新時(shí)期下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的探析

穆文濤

摘要：文章以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合為切入點(diǎn)，通過(guò)對(duì)二者的基本介紹，詳細(xì)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別與聯(lián)系，分析二者結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)探討如何加速二者的融合，助力企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)：融合：優(yōu)勢(shì)：加速方法

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，業(yè)務(wù)內(nèi)容愈加寬泛化發(fā)展，所涉及到的財(cái)務(wù)問(wèn)題也越來(lái)越復(fù)雜，如果不能正確決策、準(zhǔn)確計(jì)算、及時(shí)處理，輕則造成部分資金浪費(fèi)，重則威脅著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這就對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)提出了較高的要求。根據(jù)具體的專業(yè)內(nèi)容及職責(zé)等，可將企業(yè)會(huì)計(jì)分成很多種，例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)等，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展新時(shí)期，根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀及前景，可考慮將二者結(jié)合，充分發(fā)揮結(jié)合后的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文著重探討新時(shí)期下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)基本介紹

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)介紹

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是核算資金數(shù)目，監(jiān)督資金流向，并且對(duì)企業(yè)所進(jìn)行的資金交易行為進(jìn)行確認(rèn)并記錄，從而生成詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)告。核算部分的內(nèi)容較多，包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的債權(quán)人、投資人以及政府方面對(duì)企業(yè)提供的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行核算，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展財(cái)務(wù)依據(jù)。不僅如此，其對(duì)企業(yè)資金的開(kāi)銷流動(dòng)也有著一定的監(jiān)督作用。

（二）管理會(huì)計(jì)介紹

如果說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督，那么可以說(shuō)管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于管理與決策。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的是幕后工作，但管理會(huì)計(jì)是直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與決策的。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)所開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行記錄與分類，還要對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生的內(nèi)外環(huán)境及各影響因素之間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)。更為重要的是，管理會(huì)計(jì)不僅要掌握企業(yè)現(xiàn)有資金情況，還要對(duì)未來(lái)資金進(jìn)行預(yù)算、控制及確認(rèn)，將企業(yè)中真實(shí)的發(fā)展情況信息反饋給企業(yè)管理者，并提供相應(yīng)的理論分析，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展決策提供了有效參考。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在很多方面都存在著較大的差別，主要表現(xiàn)在基本職能、工作方式兩個(gè)方面。就基本職能而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況為工作核心，為企業(yè)與外界間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系提供信息服務(wù)，且更傾向于匯報(bào)而并非管理：管理會(huì)計(jì)是以聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部各部門為工作核心，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展提供有效的財(cái)務(wù)信息參考的同時(shí)，也參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理。就工作方式而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式更加固定化，工作的開(kāi)展需要嚴(yán)格按照規(guī)定的流程進(jìn)行，各流程環(huán)節(jié)之間不可相互顛倒，也不可以出現(xiàn)錯(cuò)漏，前一環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量直接影響后續(xù)工作的開(kāi)展，非特殊情況下并無(wú)大幅度調(diào)整：而管理會(huì)計(jì)的工作方式相對(duì)來(lái)說(shuō)就具有較強(qiáng)的彈性，盡管具有明確的流程規(guī)定，但并不是一成不變的-管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)具體的工作情況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整自身工作方式，不斷融入創(chuàng)新元素，力求與現(xiàn)代化發(fā)展情況相適應(yīng)。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間差別較大，但不可否認(rèn)的是二者共同構(gòu)成了企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)-共同服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以二者之間也存在著一定的聯(lián)系。二者的相同之處在于均可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行記錄且評(píng)價(jià)，均可以詳細(xì)掌握企業(yè)的發(fā)展及運(yùn)行情況，一旦企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況不良，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均有義務(wù)承擔(dān)部分責(zé)任。不僅如此，二者之間信息來(lái)源具有相似之處，并且容易實(shí)現(xiàn)資金共享。無(wú)論是原始資料還是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料，二者之間會(huì)有重疊的部分，盡管重疊部分資料對(duì)二者工作所起到的作用不用，但重疊部分可以實(shí)現(xiàn)信息共享，在一定程度上減小一方的工作任務(wù)量。

總之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間相互獨(dú)立又相互聯(lián)系，相輔相成共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，如果將二者有機(jī)融合在一起，將更有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、新時(shí)期下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合優(yōu)勢(shì)分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系為二者的結(jié)合創(chuàng)造了契機(jī)，將二者有機(jī)融合后，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)諸多便利條件，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，二者融合的優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯，對(duì)融合二者的研究也不斷的深入。以下是對(duì)新時(shí)期下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合優(yōu)勢(shì)的具體分析。

