中小企業(yè)管理創(chuàng)新關(guān)鍵因素研究

白進東

[摘要]文章以中小企業(yè)作為研究對象，探討中小企業(yè)管理創(chuàng)新關(guān)鍵因素及相關(guān)問題。首先，結(jié)合我國的中小企業(yè)發(fā)展情況對其進行了簡要概述；主要介紹中小企業(yè)管理現(xiàn)狀，分析需要創(chuàng)新的發(fā)展需求；并在此基礎(chǔ)上對管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素進行了一些分析，從而提出加強中小企業(yè)管理創(chuàng)新的具體措施。希望通過文章初步論述引起更多的關(guān)注與更為廣泛的交流，從而為中小企業(yè)管理創(chuàng)新理論的研究與創(chuàng)新實踐的需求提供一些有價值的信息，以供參考。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；管理創(chuàng)新；關(guān)鍵因素

[DOI]1013939/jcnkizgsc201637170

在我國，中小企業(yè)生存非常艱難，具體表現(xiàn)在銀行貸款難、產(chǎn)品銷售難兩大方面；從經(jīng)濟層面分析，主要是由于中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模小、市場競爭能力較差，而且在發(fā)展中，存在“非理性”的現(xiàn)象，易形成“跟風(fēng)”發(fā)展，所以，市場中的供應(yīng)能力強，而創(chuàng)新能力相對較差，最終造成了舉步維艱的狀況；近年來，涌現(xiàn)了不少現(xiàn)代型與科技發(fā)展相關(guān)的中小型企業(yè)，發(fā)展勢頭猛烈，給我國的企業(yè)發(fā)展帶來了新的生機與活力，但中小企業(yè)在發(fā)展中卻普遍存在管理創(chuàng)新能力不足的問題，因此，應(yīng)該對該方面的關(guān)鍵性因素進行一些具體分析，從而找到一些新的突破口。

1中小企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素分析促進中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的對策與建議

41激發(fā)中小企業(yè)進行發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化升級的動力

一是要樹立在轉(zhuǎn)型升級中求發(fā)展的理念，提高企業(yè)對轉(zhuǎn)型升級必要性和緊迫性的認(rèn)識。 二是要降低企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成本。對有條件的企業(yè)在人才引進、技術(shù)引進、新產(chǎn)品創(chuàng)造研發(fā)等方面適度放開，并給予相應(yīng)資金和政策傾斜，以降低企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成本；三是要重視企業(yè)家群體素質(zhì)的升級，不斷加強對企業(yè)家隊伍的培養(yǎng)，提高他們帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的能力和水平。同時，要激發(fā)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和市場創(chuàng)新動力，發(fā)揮示范效應(yīng)與模仿效應(yīng)的群體創(chuàng)新與發(fā)展的催化劑作用，從根本上改變企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在動力。

42注重產(chǎn)品研發(fā)，以科技為核心

如今是科技時代，對一個中小企業(yè)的生死存亡起著決定性作用的就是科技。中小企業(yè)十分注重創(chuàng)新精神，在創(chuàng)新方面投入大量資金，在創(chuàng)立初期就對研發(fā)人員進行培養(yǎng)，后來建立研發(fā)部。中小企業(yè)也對有研發(fā)成果的員工給予物質(zhì)和精神獎勵以鼓勵員工在業(yè)余時對產(chǎn)品研發(fā)。

43實施人力資源戰(zhàn)略

一是改革內(nèi)部分配激勵制度，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬管理，堅持薪酬制度透明化，推行以崗位為主與業(yè)績相結(jié)合的工資制度，建立完善的員工考核機制；二是建立完善的人才選拔機制，規(guī)范選拔程序，建立干部選拔的監(jiān)督機制，確保選拔公平公正，同時拓寬視野，建立優(yōu)秀人才的競爭上崗制度，民主任用制度；三是提高員工整體素質(zhì)，加強對一線員工的操作培訓(xùn)，管理人員的管理思維的轉(zhuǎn)變。

