新常態下加強企業文化建設，提高企業市場競爭的軟實力

文教春

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）09-000-02

摘 要 知識經濟的發展，信息化科技的不斷進步，互聯網+時代的到來，對企業核心競爭力提出了更高的要求。新常態下加強企業文化建設，提升企業市場競爭的軟實力成為現代企業的關注焦點。企業文化作為企業文化軟實力的重要構成部分，能夠影響企業的核心競爭力發展。企業文化軟實力的不斷發展，能夠提升企業核心競爭力，從而在市場競爭中保持自身的優勢。本文主要介紹了企業軟實力與企業核心競爭力之間的關系，同時探討了加強企業文化建設，提高企業市場競爭的軟實力的主要措施，包括加強企業宣傳工作，弘揚企業文化以及形成企業核心理念，發揚企業文化精神。

關鍵詞 新常態 企業文化 市場競爭 軟實力

企業文化是對企業生存和發展有著持久影響的企業核心競爭力重要組成部分。在經濟發展朝向全球化方向發展，企業競爭逐漸從有形的產品競爭發展到品牌、服務、企業文化等方面的競爭。企業軟實力代表著企業的綜合實力和企業核心競爭能力的重要部分，是企業文化、企業精神、企業宗旨、創新能力和可持續發展能力的重要體現。企業精神是一個企業在生產經營中廣大職工的共同精神和價值觀的幾種體現，這與企業領導對企業文化和企業精神的重視有著極大的關系。

一、企業軟實力與企業核心競爭力

目前經濟背景下，企業間的競爭力正在向企業文化軟實力傾斜，因而誰擁有優質的企業文化軟實力，誰就能在市場競爭中獲得強大的企業核心競爭力。企業核心力主要是由技術力、管理力和文化力構成，企業文化軟實力作為核心競爭力的重要組成部分，能夠支持企業核心競爭力的發展。

企業文化作為軟實力的主要構成，是基于企業內外廣泛認同下形成的，這源于企業內部的員工歸屬感、凝聚力和有效管理機制，同時由此而產生的親和力、感召力、創新力、凝聚力和競爭力。企業文化包括精神文化、行為文化、制度文化和物質文化四類，軟實力也可以相應分為精神力、行為力、制度力和物質力四類。其中精神力是企業文化的核心部分，也是企業核心理念的主要表現形式。

此外，企業文化的良好發展有助于企業管理的創新和企業經營理念的創新，能夠通過企業文化軟實力驅動企業的發展，支持企業的可持續性發展，從而在日益激烈的市場競爭中保持不斷的創新力與發展力，能夠在比拼核心競爭力的企業發展中取得一定有利位置。

二、加強企業文化建設，提高企業市場競爭的軟實力

（一）加強企業宣傳工作，弘揚企業文化

企業文化通過企業宣傳工作的不斷深入滲透，會隨著量變產生質變，從而升華到一個新的境界。將企業宣傳工作與企業文化建設相互融合，可以弘揚企業正確健康的企業文化，宣傳企業的先進理念，科學的管理制度，先進的企業精神和價值觀，從而使得企業職工在思想道德有一個鞏固。

企業精神是一個企業在生產經營中廣大職工的共同精神和價值觀的幾種體現，這與各級黨政領導對企業文化和企業精神的重視有著極大的關系。企業的宣傳工作作為企業文化建設的主要方式，通過其宣傳途徑，有著良好的媒體條件和受眾基礎，因而我們應當重視企業的宣傳工作，提高企業社會的認可度、美譽度。同時企業宣傳工作是溝通企業職工和企業管理經營者之間的橋梁，能夠貼近職工，看到職工所需，了解職工所想，具備一定的號召力和指引性。企業文化建設應當好好重視企業宣傳工作，通過其文化教育功能，加強企業文化建設。樹立榜樣、樹立典型，宣傳先進事跡、表揚先進個人，開展活動和競賽，都能通過企業宣傳達到營造企業文化氛圍和加強企業文化建設的效果。

親和力教育的開展作為企業宣傳工作的重要內容，能夠增強企業凝聚力。通過深入底層，與職工之間建立平等、信賴的關系，從而朝著同一個方向努力。將思想問題與實際生活問題有機統一起來，在發展企業經濟效益的同時，提高職工的工資收入，提升生活質量。同時，也要增強職工自身的自豪感與積極性，將企業發展與職工的個人發展規劃相互融合。通過理論學習，提高職工自身的工作技能和工作素養，在發展企業的同時，為職工個人發展提供機會與條件。加大感情關懷，造就和諧環境。通過宣傳，引導職工將個人發展前景與企業發展愿景相結合，培養職工的積極性和創新性。

