企業管理標準化的實現及若干啟示研究

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展、及經濟體制的不斷變革，同時還需要承受來自國際金融的沖擊、我國現有企業的經濟發展帶來了諸多的限制。經濟企業若是想要從現階段經濟市場中收獲更多的經濟收益，就必須要有效加大管理標準化的范圍與力度。為此，筆者在文中主要對企業管理標準化的實現及若干啟示進行研究。

關鍵詞：企業；管理標準化；實現；啟示

自從我國加入至世貿后，我國的經濟鏈條逐漸延伸到國際領域。在此種大好發展局勢下，我國現有經濟企業問題也日益突出出來，逐漸成為了企業發展過程中急需解決的重要課題。管理標準化作為經濟企業日常管理活動中的一項基礎工作，特別是在經濟競爭十分激烈的背景下，我們必須要及時重視其企業管理標準化工作。同時對企業管理標準化的具體策略進行分析，以此來有效推進企業更加高效的適應經濟趨勢，發展經濟。

一、企業管理標準化的作用

其一，企業在實際管理過程中，必須要全面落實企業內部的質量管理工作。通過有效穩定經濟產品的質量，來進一步保證產品的高效化。企業管理標準化作為保證企業內部產品質量的物質基礎。企業內部不論是經濟產物，還是進行判定與檢測經濟產品的質量，都必須要事先制定出一些標準。產品標準則是決定此產品在生產過程中是否合格、是否可以進行銷售的核心檢驗內容。經濟企業在實際檢驗產品質量過程中，必須要積極的采用國際化標準衡量此產品，完全做到不合規合格的素材不進行投放，不成形的半成品不進行加工，不合格的產品不出售，只有這樣才可以從根本上保證產品的質量，使經濟企業可以生產出越來越多高質量的產品。企業通過有效的貫徹國際化產品標準，有效縮短產品間存在的距離。通常情況下，企業內部的管理標準化落實的越深入越有效，其產出的產品質量也就越有保證。

其二，企業管理標準化，可以有效提升企業的經濟競爭能力，進而有效擴寬自我的產品銷售渠道。現階段，經濟市場的競爭從本質上進行分析，即為一種競爭形態的經濟交易行為，具有購買與銷售需求的雙方在進入經濟市場中進行資金交易前，事先考慮的必是自我的收益。

在此基礎上，交易雙方都具備后退的余地，且具備較多的消費方案可供參考。由此我們可以看出，經濟市場中的經濟競爭是十分殘酷的，競爭的關鍵即為企業內部生產的產品質量，其產品質量的好與壞則是由企業內部的產品標準進行衡量的。隨著經濟的不斷發展，社會生活中人民群眾的物質需求也變得越來越多樣化，若是想要徹底吸引住消費群的注意，就必須要制定出越來越多樣化的企業標準。為此，我們若是想要在眼下殘酷的市場中處于常勝狀態，就必須要及時提高對于企業管理標準化的重視意識。通過有效的完成好此工作，有效保證企業生產的產品質量的同時，進一步極大的降低經濟成本的付出，推進企業經濟產品服務品種的發展，進而從根本上提升企業競爭力。

其三，高效化的企業管理管理活動，會有效提升企業內部的管理能力與效率。為此，企業在實際發展過程中，必須要積極落實科學管理工作，以標準化為工作基準，深入到企業內部每一項工作中。企業管理標準化為經濟企業實現自我管理功能，提供了大量的理論依據與規范內容，經濟企業只有采用標準化這一手段，才可以真正有效的將企業日常經濟運營過程中涉及到的各項工作進行組織與管理，使企業內部的每一個部門每一個員工都可以明確自我的工作職責，以此有效落實企業內部管理工作的實效性、全面性、科學性，才可以有效促進經濟企業的健康發展。

二、現階段企業管理標準化過程中存在的問題

1.企業經濟競爭意識不強烈

當前階段，企業中許多管理標準化理念都落后于西方的發達國家，企業內部領導群體雖然意識到在企業內實行管理標準化的必要性與價值性，但是卻并沒有將其作為一種貼合經濟發展的重要經濟發展戰略進行對待，我國許多的經濟企業都停留于現狀，不敢果斷的做出決定。同時對于我國現存中小型企業自身的技術能力而言，完全沒有辦法進行切實有效的管理標準化工作，更不可能有效應用企業的管理標準化。

2.企業內部管理標準機制不完善

我國現有大部分的企業對于管理標準化的重視意識存在不足，經常會忽視了經濟產品和產品相配套的管理標準及工作準則，且對與之相關的管理標準時限較長，嚴重缺乏數據值之間的均衡性，使經濟企業無法有效的滿足我國經濟發展的需求。

