現代企業中財務管理職能的提升路徑研究

摘 要：隨著各類科學技術貫穿融入過后，企業內部職能體系亦發生系統性變化結果，其中最富有代表性的莫過于財務管理，其可以說直接決定今后企業革新拓展方向。筆者在此主要針對企業中財務管理職能的重要性、當前大多數企業財務管理中遺留的缺陷，以及日后科學性改善提升路徑等內容，加以有序論證，希望借此賦予某些企業更為強勁的支持服務動力，避免它們在激烈市場競爭環境中面臨被淘汰的危機。

關鍵詞：現代企業；財務管理；遺留問題；提升路徑

一、開展財務管理工作的現實意義

1.輔助上層靈活性組織企業一切重要活動

首先，包括產銷等不同監理控制流程，為管理層級領域提供較為完善精準的信息，證明財務管理的確是構建起現代企業規范體制的保障。

其次，經過歷史和同業等經營細節全方位對比校驗過后，輔助企業領導快速挖掘、分析、解決限制自身競爭發展的弊端，而財務管理則更加有助于企業謀求理想的經濟和社會效益。

2.方便企業領導更為妥當的把握相關資本結構

須知任何企業想要獲得長效發展機遇，就必須時刻依賴于資金，如外部產品、服務的供應和銷售數量的增加等，為了確保企業獲取其急需增加的資產，就必須進行資金籌措。而上述強調的資金主要源自于保留盈余和外部融資兩類渠道，籌資過程中有必要結合實際狀況做出合理性決策，主要便是思索怎樣、什么時候、向誰籌資，關鍵任務則是劃定不同資金來源在總資金中所占據的比例空間，實際上便是進行資本結構設計確認，以換取令籌資風險和成本得以相互配合。

3.指導企業躲避頻繁深入的投資風險

投資決策可以說是企業創造價值的關鍵途徑，其直接決定企業籌資規模和時間、購置的資產類型，基于各類生產經營活動所需資產存在廣泛差異，為了確保企業獲得更為理想的改革發展前景，就必須預先配合投資判斷企業日常經營活動特征和形式；再就是不斷強化企業內部財務管理實效，盡快制定完善且可行性較高的投資、評價方案，避免各類投資風險的衍生和企業大規模的經濟損失。

二、當前我國大多數企業財務管理中遺留的弊端

1.未能給予財務管理職能充分的重視

如今我國許多企業在財務管理上都未能給予合理的重視態度。主要是因為許多企業都是個人或是合伙經營的，管理者便是投資者，在任用親屬和獨斷獨行等不良因素交互式作用之后，必然令自身財務信息遺留深刻的失真問題；再就是企業經營管理者，不管是在專業技能或是職業道德素養上，都未能達標，特別是在其風險和財務管理意識不強的環境下，更令企業長時期無法獲取健全化發展契機。

2.既有財務管理體制遺留諸多漏洞

正如上述內容強調，因為諸多企業經營管理者未能樹立起嚴格的財務管理和風險抵抗意識，一時間竟令企業內部缺乏可靠的財務監理制度作為保障，某類層面上限制企業各項工作的健全化革新拓展進程。再就是因為財務管理體制的缺失，使得企業實際經營中面臨許多無法快速解決的財務問題，即便某些企業保留財務監理制度，但因為家族式經營管理和領導過于獨斷獨行，也難以發揮出該類財務管理制度應有的支持輔助效用。

3.財務管理里模式信息化程度有待提升

現階段我國各類企業中的財務管理技術已經越發完善，一時間大幅度提升了財務管理質量，也證明了今后企業想要獲得可持續競爭發展先機，第一要務便是進行財務管理信息化技術貫穿融入。但是透過實際調查發現，已有的信息化操作系統和程序，并未能全方位迎合企業規劃發展的要求，正是因為信息化技術開發推廣動力不足，才使得企業財務變得愈加模糊，無形之中更遏制了企業融資和成本控制的科學化發展活力。

4.財務管理人員專業技能和職業道德素養全面紊亂

須知財務管理人員的專業技能和職業道德素養等，對于企業財務管理質量有著決定性意義，可目前許多企業中許多財務管理職員，時刻遺留專業性不高和實踐經驗缺乏等問題。因為對于企業資金流通、規劃和會計預算等事務，不能加以充分認知解析，最終才會造成財務信息的嚴重失真跡象，不利于企業整體管理效率的提升。

