基于激勵理論的企業思想政治工作實踐研究

馬新

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）08-000-01

摘 要 隨著市場經濟的不斷發展，人們思想觀念的進步，越來越多的企業重視對員工的思想教育工作的有效性，逐漸將激勵理論應用于企業思想政治工作的時間中，因此本文將對基于激勵理論的企業思想政治工作的實踐進行研究分析，希望對提高企業思想政治工作水平有所幫助。

關鍵詞 激勵理論 思想政治教育 工作實踐

對員工的思想政治教育一直是企業工作的重點和難點，為了更好的開展思想政治工作，提高思想政治工作的質量與水平，越來越多的企業將激勵理論應用于思想政治工作的實踐中，并取得了很大的成功，因此我們需要加深對激勵理論下企業思想政治工作實踐的研究，從而將激勵理論更好的應用于思想政治工作中，提高員工的思想政治覺悟。

激勵理論概述

自從上世紀三十年代激勵理論被提出來之后，世界各國的專家學者從而停止過對其的研究。激勵理論隸屬于管理心理學的范圍內，它指的是通過滿足人們的身體、心理以及精神、物質上的需求，達到提高人們工作積極性與熱情的目的。激勵理論主要是對人的積極性與創造性的開發、挖掘，從而發揮出最大的智力效力，取得更大的成績。根據研究角度與形成時間的不同，激勵理論包括三個不同種類的理論，分別是：行為主義激勵理論、認知主義激勵理論、綜合主義激勵理論。

基于激勵理論的企業思想政治工作實踐

現代的企業管理者越來越重視企業思想政治工作的有效性，逐漸對思想政治工作的實踐進行創新發展，隨著激勵理論在各個領域的廣泛應用，現階段各大企業也逐漸將激勵理論應用于企業的思想政治工作的實踐中，主要表現在以下幾方面：

物質激勵

物質激勵并非傳統意義上的通過獎金的形式對員工進行激勵，而是通過幫助企業員工規劃職業生涯，制定職業計劃，樹立理想與目標，讓員工可以明確未來自身的發展，從而激發企業員工的工作積極性與熱情。另外，企業領導者在向員工布置任務時，應該充分考慮員工的自身能力與實際情況，保證企業員工可以有能力勝任這一工作，從而增強員工的工作信心，更好的開展工作。物質激勵最重要的還是在物質上對員工進行激勵，但是激勵的方式不僅僅只有發放獎金這一種形式，例如我們可以幫助員工解決住房問題、醫療問題等生活中的實際問題，為員工創造安心的工作環境，使員工可以安心工作，提高自身的工作熱情與積極性，同時增強責任意識，從而提高工作的效率和質量，為企業創造更多的利益。

精神激勵

精神激勵主要是要求企業領導者在進行員工的思想政治教育時要充分發揮人文主義精神的關懷。首先要注重思想政治環境的創建，環境對一個人的思想觀念、行為舉止有著潛移默化的影響，因此，各大企業應該重視對思想政治教育環境的建設，用企業整體的環境對員工進行熏陶，幫助企業員工提升自身的思想政治覺悟和思想道德水平。

其次，我們在開展企業員工思想政治工作時要有針對性，對不同的員工進行不同的思想政治教育。這就要求企業領導者應該密切關注企業員工的思想動態，及時發現員工思想上存在的問題，然后進行疏導開解，幫助員工解決思想上存在的困惑，加強員工對企業的歸屬感，從而達到更好的思想政治教育效果。

最后要求企業領導者在開展企業思想政治工作時，要始終堅持以人為本的工作理念，在進行思想政治教育時要將員工放在主體地位，開展思想政治教育的目的是為了提高員工的思想政治覺悟，堅持正確的政治方向，提高員工的工作熱情與工作主動性，從而促進企業的良性發展。所以在進行思想政治教育時，企業領導者應該對員工多加鼓勵，提高員工的自信心與積極性，避免員工對企業的思想政治工作產生反感的情緒，從而更好的接受思想政治教育。

權力激勵

權力激勵的主要目的是為了增強企業員工的成就感和對企業的信任程度。因為在企業中職工大多處于被領導的地位，容易影響到企業員工工作的積極性，特別是對一些能力高、素質好的員工，這在無形中會挫傷這些員工的積極性，影響其工作質量與效率。

因此實行權力激勵對企業思想政治工作的有效開展有著至關重要的意義。實行權力要求企業領導者將一部分權力下放到基層，為那些高學歷、高素質的員工提供施展才華的舞臺，從而增強員工的成就感，加強對企業的信任，從而更好的為企業工作，增強企業員工工作的主動性與動力，提高企業員工的思想政治素質，更好的為企業服務。

三、結語

綜上分析可知，基于激勵理論下的企業思想政治工作實踐應該從物質激勵、精神激勵以及權力激勵三方面展開，從而提高員工對企業的信任與支持，增強員工的責任心，通過權力激勵增強員工的成就感，更好的為企業服務，從而為企業創造更多的利潤，促進企業的良性發展。

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