試析管理會計在企業風險防范中的具體應用

李印紅

【摘要】在當前市場經濟條件下，企業之間競爭激烈，風險叢生，要想企業立于不敗之地，必須加強自身的管理，切實防范經營風險，有效提升企業競爭實力。但是現在企業面臨的普遍問題是如何科學的衡量和控制企業各項風險，進而做出正確的經營決策，有效的防范風險。而管理會計是一項規劃與控制體系，是財務會計的延伸和拓展。本文以管理會計理論著手，對管理會計在企業風險防范過程中國的應用展開研究，以促進企業風險管理水平的提升，由此保障企業取得更加穩定的發展。

【關鍵詞】管理會計 風險防范 應用

當前階段，中國經濟下行，實體經濟正在接受嚴峻的考驗，虧損、零利潤困擾著無數中小企業的現狀。加之市場經濟條件下，企業面對越發激烈的市場競爭，企業經營風險，對此企業加強自身管理，需要切實防范企業，提高企業的競爭力，為企業正確更好的經濟效益。而管理會計在現代企業管理中得到了較好的應用，由此我們對于企業風險防范進程中，管理會計的應用進行分析，希望防范企業風險，促使管理會計在現代管理中發揮更大的作用。

一、概述管理會計

（一）管理會計是預測的基礎

管理會計預測主要指的就企業未來經濟活動可以創造的效益進行合理的預見，涉及成成本、資金、利潤等多方面的預測[1]。這對于企業經濟決策活動具有重要的意義。企業管理層需要進行大量的研究，科學、合理的規劃企業的發展情況，與此同時，企業未來運營過程中有效控制企業內部業績，并對其進行科學的評價。

（二）管理會計是決策的關鍵

企業決策主要是為了促進企業經濟效益的提升，管理會計決策主要服務企業決策，規定在特定時期內完成降低成本、減少資金占用、提高利潤的目標，這也是企業經濟效益提升的充分體現[2]。會計決策是對企業其他決策制定和評價的依據[3]。

（三）管理會計是控制的保障

管理會計控制是企業為完成自身的經營決策或者預期目標，而采用相應的手段協調和監管企業未來各項經營活動[4]。預算控制的目的在于提升企業的經濟效益，從而執行相應的目標，企業為了在競爭中獲得生存和發展，不但需要確定準確的發展目標和方向，構建一套完整的預算管理機制，為企業內部各個機構高效控制經營成本和存貨進行指導，是企業為獲得良好的經濟效益而采取的積極措施。管理會計控制的中心是嚴格遵守“成本效益”原理對企業各項經濟活動進行分析，確保效益大于支出，由此實現產出水平的提升，提升投資回報率的目標。

二、管理會計在風險防范中具體應用

（一）風險預測方面的應用

現代企業日常的經濟活動需要大量的信息做支撐，不只是企業財務會計所給出的經營狀況以及財務成本等信息，同時也需要企業管理信息。管理信息不僅涉及經過處理的財務信息，同時也含有特定形式的非財務信息，比如，技術信息、經濟信息、局部信息、全局信息等。由此企業管理才可以根據相關信息合理的控制和規劃企業生產經營活動，實現預期目標。管理會計因為不會受到會計法規以及固定程式的約束，同時還能夠使用多項技術，因此它可以從多個途徑獲得企業的各項信息，為企業管理提出相應的數據，滿足企業管理者預測、控制、規劃、決策等工作。企業在有效的分析相關信息從而對企業潛在風險進行準確預測。

（二）風險防范方面應用

要想更加全面的把握企業風險，必須對企業資產構成進行有效的分析，制定，資產清查制度，定時對企業資產進行統計分析。及時登記企業變動資產，并建立登記薄，始終有效掌控企業風險。針對企業各項業務確定有效的監督、操作、責任劃分標準。明確企業重要物品管理員的義務和責任，保障企業賬實一致，由此切實防范企業風險。企業各項費用的申報必須滿足會計要求，保障有證可查，記錄在案。對企業開支采取計劃管理，同時費用的支出需要遵守先報計劃原則，根據計劃標準進行費用的支出。同時相關費用支出要求獲得對應的合法憑證，經辦人需要在憑證上標明費用的具體用途，財務部門報銷需要進行嚴密的審核，確保開支合法、完整。