三、現代企業內部財務管理職能的有機改善和提升路徑

1.秉承財務管理的核心指導理念

為了確保企業在如今激烈的市場競爭環境中，獲取更為理想的崛起和發展契機，就必須及時轉化企業整體經營管理思維模式基礎上，強化不同層級主管對財務管理工作的關注度，尤其作為經營主體，要確保及時性整改財務管理理念。

第一，貫徹人本服務理念，確保財務管理職員的科學化管理和培養發展結果。須知企業之中不同類型經營管理實踐活動，都必須依靠于職員的操作和執行，而這部分執行業務的實效也取決于職員的專業技能和職業道德素養的理想性。所以，作為經營管制主體，有必要快速搭建起一類健全樣式的激勵引導機制，想盡一切辦法調動財務管理人員的積極、自主和創造性意識，進一步令財務管理工作贏取較為妥善的控制效果。

第二，保留強勁的創新意識。如今我國社會和市場格局全面變動，其間財務管理也要予以同步改革調試。因此，相關企業經營管理主體必須保證結合一切實際狀況，針對既有財務管理目標、方式、內容等加以百般創新改進，進一步貫徹落實企業綜合化發展指標。

2.修繕企業不同類型的財務監管體制

企業如若想要及時獲取較為理想的財務管理績效，避免和現代規定的企業管控要求產生任何沖突狀況，就務必要及時搭建起完善化的財務監理制度，目的是保證企業不同類型財務管理工作都能夠有據可依，即確保迎合現代企業日漸嚴格的管控要求。至于細化的控制手法將具體如下所示：

第一，針對企業內部成本、存貨、投資等進行統籌規劃，力求在促進企業可持續競爭發展結果基礎上，避免成本的過量投入，令企業及時獲取合理數量的經濟和社會效益。

第二，強化對企業內部諸多財務管理事務的監督和審核力度，盡快搭建起完善樣式的審計部門，使得包括董事會、股東大會、監事會的監理職能得以有機發揮。具體便是針對企業階段化經營管理狀況，包括財務收支、設備維護、稅收等狀況加以合理化校驗評估，包括賬冊和財務收支信息等要保證足夠公開和透明化，保證企業中的人力、財力和物力資源至此得到系統化開發沿用。

第三，企業仍需持續創新改進既有財務風險監理機制，搭建起健全形式的風險監理機制，保證實時性針對企業遭遇的財務管理風險問題加以科學校驗和處理。具體方式，便是強調財務管理職務的基礎性指導效用之余，搭建起可靠的信息監管系統，保證針對企業不同階段資金和不同類型經營實況加以動態化考察，切實落實企業財務管理的信息化改革指標，使得財務管理效率大幅度提升并滿足企業經濟最優化控制需求。

3.結合多元化信息技術手法來改善企業綜合化財務管控水準

企業想要真正達到自身財務管理的高效率控制指標，就必須想方設法布置拓展不同形式的融資路徑，在此期間，更需要注意將金融機構的牽引效用發揮到極致狀態之上，力求配合信貸機制改革的扶持，為企業今后長遠化發展前景綻放奠定基礎。需要加以強調的是，財務管理的信息化技術融入，已經是大勢所趨，作為企業領導者，要積極開發沿用各類創新化信息技術，強化財務管理質量。如選擇和金融部門和中小規模的銀行等，達成長久化的網絡合作協議，保證令企業可以在第一時間內掌握融資實況，進一步透過不同融資渠道關聯，為企業謀求更加可靠的發展機遇。

四、結語

綜上所述，日后財務管理職能在我國各類企業運營管理體系之中，將發揮愈加深刻的指導服務功效。為了確保今后企業能夠朝著可持續發展方向不斷前行，有關經營管理主體必須時刻加大對財務管理水平提升工作的關注度，同時透過信息化技術控制維持財務信息的精準性和共享性，針對財務管理團隊進行全方位指導培訓等。這是時代賦予我們的使命，希望各類企業主管人員能夠予以積極響應。

參考文獻：

[1]溫喜會.淺析財務管理職能轉變對企業價值的影響[J].企業導報，2014，28（24）：130-151.

[2]馬媛.淺析現代企業中財務管理職能的提升[J].時代金融，2015，39（26）：167-185.

[3]李昕.現代企業中財務管理職能的提升策略[J].知識經濟，2016，25（04）：77-89.

[4]朱淑貞.信息化背景下企業財務管理職能提升探析[J].當代經濟，2016，14（12）：124-136.

作者簡介：王強（1985- ），男，福建省泉州人，漢族，助教，碩士，單位：泉州紡織服裝職業學院，研究方向：經濟管理、金融