淺談淮南礦業集團經濟可持續發展

張元

摘要：煤炭企業的可持續發展是建立在煤礦的經濟優勢、社會和諧與環境友好的全面協調發展基礎之上。煤炭企業的可持續發展，就是要在科學發展觀的指導下，以煤炭產業與經濟社會的全面協調發展為目標，以先進技術和科學管理為手段，逐步改善煤礦安全保障和職業安全健康狀況，持續優化產業結構，不斷提高煤炭經濟增長質量，走安全有保障、資源利用率高、環境污染少、經濟效益好和可持續的煤炭工業發展道路。

關鍵詞：煤炭企業;循環經濟;可持續發展

一、實施健康企業發展，探索生態與經濟可持續

煤炭企業健康可持續性發展，不能超越資源與環境的承載能力。生態與經濟的可持續就是要轉變傳統的增長等同于發展的觀念，轉變向大自然無度索取的觀念，樹立尊重大自然、按客觀規律辦事的觀念;轉變資源隨意開發的觀念，提高資源憂患意識和節約意識。淮南礦業集團在生態保護與經濟可持續方面做了大量有益探索。淮南礦業集團提出了“發展先進生產力，保護生命，保護資源，保護環境”的發展方式。從企業近十年的發展成果來看，完全符合科學發展觀的要求。煤炭產量增加了4倍，而煤炭采掘過程中卻更加注重了合理、科學和環保。22平方公里資源枯竭礦區得到生態修復和利用，利用淮河中段洼地和采煤塌陷，推進平原水庫建設，最終留住二三十億立方淡水，造福社會。把采煤塌陷搬遷、生態保護和城市化建設三合一統籌解決，創造出迪溝鎮建設模式，分批建設2個城區7個鎮，入住約7萬戶20萬人。煤礦生態環境保護國家工程實驗室揭牌，初步形成了淮南煤礦的生態文化和礦區和諧文化，這在行業中獨樹一幟，被國家部門充分肯定，正在和繼續向全行業推廣。企業連續被評為“中華環境友好企業”和“中國煤炭工業節能減排先進企業”。

“十二五”期間，淮南礦業集團又將從根本上消除環境與發展之間的沖突，把生態環境、社會民生工程等同于工業項目，把資源循環貫穿到企業決策和生產經營全過程，建成全行業生態環境最優美的礦區，實現經濟效益和環境效益的雙贏。循環利用礦井抽排的瓦斯，用于發電和民用，發電量3億度，民用9.7萬戶。循環利用礦井水3600萬噸，利用率90%。煤矸石吃干榨盡。粉煤灰利用率95%。建成顧橋循環經濟工業園。提高煤炭資源回收率。采煤工作面、采區、礦井回采率分別達到96%、85%、67%，處于行業先進水平。“十二五”期間，解放呆滯煤量2.7億噸。完成老龍眼、大通生態環境修復項目，以修復帶開發，以開發促修復。推進新城鎮建設，到“十二五”中前期，再建2個新城區，擴6個鎮，建4個中心村，搬遷安置4.5萬戶17萬人，節約土地9000畝。以樹為景，還原生態，礦區綠化率38%以上，建成全國礦區植被恢復示范企業。淮南礦業集團通過實施資源-產品-廢物利用的環保型循環經濟鏈，實現了資源開發、環境保護和社會效益的協調發展。

二、始終創新發展思路，探索走出去戰略，整合優化資源

發展戰略居于企業管理的核心地位。明晰、科學的發展戰略，是引導和促進企業可持續發展的保證。 煤炭企業生產的對象是不可再生的耗竭性煤炭資源，賦存是有限的。淮南礦業集團認識到煤炭是根是本。當前和今后相當長一段時期，國家宏觀經濟處在相對的高物價、高利率、高匯率環境中，又加上國家為了控制通貨膨脹，減少貨幣投放。在這種情況下，淮南礦業集團統籌把握資金投入的數量和節奏，放慢本土煤炭發展速度，探索走出去戰略，集中力量發展西部煤炭，集成西部煤炭和本土煤炭。2004年國家發改委批準的淮南礦區規劃中還有4對深部井，規模4000萬噸，“十二五”期間不開發，留待將來開發，把煤炭發展的重點放在西部。與本土煤礦比較起來，西部煤炭資源具有特別的優勢：

（一）資源的占領和控制，過了這個村就沒那個店。蛋糕就那么大，分完了就沒有了。

（二）西部資源賦存條件比淮南好。瓦斯、水、火、高溫災害沒有淮南礦區嚴重。在西部建設一個新礦，3年以內肯定能完工，而淮南本土煤礦進行二水平延深工期都相當長，有的長達五六年。

（三）西部煤礦井型大，規模效益好。

（四）管理便捷。相比自然災害嚴重的礦區，西部煤礦的安全壓力和管理幅度顯然要小很多，管理起來也要輕松得多。

（五）西部煤礦成本低，利潤要好一些。

三、積極探索接續產業，真正實現煤炭企業的可持續發展

接續產業是煤炭企業的第二次創業。淮南礦業集團十年前的產品結構比較單一，基本以煤炭為主。2002年，淮南礦業集團提出“建大礦、辦大電、做資本”發展戰略，建成6座現代化礦井和4座現代化電廠，率先推動煤電一體化體制創新。“十一五”期間，企業充分發揮自身優勢，挖掘內部潛力，增強自我發展能力，初步形成了以煤電為主，房地產、煤機、金融資本運作、物流、技術服務、生態環境開發多產業并存的新型煤炭企業。

“十二五”期間，淮南礦業集團發展重點將抓住未來5年左右利潤較好的珍貴時期，培育和形成西部煤炭、電力、房地產三個新的利潤增長點。從此告別企業利潤僅僅來自煤炭的歷史，形成利潤的“三駕馬車”。同時，把蕪湖港建成以煤炭交易為基礎，業態多元的千億元級現代物流中心。物流業立足安徽，面向華東，建成在行業和區域內具有較大影響力的現代商貿物流企業。煤炭貿易突破1500萬噸，建成國內較大的煤炭貿易服務企業。構建決策快捷、運行高效的金融資本運作體制機制，加強產業資本和金融資本的集成。

四、結束語

煤炭企業的可持續發展除注重生態、經濟及企業職工三位一體的協調發展外，還要不斷的在科技創新、管理水平的提高、管理思想的現代化、企業文化的創建等各方面下功夫，這樣才能不斷地提高自身競爭能力和水平，實現煤炭企業持續發展目標。