中小企業物流管理的現狀及發展

郭丹

摘 要： 中小企業是我國民營經濟的重要組成部分，對我國民營經濟的發展做出了重大的貢獻。物流管理是中小企業管理中的關鍵部分之一，如今中小企業的物流管理機遇與挑戰并存。為了進一步優化中小企業的物流管理，本文對中小企業物流管理的現狀進行了分析，然后研究現狀背后的實質問題，希望探索出一些有利于提升中小企業物流管理效率的方法，促進中小企業物流管理未來的發展。

關鍵詞： 中小企業 物流管理 現狀及發展

隨著全球化進程的加快，我國經濟迅速發展，特別是民營經濟近些年來增速高漲。中小企業是我國民營經濟的重要組成部分，對我國民營經濟的發展做出重大的貢獻。物流管理是中小企業管理中的關鍵部分之一，如今中小企業的物流管理機遇與挑戰并存。為了進一步優化中小企業的物流管理，分析中小企業物流管理目前的情況特征，然后針對現狀做出相應的調整，這些工作在中小企業管理中變得越來越緊急。

一、中小企業物流管理的現狀及存在的問題

當前我國中小企業的物流管理得到一定程度的發展，不僅降低了企業運營成本，還促進了企業的發展。然而，當前的物流管理存在諸多問題，下面針對中小企業物流管理的現狀進行探析。

1.物流管理觀念落后。大部分中小企業物流管理觀念較落后，單一將物流管理等同于貨物的運輸和倉儲管理，對于管理信息體系的建立不夠重視。

2.物流管理體系不健全。因為中小企業的物流管理方法和管理手段較落后，中小企業采取的人工物流管理模式無法應對信息化社會的發展要求，雖然部分中小企業應用計算機進行物流管理，但是網絡化的物流管理系統沒有建立，智能通信及掃碼等現代物流技術應用不到位。

3.物流管理信息化程度偏低。大部分中小企業雖然重視物流管理，但是專業的物流管理人才缺乏，現代化的物流管理需要現代化的物流知識技術作為支撐。因為各地區中小企業的經營管理存在觀念上的巨大差異，物流人員配備不合理，所以應該革新中小企業物流發展人才管理模式和人才選拔觀念，實現物理管理目標，發揮積極的作用。

二、優化中小企業物流管理的建議

1.提高企業物流管理上的認識，改變管理觀念?，F代中小企業要實現物流管理的優化，必須在思想層面進行深化改革，實現在物流管理觀念上的創新，引入物流管理理念，正確認識物流管理，提高對物流管理的意識。只有這樣，才能制訂出詳細的物流長期的實施計劃、正確的發展策略，從物流管理的各個方面進行物流重組，逐步實現企業物流管理的一體化，降低整個企業供應鏈的各個環節的成本，使客戶利益的最大化，進而促使企業在競爭中百戰不殆。中小企業只有改變物流管理觀念，提高物理管理認識，才能提升企業的競爭力，促使企業健康、持續地良性發展。

2.建立健全的物流管理體系。造成目前中小企業的物流管理效果不佳的原因很多，其中最重要的一個原因是缺乏健全的物流管理體系。企業建立一套健全的物流管理體系對于企業的良性發展具有重要的意義，不僅能夠提高企業物流管理效率，還能夠將企業的采購、運輸、存儲和配送等環節有效連貫、統一起來，在一定程度上降低物流成本。各中小企業在掌握物力管理相關知識的基礎上，還應結合企業自身特點建立一套科學合理、符合自身發展和健全的物流管理體系，實現物流活動的靈活統一，以此提高物流活動的效率和質量。另外，企業本身要加強與其他企業的聯系，學習其他企業好的物流管理方式，完善自身的物流管理體系。

3.加強中小企業物流管理的信息化和網絡化建設。目前處于信息化時代，這就要求各行各業深化對信息技術改革。信息化建設能夠有效提高企業物流管理的效率，是現代企業發展的必經之路，若企業缺乏信息化建設是不可能長久、健康的發展，不可能有足夠的生命力在競爭中爭奪一席之地。因此，中小企業必須要運用現代高科技使物流管理全面信息化，改變傳統的物流管理模式、解放勞動力。借用各種有效、可行的渠道，全面實現物流管理信息化，并對物流管理的各個環節進行整合和合理的資源配置，強化企業資源的內部聯系。如物流信息管理平臺，各部門可以利用數據、信息等資源，實現物流管理信息共享。實現物流管理信息化能夠為企業高校、一體化物力的合理運作提供信息和技術支撐，從而實現物流的高校管理，促進企業發展。

4.大力培養和引進物理管理專業化人才。隨著社會的不斷進步，人們對于企業的服務質量要求也隨之增加，中小企業的服務質量在一定程度上能夠影響企業的競爭力，因此，企業必須提高自身服務能力和質量，這就要求企業加強對物流管理專業化人才的培養和引進。企業的經營者不僅應該加大物流管理方面的培養和造就一批符合現代物流管理要求、具有開拓精神的專業人才，還應該在企業內部形成優勝劣汰的良性機制，為企業物流管理提供人才保障。此外，還要加強與高等院校的合作，為企業不斷輸送物流管理專業化人才。

總之，隨著經濟的不斷發展和社會經濟結構的不斷優化，企業之間的競爭領域已經由市場拓展擴大到物流管理上，中小企業若想在競爭日益激烈的市場上立于不敗之地，就必須不斷優化企業的物流管理，對物流管理進行深化改革。企業的物流管理方法和物流管理手段不斷被中小企業重視，中小企業的物流管理應該全面提高科學性和系統性，結合企業的內部與外部發展環境，提升企業的物流管理水平，增強整體企業發展競爭實力。

參考文獻：

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