黃健
中圖分類號:F830 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2016)09-000-01
摘 要 商品流通企業財務風險問題可導致企業實際收益與預期收益發生較大偏差,不僅對企業穩定發展構成嚴重影響,也增加了財務管理工作的不確定性,為保證經營效益,企業應采取有效措施對其進行財務風險防范。因此本文從提高商品流通企業財務風險管理水平的角度出發,對企業的財務風險的具體表現進行闡述,并通過原因分析探究其防范策略。
關鍵詞 商品流通 企業財務風險 原因 防范策略
一、商品流通企業財務風險問題的重要表現
在市場經濟條件下,商品的流通離不開企業財務的規劃,但是在市場資源快速流動的過程中,企業的財務風險也不斷加大,其主要表現在以下幾個方面:一、負債風險。負債經營是現代企業發展中一個普遍存在的現象,許多企業為實現商品生產,都會通過銀行貸款、發行債券、租賃等方式進行舉債,而這些負債資金可以有效地激活企業的生產環節,但是負債經營要適度,過度舉債只會讓企業在繁重的利息中增加生產成本,進而增加財務風險,甚至得不償失;二、商品積壓風險。暢通的商品流通需要一定的商品庫存保障,但是在現代競爭環境下,如果企業在確定商品存量的過程中,存在失誤造成商品擠壓,會為企業造成嚴重的財務風險,例如積壓商品需要倉庫租賃和管理費用,商品存儲中形成的成本以及市場滯銷后會存在市場降價風險,而這些成本如果無法及時收回,會大大增加企業的財務負擔,甚至造成企業再生產的困難;三、應收賬款的回收風險。隨著市場經濟發展的深入,越來越多的企業在商品流通中,為增加企業交易量以及商品周轉的效率,選擇期貨交易,而這種逾期付款的方式雖然促進了企業的發展,但是如果應收賬款在企業財務結構中所占比例過高,必然會降低企業資金周轉的總量,并增加賬款的回收風險;四、外部風險。這種風險既包括不可抗力對企業造成的影響也包括國家宏觀和微觀經濟政策對企業的產生的影響,其中后者通過利率調整影響金融環境,進而增加企業商品流通的風險。
二、商品流通企業財務風險的形成原因
(一)企業防范財務風險的意識薄弱
風險防范意識是推動企業落實財務風險措施的指導,然而一些商品流通企業,由于其風險防范意識的薄弱導致了其財務政策效率的低下,例如一些企業由于缺乏健全的財務信息收集管理制度,導致了許多重要的信息丟失或無法及時收集,而企業采購決策層無法根據財務信息作出有效的采購決策,從而增加了企業經營的風險。
(二)企業財務風險管理的方法有待革新
風險管理方法是落實企業財務管理的重要內容,然而一些企業由于其管理方法無法與現代市場環境相適應,導致其風險管理的失效,例如一些企業在確定風險管理方法時,缺乏責任意識,從而導致相關措施在落實中無法定位,而這不僅增加了商品流通的風險,也會導致企業在發生財務風險后,出現相互推諉的情況。
(三)市場信息不對稱的影響
現代市場瞬息萬變,任何一個市場信息都有可能影響企業商品的流通效率,然而一些企業由于缺乏健全的市場信息收集環節,導致了信息的不對稱,而這種不對稱一方面為信息收集的不及時,即商品流通信息滯后于生產信息;另一方面是信息的不準確,即企業在收集信息時沒有進行篩選和整理,從而影響了信息的價值。
三、商品流通企業財務風險的防范策略
(一)強化財務風險預測能力
商品流通企業的財務管理人員一方面要不斷提高自身的業務素質,增強風險防范意識,并通過信息的收集、整理、分析,對商品流通可能出現的風險進行預測,并制定相應的防范計劃;另一方面要合理規劃負債比例,將舉債控制在企業能夠承擔的范圍內,從而保證企業經營周轉的順暢。
(二)創造良好的企業內控環境
良好的內控環境可以幫助企業有效地化解財務風險,因此企業在營造內控環境的過程中,一方面要建立激勵機制,即通過績效考核,強化職工的風險防范意識,并將對風險的防范與化解與工作效率相結合;另一方面要建立責任制度,對于出現的財務問題做到責任明確,賞罰分明。
(三)建立長效風險控制機制
商品的流通是一個長期的過程,因此企業要建立長效風險控制機制,將商品流通的各個環節納入到企業管理中來,例如在控制商品庫存時,企業應該通過前期的市場調查對庫存情況進行預測,并隨時根據市場走向確定存量的變化,從而提高企業應對風險的能力。
(四)做好有效的監督管理
商品流通企業在風險管理中,應該通過加強監督職能,不斷改進企業的管理水平,例如在風險評估的過程中,企業要通過監督部門的控制來對可能發生風險的環節進行確認,并制定相應的管理策略;而在應對外部環境變化的過程中,企業應該把握管控要點,以保證對外部變化及時做出反應。
四、結語
總之,在新的市場經濟環境下,商品流通企業只有不斷提高財務風險的管控能力,才能不斷改善企業的管理水平,而要想做到這一點,企業就應該通過對財務風險原因的分析,制定科學的防范措施,從而保證企業能夠在風險防范理念的指導下,健全財務體制,營造內控環境,從而提高企業應對市場的綜合能力。
參考文獻:
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