淺析石油工程服務企業如何提升國際競爭力

李小強

摘 要：隨著我國經濟的持續發展和石油供需缺口的加大，以及國外石油工程服務市場的擴張，我國石油技術服務公司 “走出去”戰略的實施，提升我國石油工程服務企業國際市場競爭力、不斷開拓海外市場就成為一種必然選擇。然而我國的石油工程服務企業在海外發展中還面臨著諸如與外國公司實力相差甚遠、缺乏核心技術、組織結構不合理、無序競爭等問題，因此有必要對這些問題進行針對性研究，以求解決問題的方案，提高我國石油工程技術服務公司的國際競爭力。

關鍵詞：石油工程；技術服務；提升；國際競爭力

中圖分類號：F407.22 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）27-0027-02

1 概 述

2009年全球金融危機后，海外石油工程技術服務市場經歷了規模持續增長的黃金時期，我國越來越多的石油技術服務公司走出國門，開拓了海外市場，我國石油服務海外市場的投資、產值也不斷提高。然而，隨著2014年年底以來的國際油價持續下跌急速滑落，石油工程服務行業普遍面臨工作量萎縮的嚴峻形勢，我國石油工程服務企業缺乏國際競爭能力的實現隨之顯現。

以筆者所在的沙特市場為例，國際油價低位震蕩，致使阿美公司勘探開發成本受到很大程度影響，2016年2月，阿美公司在2015年減持20臺鉆機的基礎上計劃再減持12臺鉆機，以應付低迷的市場環境。

同時，阿美公司要求各主要工程服務商和鉆井承包商對其正在執行合同進行降價，各承包商盈利空間將大幅降低。

2 我國石油工程服務企業開拓海外市場的必要性

國內外市場環境和我國石油服務行業的市場現狀決定了我國石油工程技術服務公司必須實施“走出去”戰略。

首先，我國自1993年成為石油凈進口國以來每年從國外進口的是有數量不斷增加，石油的對外依存度也成不斷上升趨勢。

據中國石油經濟技術研究院發布數據顯示，2015年國內原油消費量為5.43億t左右，同比增長4.4%，原油進口量約為3.28億t，增長6.4%，與此同時，我國2015年國內原油產量為2.15億t左右，同比僅增長了1.7%，對外依存度首次突破60%。需求與供應之間的缺口決定了我國石油企業必須“走出去”開發和利用國外資源，同時也要求石油工程技術服務企業積極拓展海外市場。

其次，2008年以來全球原油價格經歷了穩步增長-高位震蕩-急速下跌-初步穩定這一趨勢，由于油價的波動，國際石油勘探行業客觀上也需要擴大國際市場空間，走全球化經營道路，降低自身經營風險。

再次，我國的油田普遍是20世紀60～80年代大開發的產物，目前很多油田已經面臨著大量減產、開發成本高、人員過剩、企業負擔重等問題，如果不實施“走出去”戰略，就會面臨著產值利潤不斷下降、員工失業的局面。再加上國際石油價格周期性波動，當市場處于萎縮時期，國內工作量就會大幅下降，石油工程技術服務企業的生存和發展就會遇到巨大障礙。

實踐證明，只有實施全球化戰略，擴大市場空間，才能做強做大，提高競爭實力，才能促進石油技術工程公司的發展。

3 我國石油技術服務企業海外發展面臨的問題

3.1 與國外大石油技術服務公司差距較大

雖然我國石油技術服務企業已經在海外發展了十幾年，取得了巨大的成就，但與國外大石油工程技術服務公司相比，還存在較大的差距，在海外市場還缺乏競爭力。

例如在石油井筒工程方面，我國石油技術服務企業大多從事鉆修井、探井等技術要求相對不高、利潤率較低的服務，而國外大石油公司則主要從事氣井、氣探井、海洋鉆井、泥漿服務、電測服務、固井服務、定向服務等利潤率較高的服務市場。同時，貝克休斯、哈里巴頓、斯倫貝謝等國外大石油工程技術服務公司在組織機構、宣傳、技術、服務等方面都具有較強的競爭力。