44加強人才培養(yǎng)，樹立堅強的團隊精神意識

激發(fā)員工潛質(zhì)，取長補短，培養(yǎng)企業(yè)高能力，高素質(zhì)人才，并使用激勵機制留住優(yōu)秀的人才，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，加強企業(yè)間的強強聯(lián)合，相互學(xué)習(xí)，借鑒其成功的地方，在引進人才的同時，也需要引進國外高素質(zhì)的人才，只有國內(nèi)和國外相結(jié)合的人才在一起，才能使企業(yè)從國內(nèi)走向國際，引領(lǐng)企業(yè)向國際化發(fā)展。

45要著力解決融資難的問題

政府方面，要對中小企業(yè)大力扶持，在金融和財稅等政策方面采取優(yōu)惠政策，切實中小企業(yè)貸款優(yōu)惠政策，而且應(yīng)該成立專門針對中小企業(yè)貸款的政策性銀行，同時要建立健全完整的信用擔(dān)保體系。銀行方面，我國的商業(yè)銀行不應(yīng)歧視中小企業(yè)，讓中小企業(yè)從商業(yè)銀行貸款受到平等對待，用多種方式向中小企業(yè)靠攏。中小企業(yè)自身，應(yīng)該提升盈利能力，加強內(nèi)部管理，在信用問題方面，增強信用透明度，同時，應(yīng)該因地制宜，增強自身與海外企業(yè)的聯(lián)系，拓寬海外融資渠道。

業(yè)鏈為例，在產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)利潤最大，而我國中小企業(yè)在這方面最為欠缺，在產(chǎn)業(yè)鏈的六大板塊，產(chǎn)品設(shè)計、材料采購、生產(chǎn)加工、訂單處理、打包銷售、批發(fā)零售方面，對于分工的整合，各大企業(yè)間的聯(lián)合認(rèn)識不足，戰(zhàn)略上未有這種團體意識、行業(yè)比較優(yōu)勢的認(rèn)知，所以，在降低成本方面，能做到戰(zhàn)略上的環(huán)節(jié)控制、效率提升。因此，要從這方面作為一個大的戰(zhàn)略上的構(gòu)建。

22彈性管理創(chuàng)新

所謂彈性管理創(chuàng)新，就是在對影響管理創(chuàng)新的六個關(guān)鍵因素進行了分析之后，通過職業(yè)化的管理組織，來進行計劃、管理決策、實施與修訂各大管理環(huán)節(jié)，調(diào)節(jié)管理組織、合理的實現(xiàn)無縫對接式運作，改善傳統(tǒng)粗放型模式，以精細化的管理提高管理創(chuàng)新能力；具體來看，就是需要建立各種管理機制，如戰(zhàn)略機制、責(zé)任機制、激勵機制、創(chuàng)新保護機制、評估機制，最好的方法，就是通過表格法，將管理中的各個項與相關(guān)指標(biāo)進行羅列，透過評估機制一一審核、復(fù)查，從而在監(jiān)督管理、評估績效中，帶動各種機制間的聯(lián)動，并通過建立公共平臺，來將管理創(chuàng)新工作提升到中心地位，讓各管理部門間實現(xiàn)有效的互相監(jiān)督、互相合作，以此提升管理的效率。

3結(jié)論

總之，在管理創(chuàng)新的同時還應(yīng)該看到，我國在2015年又提出了“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)”的推進政策，為其注入了不少信心；對于中小企業(yè)而言，銀行貸款較難，自身發(fā)展易因市場的各種因素影響而出現(xiàn)業(yè)績下滑，甚至破產(chǎn)。因此，一方面，需要做好創(chuàng)新戰(zhàn)略；另一方面，需要積極地投入科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用大軍之中，努力提高網(wǎng)絡(luò)融資力度，積極學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的好處，并做好利用措施，從而提升自身在解決資金與銷售兩個發(fā)展模塊問題方面的能力。

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