事業單位崗位管理的現狀以及改善措施

馬國安

摘要：為了更好的保障事業單位相關事務能夠順利的開展，那么必須重視事業單位崗位管理的作用，由此可見，做好事業單位崗位管理能夠保障事業單位為社會提供更好的服務，本文針對事業單位崗位管理的現狀以及問題進行分析，并嘗試性提出一系列改善措施。

關鍵詞：事業單位；崗位管理；現狀；措施

中圖分類號：R197.2 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）08-0000-01

改革開放以來，我國事業單位改革也在不斷嘗試革新，但是效果并不是很顯著，尤其是事業單位崗位管理方面存在一定的問題，崗位管理是以“崗位”為核心內容的人力資源管理，事業單位崗位管理的內容主要有：崗位設置、聘用人員、收入分配以及崗位培訓等等。隨著事業單位人事制度改革的不斷深入，崗位管理工作得到優化，為了能夠進一步提高事業單位的服務能力，更好的服務于經濟社會，當前，我們必須認清事業單位崗位管理存在的問題，并提出一系列改善措施。

一、事業單位崗位管理的現狀以及問題

（一）崗位管理與編制管理脫離

事業單位是以為社會提供公益性服務為最終目的的，屬于國家公益性單位。事業單位一直堅持“按需設崗、按崗聘用”的理念對崗位進行管理，但是目前部分事業單位崗位管理并沒有嚴格按照編制管理來開展，主要體現在這些方面：第一，崗位設置與編制管理出現脫節的現象。最近幾年，相關報道經常會出現事業單位的“臨時工”，而這類問題就是與編制脫節的主要體現，部分事業單位沒有根據規定要求來對崗位進行設置，導致出現了多余的崗位設置；第二，事業單位崗位設置依據不夠全面。我國針對事業單位崗位設置規定方面有著嚴格的標準與依據，部分事業單位為了發展的需要忽視了這些標準與依據，導致職稱評定時存在一定的盲目性與隨意性。

（二）績效考核制度沒有落實到位

事業單位崗位管理中實施績效考核的目的是激發工作人員的積極性，加強工作人員的責任感，績效考核簡單來說就是提高事業單位工作有效性，而實施的一種改革制度。目前，績效考核在事業單位崗位管理中已經成功實施多年，但是從當前的實際情況來看并沒有取得良好的效果，主要原因是執行力度不夠，如：第一，部分事業單位的領導并沒有認識到績效考核的真正意義，認為績效考核屬于表面工作，因此，在具體實施的過程中也就只是走了走形式，還有一些領導認為績效考核屬于變相式謀取福利，由于這些觀念與意識的影響，績效考核必然無法落實到位。第二，事業單位在績效考核方面缺乏專門的管理機構，部分事業單位將績效考核放在財務管理內容當中，沒有針對性的管理，導致績效考核的結果缺乏公平性、公正性與公開性。

（三）崗位管理意識落后

事業單位人事改革制度雖然已經推行了很多年，但傳統思想“鐵飯碗”的深入影響，部分事業單位崗位管理的意識還比較落后，依然將“終身聘用制度”當做事業單位崗位管理的核心內容，沒有重視崗位定向招聘管理的現實作用，尤其是沒有重視事業單位崗位雙向流動的重要性。另外事業單位在崗位管理存在私利思想，部分人員因為崗位管理改革觸及到自己的私利而進行阻擾，影響事業單位的健康發展。

二、事業單位崗位管理的改善措施

（一）完善事業單位崗位管理機制

逐步完善事業單位管理機制，才能進一步實現崗位設置與編制管理的銜接。事業單位首先要對崗位設置進行科學規范的管理，實現事崗匹配、以事求崗的要求，根據事業單位實際的工作任務與人事編制的實際要求對崗位設置進行優化，最大限度規避“臨時工”現象的出現。這就要求事業單位要對人事改革制度進行全面的考慮，根據本單位的實際情況對崗位進行合理的設置，以求實現事業單位特定的社會功能。其次，針對超比例結構人員進行妥善處理。對于優化事業單位崗位設置而超比例的人員要通過合理的制度規定進行處理與消化，如事業單位可以實施過渡期崗位設置，針對年齡較大，并且達到法定退休年齡的可以將其安排到過渡行位上去，這樣做的目的是給優秀的年輕的人更多晉升的機會。這里需要注意的是要以當前人力資源優化配置為大前提，以此來調動所有事業單位職工的工作積極性。

（二）完善績效考核制度

根據目前事業單位績效考核實施的現狀來看，事業單位需要建立專門負責績效考核的部門，要充分考慮到事業單位管理工作的涉及面比較廣，而且績效考核的內容比較多，事業單位需要建立專門負責的部門，由專業工作人員開展績效考核的工作，這樣才能對事業單位每一位職工的態度、能力等等一系列指標進行仔細的分析與考核。事業單位還需要制定科學的合理的績效考核方法，通過多種績效考核方法來激發工作人員的積極性。同時還要建立有效合理的激勵機制，事業單位針對優秀的工作人員要給予必要的獎勵，這種獎勵不僅是精神上的，而且還要適當注重物質上的獎勵。對于績效考核不合格的工作人員，必須及時給予懲罰。

（三）樹立科學的事業單位崗位管理思想

事業單位要樹立聘用管理的理念，要深入認識到聘用制度的科學性、合理性與優越性。事業單位要用聘用制度來管理，將崗位管理的精髓體現出來，從而激發工作人員的工作積極性，加強工作人員為社會服務的責任感，所謂“鐵飯碗”的思想不應該在新一代的事業單位員工意識中存在，要將這種落后思想徹底清除。其次，在事業單位內部要積極宣傳事業單位人事改革制度的優勢與意義，加強對事業單位崗位管理工作的認識。最后，還要促使事業單位工作人員樹立競爭意識，積極推行競爭上崗，要嚴格根據崗位設置的具體特征來聘用工作人員。

三、結語

事業單位崗位管理是促進事業單位事業健康發展與進步的主要內容，事業單位崗位管理應該圍繞人事制度改革的基本要求來進行改善，要善于抓住當前事業單位崗位管理存在的問題，將重點放在崗位數目設置、崗位分析、崗位人員變動實施操作等等方面，逐步完善事業單位崗位管理的措施，提高事業單位崗位管理的整體水平，以保障事業單位能夠為全社會提供更加優質的服務。

參考文獻：

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