由于海外市場技術門檻相對較高，資質審查往往需要較長的時間， 相比而言，我國海外石油工程技術服務企業除了施工范圍比較單一外。

3.2 我國石油工程技術服務公司組織結構不利于進一步 發展壯大

眾所周知，我國石油工業是計劃經濟體制下的產物，雖然經歷過幾次改革，但依然沒有區分石油公司職能和技術服務職能，沒有從根本上改變所有油田“小而全”的局面。各油田分公司工程技術服務組織并存，分散了每個專業的投入，造成了很大的浪費。同時，我國多個油田往往同時進入海外同一個市場，為了擴大市場占有份額，各油田石油技術服務企業在投標時互相壓價，在人力資源市場互相競爭，大大削弱了各企業的盈利能力，形成惡性競爭。

以沙特為例，目前進入沙特阿美市場的我國石油技術服務公司有中石化國工、中原、勝利、南陽、華北等油田以及中石油大慶勘探公司，同時，中石油渤海鉆探公司、西部勘探公司（烏魯木齊）也將進入沙特阿美市場，海龍、中曼等民營企業也一直在瞄準沙特鉆井市場，導致了我國石油技術服務企業在海外市場的力量進一步分散，難以形成與國際一流公司抗衡的具有較強技術競爭力的專業公司。

3.3 在國際競爭中缺乏核心技術

由于我國石油技術服務企業布局分散的現狀，除了井筒專業外，沒有形成世界一流的技術服務實體。因此，相關的技術創新都受到了閑置，很難擁有自己的核心技術，在一些技術領域，長期落后于國際先進水平，進而限制了在國際競爭中的參與程度。例如測井服務、鉆井液服務、固井服務等專業很難進入沙特、科威特等高端市場。而進入各海外市場的鉆井專業，由于甲方在技術方面缺乏對中國技術服務企業的信心，我國公司很難簽到那些技術要求很高的合同，所以公司的利潤率很難提升。

3.4 我國石油工程技術服務公司在海外面臨各種風險

與國內施工相比，我國石油工程技術服務公司面臨著多種風險，主要包括政治風險、文化風險、匯率風險、市場風險等。目前，資源國的政治極不穩定，軍事沖突往往首先波及能源行業，如蘇丹、利比亞、也門的軍事沖突，導致我國石油石油工程技術服務公司損失極大。同時，政府政策的突然變革，都會對我國石油工程技術服務公司形成政治風險。

文化的差異往往容易引起溝通和交流的誤解，影響工作效率，這些往往表現為管理風險和溝通風險。匯率的大幅波動常常會給海外石油工程技術服務企業帶來很大損失，因為這些企業需要在國際范圍內支付大量外匯和擁有以外幣表示的債權和債務，如果匯率發生波動，將會帶來區大損失，例如，2014年9月哈薩克斯坦擴大本國貨幣堅戈兌美元匯率波動幅度，導致堅戈匯率大幅下跌，致使我國在哈石油工程技術服務企業損失巨大。

在國際石油市場，油價的大幅波動，經常會給石油工程技術服務公司帶來極大風險，2014年底開始的國際油價大跌，導致沙特阿美公司減持20臺鉆機，并要求石油工程技術服務商對其正在執行合同進行降價，轉嫁市場風險。

4 我國石油技術服務企業提升國際競爭力的對策

針對我國石油工程服務公司與世界大石油技術服務公司的差距，我們必須以打造企業“核心競爭力”為中心，采取各項有效措施，防范各種風險，逐步縮小與國際大公司的差距，不斷提升國際競爭能力，在經濟全球化、競爭國際化的趨勢下立于不敗之地。

4.1 打造品牌優勢

擁有知名的、為業主認可的品牌，是企業走向成功的必由之路，也是構成企業核心競爭力的關鍵因素。一個企業具有超過其他企業實力的一個顯著標志，就是其擁有一批被權威部門認可的企業記錄，這些記錄是企業科技水平、裝備水平、生產水平、管理水平的綜合體現，是企業的無形資產，是樹立企業良好形象的品牌優勢。石油技術服務企業要注重企業新紀錄的收集、整理和申報工作，特別是借助承攬國際知名工程的影響力，有目的地組織并開展創新記錄，創造企業的品牌優勢。