3.工作過于形式化

我國現有企業在進行網絡認證過程中，過于喜歡一些須臾言表、形式主義的東西，且將網絡認證看作是自身企業口碑推廣與外部經濟產品宣傳的主要途徑。企業并沒有真正的從產品自身出發，嚴重制約了競爭能力的發展。此我們可以看出，我國現有大部分的經濟企業的網絡認證效果都不是十分的理想。

三、企業管理標準化的實現策略

1.全面強化企業管理標準化審查力度

為了更加高效的提升企業內部管理標準化工作質量，就必須要全面強化管理標準的核查力度，其中主要包括以下一個方面：

其一，在實際審查過程中，必須要進行企業內部全體員工的核查。通過有效加大企業管理標準化的力度，并不是簡單的意味著增加自我的收入，而是將標準化切實有效的發揮出成效，而內部員工作為管理標準化的主體，我們需要將標準化合理的融入至員工的日常工作中，使標準化工作內容成為每一個員工工作的準則。這樣一來，不僅可以有效的提升員工的實際工作能力，同時還可以進一步的掌握企業管理機制、工作流程等。其二，不斷擴寬標準化獲取信息的途徑，為了更加高效的將管理標準與企業內部員工的日常工作進行結合，企業則需要為其進行提供所需的物質條件，如將企業內部相關的工作準則運用公共平臺進行公開，使企業內部所有的員工都可以深刻理解企業管理標準化的內容，進而更為高效的規范自我的工作行為，以此來調整工作狀態，來更加搞笑的適應經濟市場的發展需求。其三，不斷強化企業內部的網絡化平臺構建。現階段我們所處于互聯網時代，網絡是十分重要的信息傳播平臺。其不僅可以為企業提供大量的信息資源，還可以進一步加強了自我與員工之間的語言溝通。為了在短時間內提升員工的工作能力，企業必須要落實企業管理標準化中的相關內容。企業需要為員工提供與其工作屬性相貼合的標準化檢驗軟件，使員工可以借助實訓，進而有效的掌握其工作標準，全面提升工作質量與效率。

2.全面構建企業內部的管理標準化機制

企業在進行生產經營的過程較為復雜，各個階段、環境都有一定的連接，同時彼此之間又相互約束，為了有效發揮相關工作的能力，需要注重掌握其全面的根本，逐漸構建各個環境的標準，承擔各自的責任，不斷完善和合作，以此有助于落實企業管理標準化工作，促使企業的科技能力不斷地進步，以此引導企業實現可持續發展的目標。因此，就需要企業不斷提升對管理標準化的研究，并且將其應用到實踐中，促使企業實施有效的管理工作。提升科學技術的研究，促使其成為企業發展中重要的依據，并且將新技術、設備應用到企業發展中，提升其產品科技技術，增強產品的市場競爭力。在不但擁有管理依據的根本上，結合企業自身的實際發展情況完善的各個標準工作，構建完善的管理了標準化系統，以此有助于促使企業實施更好的管理工作。

3.不斷強化企業內部員工的標準化認知

為了更加高效的發揮出企業管理標準化的工作職能，我們就必須要將企業內部員工中有效樹立工作標準化的概念與認知，使企業內部的每一個員工都可以認識到管理標準化的價值性與必要性。其實在人們實際生活中各個方面都已經存在標準化的現象，但是不同類型的人存留的印記也所有不同。為此，我們只有有效轉變工作觀念，將管理化標準的核心意義進行滲透與深化。通過有效深化員工的工作意識，才可以充分發揮出內部員工對于工作崗位的重要功能。現階段大部分企業在實際發展過程中，已經意識到強化內部員工標準化的價值性，結合輪訓的手段，不斷強化企業員工的工作意識，且取得了較為喜人的成績。為此，經濟企業需要在內部定期或者是不定期的開展輪訓活動，不斷強化內部員工的管理標準化意識。唯有這樣才可以有效保證經濟企業內部產品的生產質量，且將管理標準化內容作為整個企業經濟發展的核心理念，將其切實有效的印刻在企業員工中，進而全面深化內部員工的管理標準化能力。

四、結束語

綜上所述，企業若是完成好管理標準化工作，可以有效節省經濟產品生產過程中的經濟成本與勞動力付出。一般情況下，企業內部的管理標準化完成程度越高，就會收獲大量的經濟回報。為此，企業必須要及時提高自我對于管理標準化的重視意識，以此為工作基準，來逐漸實現企業管理的健康發展。

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作者簡介：仇普香（1984- ），女，漢族，天津市薊縣人，中國人民大學在職研究生，研究方向：企業管理，項目管理