精細化財務管理在企業(yè)發(fā)展中的有效實施

摘 要 企業(yè)想要立足于長久發(fā)展，精細化財務管理是必不可少的，在企業(yè)中，財務管理具有一定的決定和引導作用，能夠改變企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標，同時財務管理影響著企業(yè)在同行業(yè)中的地位，但是怎樣實行精細化管理，以為企業(yè)發(fā)展做長遠打算，基于此點，本文主要對企業(yè)發(fā)展中，精細化管理進行簡要分析，并提出有效策略，希望為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

關鍵詞 精細化財務管理 企業(yè)發(fā)展 實施策略

如今，行業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)想要在行業(yè)競爭中凸顯優(yōu)勢，平穩(wěn)發(fā)展，離不開嚴格的管理模式和經(jīng)濟支撐，在企業(yè)管理中，財務部門是其重要的組成部分，精細化管理要立足于企業(yè)實際發(fā)展狀況，根據(jù)發(fā)展形勢，進行精細化管理，進而在行業(yè)競爭中，獨樹一幟，獲得更大的效益。

一、精細化財務管理的具體內(nèi)容

精細化財務管理，其中最為重要是“管理”模式，企業(yè)的發(fā)展形態(tài)，這些從財務數(shù)據(jù)中就能夠體現(xiàn)出來，精細化管理主要是：工作流程、工作模式、人文環(huán)境，要具有一定的專業(yè)性質(zhì)，但歸根結(jié)底，依然是要通過“人”來進行管理，所以，有效的完善相關機制，是行之有效的措施，另一方面，在管理中，要具有綜合性，與各部門的相互配合，筆者通過多年的工作經(jīng)驗，將其具體內(nèi)容分為幾點。

（一）財務工作精細化

在精細化管理中，財務工作是占有重要的地位，主要將財務工作進行優(yōu)化、分解，與企業(yè)發(fā)展相關聯(lián)，立足于根本，實行有效的資源共享、整合，綜合化管理模式，進而推動企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和企業(yè)價值，完成企業(yè)任務和目標。

（二）財務工作的轉(zhuǎn)化

想要提升管理質(zhì)量，要將財務的每項工作，進行科學合理的轉(zhuǎn)化，這也是有效實施精細化管理的主要途徑。實行精細化管理在一定程度上，能夠擴大財務工作規(guī)模，使財務工作轉(zhuǎn)變成為動態(tài)式模式，對企業(yè)實行全范圍管理，轉(zhuǎn)變?yōu)椋阂越?jīng)營管理為核心、轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合服務性模式，使之在企業(yè)發(fā)展中，更有效的創(chuàng)造經(jīng)濟價值，推動企業(yè)進步。

（三）將企業(yè)發(fā)展理念作為管理目標

企業(yè)的發(fā)展理念是：創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)長久發(fā)展，而精細化管理模式，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展理念，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟利益，換句話說，精細化管理，要融入企業(yè)的每項生產(chǎn)中，增加財務管理規(guī)模，進而更有效的掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)，同時為企業(yè)樹立發(fā)展方向作參考，增強企業(yè)實力，在行業(yè)競爭中，占據(jù)重要地位。

二、精細化財務管理要求

（一）完善的制度和管理模式

精細化管理的基本條件是：企業(yè)要具有完善的制度和管理模式，這也是財務工作的基本保障，所以，企業(yè)要建立完善的制度，以及專業(yè)的管理模式，才能有效地實行精細化管理。

（二）細致化工作

精細化所傳達的主要含義是“細”，因此，財務工作一定要“細”尤其是在經(jīng)濟統(tǒng)合上，更要細致化。將財務工作，擴大至企業(yè)中，發(fā)現(xiàn)其存在的潛能和創(chuàng)造價值。

（三）創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值

企業(yè)發(fā)展要依靠經(jīng)濟的支撐，因此創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值，是支撐企業(yè)長久發(fā)展的基本保障，但如何創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值，成為企業(yè)財務經(jīng)營中，研究的主要問題，根據(jù)現(xiàn)階段發(fā)展情況看，實行精細化管理，是創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值最有效的方法，同時確保精細化管理的有效性。

