李文博
摘 要: 當今社會發展非常迅速,我國市場經濟的格局正處在復雜多變的轉型階段,電力企業作為當前發展迅猛的行業的代表,企業的發展與經濟管理的方式有著密切的聯系。科學高效的經濟管理才會促使電力企業平穩快速的發展。據此,本文主要闡述我國電力企業經濟管理中存在的問題,并且對其進行分析,提出針對性的對策。
關鍵詞:電力企業 經濟管理 對策
中圖分類號:F407 文獻標識碼:A 文章編號:1003-9082(2016)08-0101-01
引言:隨著我國科技的發展,對新能源的追求與探索,電能作為新型的環保可再生能源越來越受到國家的重視,因此電力企業的發展變得非常迫切。對電力企業來說,在市場經濟體制的影響下,各種企業的發展規模不盡相同,同時多個企業相互競爭,要想企業能夠在激烈的競爭中獲得發展的機會,科學高效的經濟管理顯得尤為重要,因此電力企業一定要結合高效的經濟管理進行創新與發展。
一、電力企業存在的問題
1.經濟體制不夠完善
就目前而言,我國電力企業存在的主要問題是經濟體制的不健全。主要體現在政府對電力企業的生產,運輸等各個方面進行了嚴格的限制,企業的自主性被生生的抑制住了,降低了企業自身的創造力,讓企業自身失去了管理與創新的積極性。這種壟斷型的經營方式會使企業在這種多元化的市場經濟中失去企業自身的活力,嚴重限制了企業的發展。
2.經濟管理理念過于落后
我國電力企業的發展就像星火燎原一般,迅速占據了全國各個區域。但是每個地域的表現形式多有不同。在企業的管理層面,他們陳舊的管理思想也制約著企業的發展,僅僅在生產與銷售層面加大管理力度,從而忽視了對企業的經濟管理。這就導致了電力企業的內部由上而下落后的經濟管理理念。這樣做最終導致的不僅僅是企業的目前的發展,而且還影響企業未來的可持續發展。
3.經濟管理模式不能與時俱進
總的來說,電力企業的經營模式是通過從事生產與銷售的一種工業化的經營模式,而且在經營與運作中,通過圍繞電力系統的構建,為用戶輸送安全電使用,受政府統一的監督和管理,在這種長期的壟斷經營的模式下,管理部門相對獨立,管理模式得不到創新,失去了市場經濟中的競爭性,因此對企業的發展產生嚴重的阻礙。
二、加強企業經濟管理的針對性措施
1.完善經濟管理體制,提高自主執行能力
由于政府對電力企業發展的過度干預制約了電力企業自主的控制和執行能力,因此要從根本上解決這一問題就應當減少政府對企業的制約因素,使企業在發展中得到充分的自主能力,有著足夠的空間向著自己需要的方向發展,把電力企業充分的融入市場經濟的體制中,發揮好企業的主導作用,充分調動每個部門的積極性,依靠政府的宏觀調控,使得電力企業持續健康的發展道路上又好又快前進。
2.優化企業管理模式
從企業發展的角度來說,要想讓企業得到較高的經濟效益,一定要制定一套合理高效的經濟管理手段。針對當前我國電力企存在的管理模式陳舊的問題,電力企業必須在內部從新構建一套創新型的管理體系,形成一個以成本控制——內部管理——市場營銷三位一體的新型管理模式。取消以往分散獨立的管理模式,讓企業內部形成一個整體,加強各部門職能間的聯系,使企業更具有凝聚力。除此之外,企業還應當加強成本上的經濟管理,嚴格控制企業內部的資金流動,讓資源配置達到最合理的目標,這對企業的發展起到至關重要的作用。
3.改變傳統的管理理念
一套高效合理的管理理念在企業的發展中起到導向的作用,時時刻刻引領著企業的發展。因此,我國現階段的電力企業應當及時的摒棄以往的傳統的管理理念,樹立好新型的適合現在企業發展的管理理念,跟上時代的腳步。那么就目前而言,企業應當做到的是強化管理人員的經濟管理意識。管理理念落后的根本原因是內部管理人員的思想不能與時俱進,無法認識到經濟管理的重要性,因此只有從根本上提升內部工作和管理人員的經濟管理意識,讓大家對經濟管理的認知更多一點,這對今后開展各種經濟管理的活動都會變得非常容易。總之樹立一個新型的現代管理理念對于促進企業管理方式來說非常有必要。
4.加強信息化建設
時代的大方向是信息化的時代,隨著互聯網技術的發展,信息化已經滲透到生活中的各個領域,由此可見,只有在電力企業的發展中加上信息化技術的管理手段,才能更好的提升企業的經濟管理水平。具體要求企業加大對信息化管理的投資與建設,加大相關技術人才的引入,成立一個專門信息化管理部門,用于開發和研究經濟管理相關的軟件與程序,構建一個穩定的統一的現代化信息管理平臺,提升企業的管理水平。
三、結束語
總而言之,電力企業的發展也應當跟上時代的腳步,加強企業的經濟管理水平同社會生產力相適應,雖然我國現階段還存在著種種問題,但是依靠科學的經濟管理手段一定會逐步改善當前電力企業存在的各項問題,加強企業的經濟管理,最終實現電力企業又好又快發展。
參考文獻
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