4.2 借助一體化擴大市場

在目前的高端國際石油市場，利潤最高的通常是定向、測井、壓裂、固井等技術服務行業，而我國石油技術企業大多從事的是修井、鉆井等投入相對較高、利潤水平較低的行業。所以，我國石油技術服務公司必須實施一體化戰略，依托國內油田的技術支持，以固井、泥漿、壓裂等項目為突破口，通過自主發展大包項目，不斷擴大海外市場石油技術服務市場。

例如，斯倫貝謝的綜合項目公司和哈里伯頓的能源開發公司，上世紀80年代以前，兩大公司主要業務都是井筒技術服務，而且子公司業務之間有交叉。他們逐步通過外部兼并和內部專業重組，服務公司開始擁有多學科、多專業和一體化的服務能力，不僅能向油公司提供一整套勘探開發方案，而且可以對項目進行總包，走上了綜合服務的新階段。

針對我國各油田在海外同一市場的無序競爭，我國中石化、中石油等集團公司應該加快對海外石油技術服務企業的資源整合，健全管理體制和經營機制，提升整體競爭實力。

4.3 提高企業經營管理能力

企業盈利水平是反映企業核心競爭強弱的一項重要之寶。而影響企業盈利能力的內在因素是企業內部管理水平的高低和完善程度。因此，企業必須以盈利為目的，確立成本目標，強化過程控制對于石油技術服務企業來說尤為重要。

首先，在項目中標后，就應確立項目成本目標，并逐步分解量化。目標成本的內容應涵蓋項目實施過程中所涉及的全部因素，并制定相應的消耗定額標準以及具有極強操作性的考核標準。

其次，在項目實施過程中，要嚴格費用審批程序，強化生產程序的有效控制，維護目標成本的權威性，要通過采取新工藝、新技術、新方法等，降低費用，減少支出，達到有效控制成本的目的。

在項目完成后，要進行項目成本的對比分析，對項目支出構成的合理性進行評估論證，總結經驗，查找問題，制定相應的對策，為今后同類項目提供可借鑒的經驗。

4.4 降低企業經營風險

在項目調研階段，最主要的是了解企業所在國家或地區的公共安全形勢以及政治情況，只有在確定該國家或地區政治穩定，公共安全風險較小的情況下方可進行項目投標。

在項目運行過程中，要積極借鑒國外先進石油技術服務公司的先進理念，結合企業實際情況，建立一套安全生產管理體系，確保生產過程中的安全。同時，針對石油行業高污染的特點，加大安全環保工作力度。要采取有效措施避免資金風險和提高資金使用效率，確保境外資金的安全使用。相關企業還要加強當地法律法規的綜合研究，不斷規范合同、稅收、雇員、分包商等管理，確保企業健康發展。

總之，只有通過風險識別、風險分析和風險評價等措施對風險實行有效的控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證海外石油技術服務企業總體經營目標的實現，確保依法合規經營，將全面經營風險與日常經營管理工作深度融合，形成良好的風險管理文化，才能有效降低企業經營風險。

4.5 建立人才保障機制

對于石油天然氣特別是石油工程技術服務企業來說，要想在激烈的市場競爭中立足，就必須有一支高素質的人才隊伍。因為核心競爭力的形成歸根結底是知識、技能的學習和積累，而人才是這些智力資源的載體。因此，企業核心競爭力的重要因素之一就是人才。

國外先進的石油工程技術服務公司都設有齊全的培訓基地，使員工隊伍素質不斷提高。而我國石油工程技術服務企業的培訓工作除了部分取證工作外，通常是由國內來完成，這往往會導致培訓內容與需求內容的不對稱，以及員工因為工作原因無法參加培訓。

另外，由于我國石油工程技術服務企業的人員待遇與國外大公司同類人員的待遇差距懸殊，隨著國內員工的在海外市場的經驗增加以及語言溝通能力的提升，優秀人才的流失必將加快。

因此，完善企業用工制度和薪酬制度，完善企業人才培養體制，造就一支懂經營善管理的復合型人才隊伍，為提升我國石油工程技術服務企業的核心競爭力提供智力支持，已成為我們面臨的一個重要課題。我們可以通過深化企業的人事制度和分配制度改革，真正使資本、技術等生產要素參與權益分配，同時，相應提高優秀技術人才的薪酬水平，以吸引人才、留住人才，充分發揮技術人才的創新潛能和積極性。

參考文獻：

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