宣傳工作不僅能增強企業凝聚力，在一定程度上也能夠規范職工的行為。將企業經營管理與積極探求文明創建相結合。通過宣傳工作讓職工明白文明創建的要求和規范，以服務質量、工作質量和產品質量為基本目標的文明創建，要求職工遵守社會公眾道德和規范的同時，也要遵守職業道德。將文明創建納入企業日常管理之中，在日常管理和操作過程中追求文明創建，提高職工自身的道德素質和職業素養。鞏固思想，引領職工學習主流思想，建設文明職工隊伍。

（二）形成企業核心理念，發揚企業文化精神

企業文化軟實力可界定為精神力、制度力、行為力和物質力四種。精神力是企業文化的核心部分，是一個企業核心理念的表現，因而成為企業文化軟實力的原動力，而這種精神力大多體現在企業價值觀念上。作為中國能源建設領域的“國家隊”的中國能建，以代表國家能源建設領域的國家競爭力為己任和使命，攀登中國能源建設珠峰，打造世界能源建設航母，創建國際一流工程公司，建設國際一流精品工程。

中國能建的核心理念，也就是所說的精神力，由組織使命、戰略愿景、核心價值觀、企業精神、企業宗旨、企業作風、經營理念等7項要素組成。這種核心理念也構成了中國能建價值觀念體系的基本框架，是企業文化體系的核心部分，屬于中國能建獨有的意識形態。7項不同要素是經營思想的高度抽象和集成后的哲學化表達，是發展思路和管理經驗的理論性總結，是各企業所有理念的有機整合、提煉和升華，是集團文化深度整合的根本依據，也將成為中國能建各項工作的最高指導思想。

中國能建的企業精神是以“兩致”精神為代表的企業精神，也即“共贏致和”和“行穩致遠”這“兩致精神”。“共贏致和”中的“共贏”是成就事業之基，“致和”是全面發展之魂。中國能建信守開放包容、協作共進的合作意識，營造“一家人、一家親”的感情氛圍，堅持以改革激發活力、以發展凝聚人心、以轉型打造優勢、以融合共鑄和諧，推動員工、企業和社會的共同進步。“行穩職員”中的“行穩”是永葆基業常青之根，“致遠”是打造百年企業之道。中國能建發揚腳踏實地、穩中求進的從業風范，倡導鍥而不舍、馳而不息的創業精神，敏銳搶抓機遇、順應形勢，永遠直面挑戰、克難奮進，開辟企業永續發展的新境界。

行為力是指指企業全體員工在言行中展現出來的文化，當員工認同企業核心價值觀和理念時，就會產生一種超越自我的價值觀念，此時發揮效用的那個超自我權利使得員工以是否“利他”作為判斷失誤的標準，促使員工產生無私和利他的行為，進而為企業作出貢獻。中國能建將“能者善為”和“建著善成”這“兩善”作為核心價值觀。“能者善為”即宣示高端精湛、科學權威的高度自信。中國能建堅持勇變革、強管理，不斷提升集成創新、市場拓展、經營管理、風險防控、隊伍建設等綜合實力，爭做行業的引領者、事業的開拓者、社會的示范者，以敢為天下先、勇爭天下強的膽識推動企業高端、優質、高效發展。“建則善成”即表達創世界品牌、鑄世紀豐碑的高遠志向。中國能建堅持建一項工程、樹一座豐碑、交一批朋友、拓一片市場、育一批人才的思想，永葆積極、向上、健康、陽光的精神風貌，頑強堅韌地追求進步，以睿智勇為、舍我其誰的氣魄拓展人生新格局。

物質力是提升企業核心競爭力的重要途徑，是物質文化的重要體現，是將品牌、技術和企業形象等內容包含在內的。在市場競爭逐漸增強的時代下代替以往價格優勢的差異優勢。因而在企業發展過程中應當注意提升企業的物質力，讓顧客獲得有價值和文化的產品時也能更好感受到企業的文化氛圍。

三、結語

企業文化作為文化軟實力的重要構成部分，主要由精神文化、行為文化、制度文化和物質文化四類構成。在經濟全球化時代背景下，企業文化軟實力的發展能夠推動企業核心競爭力的發展，從內部推動企業的可持續性發展。通過加強企業文化的建設提升企業文化軟實力，從而進一步提升企業的核心競爭力，企業才能夠在現有網絡化、互聯網+時代的經濟社會中保持自身的競爭力和優勢，從而才能更好更快地實現企業的可持續發展。

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