（三）風險預警和改進機制方面的應用

企業在防范風險過程中，必須提升企業的風險預警機制的敏感度，可以第一時間預測到風險的發生，并及時傳送給企業的相關決策部門，由此快速做出應急反應，盡可能降低企業風險。此外還需要構建科學的責任執行情況追蹤反饋系統，在追蹤管理的過程中切實按照絕對和相對指標分析結合，定時和隨時控制并用的原則，實時進行責任執行信息的反饋，同時進行企業的各項經營活動進行有效控制。

（四）建立考核體系的應用

在公司內部根據各個機構所需要擔負的經濟責任，將其分成多個類型不同、層次各異的責任中心，同時各個責任中心相關經濟活動實施有效的控制、規劃和考評。責任會計主要是利用責任劃分實現內部管理的規范化，促進企業經營目標管理責任制度的執行和落實，切實保障各個部門和上級單位目標保持統一，促進營銷費用的減少，使得企業風險和責任進一步明確，科學編制責任預算，確定責任目標。責任目標是企業責任中心在特定時期內實現的目標，屬于企業整體經營目標的重要組成部分。根據責任中心完成的總體經營目標，作為企業經營活動、考評活動的一項重要依據，由此確保企業總體目標的實現。

三、管理會計的落實

（一）確定規則，明確崗位職責

企業要想獲得穩定的發展，必須根據自身的發展實際引入規范的操作準則，合理的監督和優化機制，確保企業各項工作有據可循。在此需要注意的是，必須確保規則的可行性，同時對工作人員責任進行明確。管理會計強調放權，企業職員人人都了解自身的責任和權力，切實執行自身的職責。由此人人都能夠對自身的崗位業務非常熟悉，進而運營效率顯著提升。

（二）構建健全的溝通協調機制

構建溝通協調機制，保障企業內部溝通順暢。上下級單位的機構、各條線之間、上下級之間、職員之間以及企業和外部單位之間必須保持順暢的溝通。一些業務活動根本無法單獨完成，需要多個部門和機構協調配合完成，在此過程中必須進行順暢的溝通和聯系。由此才能在員工、機構之間的有效配合下保障企業的正常運行。

（三）執行獎罰制度

為充分激發工作人員熱情，調動工作積極性，必須堅持貫徹“賞罰分明”原則，落實合理的獎罰制度。薪酬的公平和合理性對企業員工積極性的調動具有非常顯著的影響。由此也表明了采取公平的賞罰制度可以顯著增強工作人員的進取心，由此可以促進部門以及企業目標的實現。獎懲制度在企業管理過程中一項特殊的輔助管理方式，但是在管理中發揮非常顯著的作用，企業必須給予足夠的重視，切實落實該項措施。

四、結束語

綜上，管理會計在企業管理中的重要作用是幫助企業提升企業經濟效益。在企業經營過程中，有效的應用管理會計，可以實現經濟效益的提升。但是當前企業面臨的發展形勢非常嚴峻，中國經濟下行，市場競爭加劇，經營風險叢生，企業要想獲得穩定的發展，并取得理想的經濟效益必須強化自身管理，切實防范企業經營風險。而管理會計的現代企業管理中的應用，可以有效的提升風險預測和控制效率，有效的防范企業經營風險，由此企業取得穩定的發展，促進企業市場競爭力的增強，使得企業贏得更為理想的經濟效益。

參考文獻

[1]任中強.管理會計在企業風險管理中的應用[J].湖南科技學院學報.2012.08：86-87.

[2]劉翰林，陳希琴.借鑒管理會計國際慣例的若干思考[J].會計之友，2015，01：14-16.

[3]龔凱頌.管理會計與企業風險計量[J].新會計.2015.09：34-35.

[4]馮巧根.管理會計的發展動態與評析[J].會計之友.2011.20：8-13.

基金項目：本文是課題《管理會計在防范企業風險中的作用》。