基于內部控制理論的家電企業成本管理探究

黃玉玲

摘要：進入“十三五”時期，家電市場的行情并不十分理想。一方面，國外著名家電品牌紛紛涌入并占據國內市場，直接對國內家電市場構成擠壓；另一方面，國內家電行業的混亂局面加劇，家電市場的競爭日益殘酷。面對這一嚴峻而又復雜的形勢，家電企業要想坐穩市場，就要從成本及差異性方面著手，在同類同質產品中嚴格把關，努力推動自身又好又快發展。

關鍵詞：家電企業；成本管理；內部控制；銷售代理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）024-000-01

在現代企業制度下，成本管理主要采用管理學方法，密切結合企業在運營過程中的資源耗費情況，科學有度地開展管理和預算，最終從人力資源和物力資源等方面達到節約和優化企業成本的目標。對于以銷售代理為主要業務的家電企業而言，對成本加強管理無疑有助于提升企業的綜合競爭實力，使企業贏得更豐厚的經營利潤。所以，必須以內部控制理論為指導，加強家電企業的成本管理和調控，以便為企業獲得更多的市場效益。

一、內部控制理論下家電企業成本管理的作用簡析

1.發揮內部控制的特征

銷售代理的家電企業內部控制的整體框架主要包含：組織規劃管理、授權批準控制、文件記錄管理、會計預算管理、職工綜合素質、內部審計報告等。企業的運營旨在取得豐厚的經濟利潤，怎樣以最低的資金成本取得最大的利潤是企業最為關注的問題?？傮w而言，家電企業的內部控制具有全方位管理的特征，企業運營及銷售過程中的成本控制已成為企業內部控制的關鍵一環。從這個角度看，必須牢牢把握內部控制的特征，以此為企業更好地推行成本管理提供可靠的理論和實踐依據。

2.發揮戰略成本管理的作用

如今，戰略成本管理已成為基于內部控制理論的企業成本優化的重要途徑和具體模式，同時也是優化銷售代理家電企業成本的產物，是企業成本管理和成熟管理模式的重要表現形式。相較于一般意義上的成本管理，戰略成本管理模式更具開放性、長久性和整體性。具體地說，在控制范圍方面，戰略成本已由純粹意義上的降低生產成本轉變為壓縮整個產品周期的成本；在控制環節方面，已由下游伸展到上游；在成本管理的導向方面，已由“生產導向型”逐步朝著“市場導向型”邁進；在成本管理的程度方面，已由以往的“節省和壓縮”變為如今的“成本避免”。家電企業在從事銷售代理業務時，每個環節均緊密聯系，進而形成了一條鏈式結構。然而，不論是成本管理制度的實施，還是資金鏈的運轉，均不能忽視戰略成本管理的作用，以大步邁向企業的戰略目標。

二、內部控制理論指導下的成本管理對策

1.提高財務從業人員的工作效率

為推動家電企業成本管理效果的穩步提升，企業高管必須定期組織全體工作人員開展相關的技能培訓，使其在培訓中樹立更高的職業責任感，進而在工作中更好地發揮專業特長，有條不紊地開展成本管理工作，以此提高成本管理的整體效率。其次，家電企業要積極總結經驗，結合銷售代理業務的開展進度和狀況，構建起一套系統完備的績效評估體系，同時對表現突出、業績顯著的員工給予一定的物質獎勵，以此激發全員工作的責任感和使命感，為接下來的成本管理筑牢基礎。再次，家電企業要積極引入競爭機制，面對嚴峻的銷售代理行情，要捕捉市場動態，善于總結規律，使員工始終處在“有序、高效”的工作狀態中，不斷地強化專業水平的訓練和運用，提升自身的業務素養。

2.進一步完善成本管理的章程制度

家電企業要依據自身的銷售現狀及運營管理目標建立并完善相應的成本管理章程，在制度的正確引領下，增強財務從業人員的成本管理意識。此外，在市場經濟條件下，家電企業要以新媒體為載體，加大對成本管理章程的宣傳力度，助力企業創新發展。其次，企業要對各崗位員工的成本管理行為進行嚴格監督，以提高其成本管理的效率。再次，全員在構建成本管理章程時，要樹立一個正確的效益理念，推動家電企業在銷售產品時能始終秉持低成本的理念，力求實現銷售利益的最大化。

3.嚴格審批預算內的資金開支

基于內部控制理論的企業成本管理需要嚴格審批預算內的資金開支，尤其是對于預算內的大筆動用的資金，更需經多次審批及核實，進而有效地降低批量資金的肆意動用所致的市場風險。在市場經濟日臻成熟時期，整個家電銷售市場均有著這樣或那樣不穩定的要素，這也給企業的銷售及其他業務的開展帶來了一定的風險。企業要抓住市場機遇，充分利用市場大環境使自身取得長足發展，首要保證企業的穩定生存及長遠發展。隨著我國市場貿易世界化趨勢的日益加深，產品更新速率較快的家電企業，不但要有效應對國內家電行業的市場競爭，更要面對來自國際同行業的競爭。因此，成本管理制度及方略的施行，有助于使企業趨利避害，有效地抵御和防范各種市場風險所帶來的沖擊，使企業從穩定生存中尋求更廣闊的發展機遇。

4.積極運用內部控制中的各種機制

家電企業要充分運用內部控制中的運營分析、預算控制、績效考評、授權審批及職務分離等多種機制來統一管理企業的成本預算。具體地說，成本管理主要以企業的運營資金流為依據，企業在運營時常會產生若干無預算的開支，而企業的戰略成本管理則更好地管控運營活動成本的每項細節，因此，它能對每個環節實施一體化的資金管理操作，有助于緩解整體資金的占用，使資金流更為穩定地流動。

三、結束語

家電企業要有效地抵御各種市場風險，就應從內部著手，以內部控制理論為指導，優化和健全成本管理的制度和章程，發揮成本控制的各種優勢，從而保證企業的各項業務高效開展。

參考文獻：

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