三、精細化財務管理策略

（一）取締傳統(tǒng)管理模式，創(chuàng)新精細化理念

企業(yè)實行精細化管理模式，會使企業(yè)財務管理發(fā)生明顯的變化，但財務管理要與企業(yè)發(fā)展相融合。實行精細化管理，節(jié)省企業(yè)生產(chǎn)成本，同時提高生產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)資源共享。另一方面，改變會計人員的思想意識，以更好的縮減經(jīng)濟支出，降低風險指數(shù)，保障基本的經(jīng)濟利益，因此，企業(yè)要取締傳統(tǒng)管理模式，創(chuàng)新精細化理念，尤其是會計人員的思維理念，共同建立創(chuàng)新性管理理念。

（二）科學有效地制定精細化管理目標

在企業(yè)管理中，若是沒有客觀的評價標準，那么這個企業(yè)一定的沒有管理目標，從而制約企業(yè)發(fā)展，所以，制定科學有效的精細化管理目標，以為企業(yè)發(fā)展做出有效的指引。在具體經(jīng)營中，企業(yè)通過生產(chǎn)收入、經(jīng)濟集成、貨幣等方法，進行精細化管理，進而對財務部門實行同種管理模式。

（三）完善管理制度

精細化的管理制度，是企業(yè)科學有序經(jīng)營的基本保障。如今，科學技術的進步，越來越多的新型企業(yè)出現(xiàn)，促使行業(yè)競爭愈演愈烈，那么，在這樣的行業(yè)背景下，企業(yè)首先完善管理制度，以確保財務工作的精細化，降低風險指數(shù)，創(chuàng)新企業(yè)管理模式。另一方面，筆者認為：企業(yè)財務工作的平衡發(fā)展，第一，健全財務規(guī)章制度，為財務工作提供有效的依靠。第二，多樣化的考慮問題，顧全大局，根據(jù)企業(yè)中的部門劃分，制定相應的管理制度，將工作內(nèi)容落實至每名職工手中，進而建立一條嚴謹、科學、公正的財務管理制度。

（四）建立獎懲制度

建立獎懲制度，在一定程度上，能夠提高職工的工作熱情，筆者所說的獎懲制度，主要分為：精神、物質(zhì)，兩種方式，相輔相成。第一，物質(zhì)獎勵，將職工的績效作為衡量標準，對績效高的職工給予物質(zhì)獎勵，而精神獎勵主要是：思政工作，對職工進行思想上的鼓勵，二者相互結(jié)合，雙管齊下；對于未按規(guī)定制度操作的職工，企業(yè)也要進行懲罰，但要注意適度，避免職工出現(xiàn)消極狀態(tài)。

（五）提高精細化管理職工綜合素養(yǎng)

在企業(yè)發(fā)展，企業(yè)職工，代表的是企業(yè)的形象。因此，企業(yè)的形象，從職工的表現(xiàn)中，就能夠反映出來，精細化財務管理，為企業(yè)塑造優(yōu)秀的財務團隊，具體方法：其一，定期對員工進行培訓，提高專業(yè)知識，同時樹立正確的思想意識；其二，通過相關專家，舉辦講座活動，挖掘具有財會潛力的職工，著重培養(yǎng)，提高職工的整體素養(yǎng)，進而創(chuàng)建具有企業(yè)特色的形象品牌，推動精細化財務管理的有效進行。

四、結(jié)語

進行精細化管理，能夠健全管理模式，推動企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造經(jīng)濟價值，由此可見，精細化管理對企業(yè)財務工作的影響力。科學合理的精細化管理，確保企業(yè)在同行業(yè)中，穩(wěn)步向前，創(chuàng)新管理模式，增加企業(yè)競爭實力，提高職工綜合素質(zhì)，維護企業(yè)形象。

（作者單位為國網(wǎng)新疆電力公司阿勒泰供電公司）

[作者簡介：彭勇（1985—），男，陜西旬陽人，本科，會計師，主要研究方向：財務管理。]

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