（一）人才方面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

新時(shí)期下的企業(yè)迅速發(fā)展，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，若要在競(jìng)爭(zhēng)中保持核心優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須緊抓企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題與人才質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)質(zhì)量是企業(yè)重要競(jìng)爭(zhēng)力之一，在傳統(tǒng)的管理觀念中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分工明確，忽略了二者之間存在的重要聯(lián)系，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，過(guò)分側(cè)重于財(cái)務(wù)管理所提供的信息參考，而忽略了管理會(huì)計(jì)在決策中應(yīng)有的作用，導(dǎo)致二者之間并不能平衡發(fā)展，不能為企業(yè)提供更多全面的有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。如果將二者緊密聯(lián)系在一起。企業(yè)管理者在做出決策之時(shí)，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)信息為基本參考，以管理會(huì)計(jì)所反饋的經(jīng)濟(jì)管理情況為依據(jù)，權(quán)衡二者提供的信息，進(jìn)而做出詳細(xì)周全的決策，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

（二）經(jīng)營(yíng)方面提高經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合相對(duì)與原有的模式來(lái)說(shuō)可以降低一定的經(jīng)營(yíng)成本，首先，融合二者可以適當(dāng)節(jié)約人力資源，進(jìn)而降低經(jīng)濟(jì)成本，再者，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的全面性，將二者有機(jī)融合在一起，兼具財(cái)務(wù)核算與管理職能，更有利于為企業(yè)提供更為全面的財(cái)務(wù)信息，有利于企業(yè)對(duì)內(nèi)節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)外科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)效益最大化，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，符合新時(shí)期推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念。

三、探討如何加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合

盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用，但不可否認(rèn)的是一直以來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作方面相對(duì)獨(dú)立，短時(shí)間內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)有效融合，企業(yè)需要采取相關(guān)措施，切實(shí)加速二者之間的融合，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。以下是對(duì)如何加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的具體探析。

（一）加大重視程度，營(yíng)造融合氛圍

企業(yè)管理人員要給予足夠的重視程度，切實(shí)營(yíng)造出融合氛圍。一方面要在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方面加速融合，另一方面要在決策參考方面加速二者的融合。就組織機(jī)構(gòu)設(shè)置加速融合而言，只有逐步財(cái)務(wù)融合策略，在企業(yè)財(cái)務(wù)中的各環(huán)節(jié)科學(xué)部署才能穩(wěn)妥的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。兩者的融合工作是系統(tǒng)而又重要的整體，因此應(yīng)當(dāng)加以統(tǒng)籌安排，包括從會(huì)計(jì)體制、會(huì)計(jì)制度、組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，再到后續(xù)的人才引進(jìn)、業(yè)務(wù)安排和信息處理方面都應(yīng)當(dāng)以周密的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，務(wù)必使每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮良好的作用，形成統(tǒng)一的整體，切實(shí)改變企業(yè)財(cái)務(wù)中的組織機(jī)構(gòu)部署。首先應(yīng)當(dāng)將混合的組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槿诤闲裕瑢F(xiàn)有的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)中的財(cái)務(wù)管理以及相關(guān)的預(yù)算決策職能進(jìn)行分離，建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，然后將會(huì)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)行為進(jìn)行有效聯(lián)系，融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的體系，逐步實(shí)施到業(yè)務(wù)生產(chǎn)過(guò)程中，例如在車間紡織財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)時(shí)，除了財(cái)務(wù)信息的記錄應(yīng)當(dāng)同時(shí)實(shí)施成本和績(jī)效管理。就決策參考加速融合而言，在參考財(cái)務(wù)信息做決策時(shí)，不僅僅要參考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況信息，也要重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理狀況，綜合二者反復(fù)思考分析再做出決策，既有利于企業(yè)的發(fā)展，又為二者的融合營(yíng)造良好的氛圍。

（二）制定協(xié)調(diào)性良好的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有效融合的前提是具備協(xié)調(diào)性良好的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則既可滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要，又可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理控制需求。在不損害管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息前提下，協(xié)調(diào)一致兩者之間的順序和目標(biāo)，要求對(duì)外報(bào)告依據(jù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則協(xié)調(diào)控制好管理目標(biāo)。在良好的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合體系，可有效滿足信息使用者的財(cái)務(wù)需求，并且還可降低企業(yè)的成本支出，避免重復(fù)和浪費(fèi)工作。首先管理者通過(guò)重視管理會(huì)計(jì)的決策作用，在日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中有效運(yùn)行管理會(huì)計(jì)的信息分析職能，實(shí)現(xiàn)控制和管理目標(biāo)：其次要增強(qiáng)原始資料信息的采集，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息使用的融合性：最后應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)資料持續(xù)優(yōu)化，從而增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上淺述，新時(shí)期背景下的企業(yè)發(fā)展，要善于將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在一起，充分發(fā)揮二者融合后的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。因此應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合體系，逐步的融合兩者的組織結(jié)構(gòu)，營(yíng)造良好的工作氛圍，制定協(xié)調(diào)性良好的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則切實(shí)將兩者的融合工作實(shí)施到位。