“互聯網+”時代人力資源管理的新趨勢探索

陳熙

摘要：“互聯網+”時代對人力資源管理工作提出了新的挑戰，人力資源管理有了更多的發展空間，本文闡述了“互聯網+”的特征以及對人力資源管理的影響，重點分析了“互聯網+”時代人力資源管理的新趨勢，為企業更好的實現人力資源管理提供了參考。

關鍵詞：互聯網+;人力資源管理;新趨勢

中圖分類號：F240 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-0000-01

一、引言

2015年3月，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯網+”行動計劃，“互聯網+”就是“互聯網+各個傳統行業”，這是一種全新的發展形態，通過信息通信技術和互聯網平臺，使互聯網與傳統行業深度融合。互聯網+”時代為人力資源管理創造了不同于以往的發展契機，同時也帶來了全新的挑戰。

二、“互聯網+”的特征

1.是跨行業交融與組合。互聯網+實際上象征著創造革新以及多行業之間的匯聚和交融。它不僅是資源的優化，更是縱深層次的融合。只有勇于跨界，改革創新的腳步才能更加堅定;只有大膽融合，才能充分發揮集體智慧的優勢，使科技研發到規模化經營的道路走的更加順暢。如若傳統行業與互聯網之間可以相互滲透并且做到彼此交融，對雙方來講都極富價值。

2.是變革與創造力。我們生存在一個極速變革的時代，信息化、數字化的經濟形態無處不在。在當前經濟發展的生態中，不僅連接與計算隨處可見，而極具互聯網文化的“創客經濟”也成為了備受關注的新形態。上述要素在現階段經濟發展中的作用逐漸凸顯，這勢必導致以往粗放的經濟發展形態受到了嚴峻挑戰。時代的變革迫使經濟形態必須升級轉型，重視創新能力在經濟發展中的重要作用，朝創新驅動型經濟發展道路前進。在這一過程中要注意運用互聯網思維結合整體進行審視和思考，推動創造能力不斷發展，持續創造更大價值。

3.是關注人性。人性是社會與經濟聯系與構成中的最基礎單位，而人性化是這一聯系中最終的意義所歸，是彼此間實現交融的出發點，更是上述一切存在的根基。在企業管理中，運營者同職員同屬于企業的一分子，應當在企業文化中建立共享價值理念，打造員工的主人翁意識。而這些就要向人資本質的縱深進行探究，也是未來企業發展需要聚焦的內容。

三、“互聯網+”對人力資源管理的影響

1.用數據助力企業人力資源管理與發展。過去我們并不擅長運用數據來協助進行判斷并且也無法對其進行精確解讀，無法看到其背后的涵義。互聯網技術使人力資源管理也跨入了一個全新的時代，它開始可以用清晰精準的數據度量方式來開展工作。企業在日常運營中開始大范圍創建數據庫，并且在運營決策甚至日常管理中都開始充分發揮數據的強大作用。盡管對過往數據信息的收集歸納還尚需時日，不過數據思維的廣泛運用必將為企業今后的發展帶來更大的空間。

2.人力資源從業人士應運用“跨界”來更新專業構成。飛速變革而又充滿了信息碰撞的互聯網時代，對個人知識體系與構成提出了更高的要求，過于狹窄的認知系統已經無法跟上職場的要求。這就要求人力資源管理從業人員需要不斷更新知識構成，特別是要搶先開始運用跨界思維，這樣才能進一步滿足企業未來的發展需要。

3.“迭代創新”將推進人力資源管理水平。通常來說人力資源管理在企業運營系統中鑒于最初相關運轉程序和制度的限制，再推進開創性的變革其實并不是件容易的事。不過“互聯網+”攜手迭代創新思維逐漸進入企業的現實管理中。放眼今后，“迭代創新”做為一種互聯網思維開發模式，必將在企業的薪酬、培訓等管理體系以及各類相關人資管理框架中進行廣泛的推進和運用。

四、“互聯網+”時代下人力資源管理新趨勢

1.人力資源實現管理更加開放，去中心化形式明顯。“互聯網+”利用網絡建立了一個相互交流的渠道，它自身攜帶著平等的特質，非常關注相互之間的共享協作以及創新包容，這與傳統企業的多層管理形式構成了極大反差。隨著網絡技術的深入，企業可以更加方便的利用各類平臺進行交流和信息互通，比方說微信等信息工具的大范圍推廣和使用，可以大大提升信息交互效率，人力資源管理形成了更加扁平化和開放式的新型模式。

2.換位思維更新管理方式。企業在自身成長過程中，不但需要對雇員自身的忠誠度和工作成效進行把握，更關鍵的是要站在用戶的角度上，形成良好的客戶體驗意識，還要注意在這兩者中構建順暢的連接渠道。人力資源管理中非常注重換位思考，相關專業從業者需要對此內容引起足夠的重視。借助這一理念的引導，員工會更加注重自身的主動性，加強自我管理，努力提升自身學習能力和期望，也可以這樣講，企業在此時的角色已不單單是員工的飯碗，更是推進其自身不斷完善和發展的大舞臺。企業人力資源管理最終要實現的就是這一目的，員工隨著企業成長并在此基礎上實現個人綜合發展能力的全方位提升。

3.大數據思維引領管理方向。企業人力資源管理在互聯網+的影響下越來越關注大數據的應用，無論是企業人才的挑選還是聘用，它可以說貫穿了當今人力資源管理系統的每一個節點。將數據管理運用到當今人力資源管理工作中，不僅增強了這項工作的控制性，在使具體執行更加順暢和客觀。在這一思路推動下，獎勵與懲罰制度逐步建立并得到深入推廣，在企業人力資源體系建設中發揮了巨大作用，員工自身管理以及工作狀態都更加積極向上，為企業未來目標的實現提供了重要保障。

去何處找尋人才、是否應當招聘跨界員工，如何進行人才培訓以及充分發揮其價值，是應當將主要尋找方向定位在國內，還是將視角延伸到全世界等等，都是企業目前亟待解決的問題，同時也是企業在互聯網+時代需要解決的關鍵問題。

五、結束語

“互聯網+”時代對人力資源管理的要求越來越高，人力資源管理要有合適的策略來應對新的發展。

參考文獻：

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