11(11):78-79.
[2]劉楊.試論“以人為本”理念下如何強化高速公路職工的思想政治工作[J].企業導報,2015,8(8):165-166.