制造企業生產成本核算與管理之我見

張雪松

摘 要：成本管理核算在公司經營生產活動中具有現實意義與重要作用，是評估行業市場競爭力，幫助公司贏得商機與價格優勢。下文中，筆者將結合個人參與公司生產成本管理與核算的工作經驗，分析現階段國內公司實施成本管理與核算機制中的不足與問題，并提出具體的管理建議和優化策略。

關鍵詞：成本管理核算；制造公司；生產經營

作為制造公司要想在市場競爭中贏得優勢，需要提升制造工藝水平，增加商品中的科學、技術含量和經濟價值，使公司制造的商品在市場中同類型商品中脫穎而出，具有不可比擬的競爭優勢。應用成本管理與核算機制，能夠在降低生產成本的前提條件下，提升產品的使用價值和科技價值，提升消費者對商品的滿意度，為公司培養忠實客戶。

一、成本管理核算的意義分析

一是，成本管理核算機制的建立，有助于科學報價的制定。制造公司商品報價的制定，一方面需要分析當前市場上同類型商品的售價，另一方面需要對公司商品的歷史數據、價格結構有精確掌握，為客戶確定出合理科學的報價，贏得價格競爭中的優勢。

二是，成本管理核算機制的建立，能夠靈活管理庫存，提升資金利用率。應用電子信息化成本管理核算平臺，記錄制造公司的生產訂單，準確核對交易訂單中的零部件、商品數量，核對是否存在錯誤、修改、取消的交易訂單，防止庫存的積壓，起到降低制造成本，優化生產方案的作用。

三是，成本管理核算機制的建立，有利于降低經營成本。成本管理核算機制的建立，確保公司成本核算方式的科學、精確，將商品成本數據整理、匯總，計算出生產期間內的商品總成本和平均成本，對影響商品成本的因素進行分析，思考優化生產制度、改進制造工藝等降低商品成本的策略，提升公司的利潤收益。

二、當前國內制造公司成本管理核算的不足

一是，制造公司會計人員、財務管理部門的職能、專業水平需要提升。從現階段國內制造公司的成本管理核算情況來看，很多會計人員的專業水平較低，造成公司成本管理核算的質量不高，財務部門在成本核算過程中，無法依據制造公司的經濟情況與生產需要，科學計算出商品制造的成本價格。部分會計工作者對成本管理與核算的計算方法、核算流程存在誤解，核算工作不能夠獨立完成，上述原因都導致制造公司的成本管理與核算水平較低。

二是，制造公司對生產材料、勞動報酬、支出費用的核算方式不當。首先，生產材料是制造公司成本管理與核算工作中的重要環節，有關人員需要對生產材料的數量、類型、質量、規格做出精確統計。現實情況中，部分制造公司存在生產原材料管理監督不嚴的問題，在生產原材料盤點、領退、收發、計量等環節中容易發生錯誤，導致原材料入庫、出庫的數量混亂出錯，不利于制造公司成本管理與核算工作的有序進行。其次，部分制造公司對勞動報酬的核算不當，間接增加了公司的生產成本與支出。如果制造公司對勞動報酬計算不當，將不利于提升公司員工的生產積極性，同時也無法確保勞動成本核算的精確性；應當由工資核算部門、專業財務部門對勞動報酬、人工成本做出結算和統計，并確保統計結果的準確、一致。

三是，在成本核算過程中對施工工藝流程以及生產工序控制不嚴格。在制造企業中，尤其是軌道交通接觸網的產品中，其配件是非常多的，而且生產的數量也是非常大，時間也比較緊迫，因此從產品的設計直至出產品，每個環節都要進行嚴格的控制，因為每個環節都是緊密相連的，所以一旦其中一個環節出現問題，就會導致出現很嚴重的損耗和浪費，因此對生產工藝流程以及施工工藝進行嚴格的控制是非常重要的，但是很多企業卻沒有關注到這一點，所以導致產品質量經常會出現問題。

四是，制造企業成本核算得不到相關部門重視。在成本核算管理過程中，不管是核算還是管理方面都沒有進行很好的銜接，而且實際的工作中也沒有做好有序的監督和管理。但是在軌道交通接觸網的配件生產中，其產品的數量是非常大的，但是單個成本卻相對比較低，而且再加上很多部門對成本核算并沒有足夠的重視，所以導致管理、核算兩面在銜接上不夠密切。例如，對于物資采購中，采購部門并沒有嚴格按照實際生產的消耗來進行采購，所以很多時候經常會造成很大的庫存或者物資短缺的情況出現。

五是，ERP系統應用成熟度還不足。在ERP系統中，其要求部門以及人員、施工流程以及單據都必須要以其為基礎才能進行。在制造企業中，很多企業都是找外部軟件公司來開發ERP系統，但是因為外部企業對本企業的具體情況不是非常了解，所以制定的系統很難和企業的生產組織管理相契合，因此導致實際的生產運行過程中經常會出現問題。所以制造企業設計ERP系統中，必須要選擇成熟的，通用性以及功能比較強大的系統，而且要保障總賬和ERP系統充分實現一體化，從而有效的保障通過模塊生成憑證后再有效的傳遞到總賬，從而確保總賬和系統有效的保持。

三、制造公司成本管理核算的建議

一是，應用企業資源計劃ERP，加強成本管理與核算。相對于簡單、傳統的制造公司成本管理核算機制，應用企業資源計劃ERP系統，建立規范化、流程化、制度化的成本管理與核算現代化機制，降低成本管理與核算過程中人工計算失誤、操作不當的影響，提升成本管理核算的有效制度。

二是，優化成本管理與核算的手段。制造公司通常使用的成本管理與核算手段有：種類、分步、定額、分批四種方式，根據實際制造生產情況的不同，結合使用其中一種或者幾種制造成本管理與核算方式。在選擇最佳的成本管理與核算方式的過程中，需要考慮到制造公司的發展目標、經濟水平、長期規劃等內容，確保公司成本管理與核算手段的科學合理與準確性。

三是，提升生產成本管理與核算的意識。為了增加制造公司的利潤收益，應當做好成本管理與核算工作，樹立科學的成本管理與核算意識，將其實施在每個制造與生產環節中，確保公司每個員工都清晰認識到成本管理與核算工作的必要性。成本管理與核算意識的培養，有利于成本管理核算機制的建立及順利實施，在遵守國家經濟政策、法律規章的基礎上，做好制造公司的成本管理與核算工作，并確保其效率質量。

四是，建立成本管理與核算的監督審查機制。監督審查機制的建立，是確保制造公司成本管理與核算工作順利開展的保障。制造公司應利用監督審查機制對成本管理與核算工作進行管控和監督，并實施績效評估與考核機制，明確每個部門、每個崗位的管理職責，對違反成本管理與核算管理規定的行為和個人進行懲處。

五是，對會計人員進行教育培訓，確保企業資源計劃ERP系統的順利運行。為了保證企業資源計劃ERP系統的穩定正常運作，應當提升公司會計人員的專業能力，掌握ERP系統的操作方法，確保公司成本管理與核算機制的有序高效。公司應當制定并開展定期的學習培訓活動，給予員工相互交流，總結分享工作經驗的機會，不斷提升公司的成本核算管理質量。

綜上所述，跟隨現代化市場經濟的建設與發展需求，應用大數據開發與建設技術，使用信息化的ERP系統管理手段，確保制造公司的成本管理與核算工作質量。作為公司的財務管理人員應當具備先進的財務管理、成本核算意識，不斷提升個人的專業能力和職業素養，做好本職工作，從原材料采購、勞動報酬、費用支出等方面，加強成本核算與管控，促進公司健康發展。

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