試論新常態下企業經濟管理的創新

王小丹

摘 要：新常態下，企業經濟管理創新具有重要意義，既是企業管理改革需要，又能促進企業發展壯大、提高企業綜合效益。實際工作中應該認識存在的不足，善于把握機遇，綜合采取有效對策，推動企業經濟管理的創新。例如，落實先進的經濟管理理念、把握經濟管理發展方向、調整和優化企業組織結構、尊重和關愛廣大員工，并建立健全經濟管理制度、完善內部控制體系。

關鍵詞：新常態；企業經濟管理；組織結構；內部控制

中圖分類號： F272；F275 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）12-47-2

1 新常態下企業經濟管理創新的意義

加強企業經濟管理工作能整合各種資源，優化企業資源配置，促進企業不斷發展和壯大。新常態下，隨著互聯網的發展，知識經濟時代的到來，企業經濟管理面臨更多機遇。在這樣的背景下，為更好順應新形勢和新情況，創新企業經濟管理是十分必要的，其重要作用體現在以下方面。

1.1 企業管理改革需要

經濟管理是企業的一項重要工作，也是優化資源配置的重要策略，新常態下，做好該項工作更具有緊迫性。實際工作中應該認識新形勢可能帶來的挑戰，順應市場經濟發展新形勢和新情況，充分發揮互聯網和信息技術的作用，創新企業經濟管理，推動企業管理改革和迅速發展。

1.2 促進企業發展壯大

企業面臨的環境和管理體系不同，其管理體制也可能不完全一致。新常態下，知識經濟、互聯網、全球化趨勢給企業經濟管理帶來機遇，但同時也帶來新的挑戰。在這樣的背景下，應該認識企業發展面臨的機遇和挑戰，優化管理方式，健全管理體系，促進企業經濟管理水平提高。從而推動企業發展壯大，使其在激烈的市場競爭中占據有利地位。

1.3 提高企業綜合效益

企業經濟管理創新是多方面的，包括思想觀念、組織機構、技術、人員等內容。新常態下，應該綜合采取有效對策，促進企業經濟管理水平不斷提高，實現管理的創新發展。要注重依靠科學技術，提高員工素質，明確發展方向，從而更好規范企業發展各項工作，讓企業綜合效益不斷提高。

2 新常態下企業經濟管理創新的對策

隨著新情況和新形勢出現，企業經濟管理面臨更多機遇。但一些企業在發展和壯大過程中，未能有效把握機遇，經濟管理理念創新不夠，沒有明確經濟管理發展方向，相應的制度和機構設置不完善，制約企業發展和壯大。為有效應對這些問題，在新常態下提高企業經濟管理水平，筆者認為應該采取以下創新對策。

2.1 落實先進的經濟管理理念

首先要注重理念創新，從思想觀念入手，為經濟管理創新提供指引。企業領導要轉變思想觀念，綜合采取有效對策，落實先進的管理理念，增強危機意識和競爭意識，從而更好規范和引導企業日常活動，為企業發展提供指引和方向。應用全新的視角、管理方式和思維模式來指導新常態下企業經濟管理工作。構建企業經濟管理組織領導能力指標（如表1所示），加強考核和管理，不斷提升和優化企業管理日常工作，有效實現經濟管理創新，強化企業經濟管理，為企業發展注入動力。

企業經濟管理組織領導能力指標如表1所示，組織領導能力說明了領導的組織工作能力和領導能力，在每年開會次數大于12次時，才能得到60分，在高于16次時能得滿分。

2.2 把握好經濟管理發展方向

重視企業發展的戰略創新，以提升企業核心競爭力為基點，著眼于全球化發展趨勢，善于了解企業面臨的內部和外部環境。在企業經濟管理中，應該圍繞提升企業核心競爭力來開展各項工作，推動企業的可持續發展，促進企業經濟管理目標的順利實現。戰略創新要具有前瞻性和全局性，敢于迎接挑戰，擴大企業市場占有份額，提升企業競爭力。企業要從技術研發、產品質量提升、市場營銷宣傳、品牌價值培養等方面入手，把握好企業發展方向，為企業發展提供保障。

2.3 調整和優化企業組織結構

為順應新常態和新趨勢，更好應對復雜的競爭環境，應該注重組織結構創新，從以下幾個方面采取改進和完善措施。構建扁平化組織結構，減少管理層次，明確各部門的職責和權限，從而方便上下級聯系，有利于信息的迅速傳遞和送達。建立柔性化組織結構，增強企業組織結構的靈活性與多樣性，優化組織結構體系，更好順利企業發展需要，有效適應企業面臨的競爭環境。要建立虛擬化組織結構，根據網絡技術對組織結構進行適當調整，在管理信息系統中錄入信息、數據、人力資源等內容，方便信息資料查詢和管理，有利于企業經濟管理目標的順利實現。構建學習型組織結構體系，組織員工進行集中學習，增進不同工作人員的聯系，為企業發展注入生機與動力。

2.4 尊重和關愛企業廣大員工

關愛員工，尊重員工的意見與看法，充分發揮員工在企業人力資源管理的重要作用，進而實現高效的企業經濟管理。落實柔性管理理念，優化管理組織結構體系，尊重員工，為企業廣大員工提供人文關懷。注重人力資源的開發和有效利用，培養高素質的技術人員和管理人員。建立健全的薪酬模式結構（如圖1所示），更好考察和激勵員工，調動員工熱情，讓他們為企業經濟管理和企業發展做出更大貢獻。

2.5 建立健全的經濟管理制度

注重制度創新，構建企業經濟管理創新能力指標（如表2所示），構建完善的經濟管理制度，落實約束性條款，促進企業更為有效的運營。注重產品開發和創新，構建內部激勵機制，重視產品的研發和創新，實現經濟管理制度化和規范化。

企業經濟管理創新能力指標如表2所示，討論次數在6次時，可以得60分，說明相關領導對管理創新有一定的重視；當討論次數高于10次時，可以得滿分。

2.6 完善企業的內部控制體系

健全內部控制體系，加強企業內部監督與控制。以提高企業財務管理水平為核心，建立完善的內部控制制度，明確工作人員職責，落實各項規定，為企業發展注入生機與動力。

3 結束語

新常態下，企業面臨更多的發展機遇，同時也為企業發展與壯大帶來新挑戰。在這樣的背景下，應該把握機遇，注重綜合采取有效對策，推動企業經濟管理創新。從而更好順應新情況和新形勢，有效增強企業經濟管理水平，促進企業發展壯大和市場競爭力提高。

參 考 文 獻

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