加強企業文化建設 夯實硬基礎提升軟實力

羅新嵐

摘要：企業文化是企業在生產、經營中積累而得的，是所有員工都要一定遵守的價值觀、企業精神。而企業文化對于企業發展、壯大有著非常關鍵的作用。一個企業只要有了積極、向上、優秀的文化，才能贏得了客戶，站得穩市場。本文先分析了企業文化的意義，并提出在新時期下應該如何加強企業文化建設。

關鍵詞：企業文化;發展;建設

在市場經濟的浪潮下，企業要生存與發展，要在競爭中取勝，不僅需要具備一定的物質優勢——硬基礎，而且還要具備一種精神優勢——軟實力，企業文化作為一種以企業管理哲學和企業精神為核心的文化，對于企業的經營和發展起著愈來愈重要的作用。自2006年成立以來，新投集團積極推進企業文化建設，領導者意識的創造性、職工群眾的積極性不斷增強，體現企業價值觀念的企業精神經長期積淀業已形成，企業標識也已確立，通過對硬基礎、軟實力兩手抓，在逐步實踐探索中，培育和建設了具有自身特色的新投企業文化，使其對企業經濟建設發展中所發揮的重要作用愈加明顯。

一、企業文化建設的意義

企業文化建設以人為本的管理為核心，以促進企業發展為宗旨，以提高企業核心競爭力為目的，以企業全面、健康、協調發展為最終目標。

（一）加強企業文化建設，是提高企業核心競爭力的具體體現

實踐證明，優秀的企業文化對內可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，先進的企業文化又是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組織部分，是企業深化改革、加快發展、做強做大的迫切需要，是企業提高管理水平、增強凝聚力和打造核心競爭力的戰略舉措。

（二）加強企業文化建設，是創新思想政治工作的有效途徑

做好新時期企業思想政治工作，必須從內容、形式和運行機制等方面進行創新。企業文化建設強調以人為本，以文化為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制于一體，是企業思想政治工作服務于生產經營工作的切入點和重要載體。

二、新形勢下企業文化建設的途徑

企業的發展主要靠領導者的科學決策，靠全體職工的團結敬業，企業文化建設就要牢牢把握這個根本。

（一）注重企業核心價值觀教育

充分利用內部網站、刊物、簡報、板報以及LED顯示屏等媒體多種形式讓大家了解“馬克思主義指導思想、中國特色社會主義共同理想、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神、社會主義榮辱觀”這種企業核心價值觀，使職工能夠振奮精神，形成企業振興的合力。

（二）堅持“司務公開、民主管理”

企業發展離不開企業形象和信譽，這是企業的無形資產，通過對企業形象的維護，強化職業道德建設，增強企業信譽，并充分調動職工民主管理企業的積極性和主動性，增強干部職工的主人翁責任感，培養企興我榮、企衰我損的休戚與共的血肉情感，不斷鼓舞職工斗志。

三、企業文化建設的具體舉措

（一）樹立“以人為本”的企業文化發展思路

為確保國有資產保值增值和促進員工全面發展，以提升企業競爭力和提高經濟效益為中心，新投集團將企業文化建設納入企業發展戰略，作為集團公司經營管理的重要組成部分，與黨建、黨風廉政建設工作、思想政治工作和精神文明建設等相關工作有機結合，豐富企業文化內涵，體現與時俱進的精神，努力培育和發展與現代企業制度相適應的國有企業文化。

注重在加強領導、全員參與、統籌規劃，重點推進中下功夫，堅持發展企業經濟效益與企業思想政治工作相結合，堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使各族干部職工積極參與企業管理，盡其責任和義務;集團公司領導大力開發人力資源，挖掘員工潛能，為員工搭建發展平臺，使廣大價值體現與企業蓬勃發展的有機統一，達到凝聚人心，樹立共同理想。

（二）企業文化建設與企業管理制度建設相互融合

沒有較完善的規章制度，企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是，不論規章制度多么完善，也不可能包羅企業的一切活動，不能從根本上規范每一個職工的行為意識。新投集團通過企業文化建設這種無形文化上的約束力量，在集團公司形成一種規范和理念，來彌補規章制度的不足。新投集團通過加強企業文化建設修訂并完善職業道德準則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為干部職工的自覺行為。使企業文化優勢得到了延伸，增強了企業的內聚力， 績效考核體系的建立，激勵了員工的工作激情，有效地提高了工作中的效率。

（三）加強職工培訓，促進企業文化建設

要增強內部凝聚力和外部競爭力，推動企業可持續發展，必須使職工形成同一的理念，并且貫徹落實。幾年來，集團公司通過“請進來、送出去”以及內部培訓等多種形式加大培訓工作力度，增強員工對企業文化系統的認識，讓員工人人參與在其中，從“要求我怎樣做”轉化為“我應該怎樣做”。通過抓好企業文化、專題培訓以及專業技能培訓，帶動了企業文化建設，并使專門培訓與日常教育緊密結合，按照集團公司企業文化管理的要求，用文化理念指導個人行為，使之符合企業發展的需要，通過員工一言一行的行為展現了企業風采，體現新投人文化建設成果。

四、結束語

伴隨著企業建設和發展的全過程，企業文化建設理念轉化為職工的自覺行為，優秀的企業文化能促進企業的發展，給企業注入活力，使企業充滿生機。但企業文化建設不是一蹴而就的，企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新，必須有長期“作戰”的準備。在新投集團企業文化建設中通過加強領導、全員參與、統籌規劃，使新投集團形成了具有鮮明的企業特征、豐富管理內涵的企業文化，在今后的工作中將繼續努力培育和發展與現代企業制度相適應的、堅持發展企業經濟效益與企業思想政治工作相結合的國有企業文化，促進新投集團持續、快速、協調、健康發展，為自治區實現跨越發展和長治久安做出應有的貢獻。

參考文獻：

[1]杜鵬程. 培育特色文化 提升企業軟實力——山西焦煤企業文化建設的實踐與思考[J]. 先鋒隊，2014，35：25-27.

[2]內蒙古國電能源投資有限公司董事長 黨委書記 薛昇旗. 全面推進企業文化建設 以“軟實力”提升硬實力[N]. 內蒙古日報（漢），2011-11-25010.

[3]突出五大特色 狠抓五項建設 以豐富多彩的職工文化提升企業發展軟實力[J].中國職工教育，2011，12：19-20.

[4]劉永勝，歐日亮，王永剛. 以企業文化建設提升軟實力[J]. 中國礦業，2014，04：34-36.