淺談以人為本在人力資源管理中的應用

王 迎（云南水投工程管理咨詢有限公司，云南 昆明 650051）

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淺談以人為本在人力資源管理中的應用

王 迎
（云南水投工程管理咨詢有限公司，云南 昆明 650051）

摘要：人力資源管理在企業可持續發展中發揮著重要作用，因此本文提出了企業人力資源管理中堅持以人為本的重要性；并探討了如何實現以人為本的人力資源管理。旨在與同行強化業務之間的溝通，并不斷提高人力資源的管理效率。

關鍵詞：人力資源管理；以人為本；可持續發展

一、重要性分析

在企業管理工作中，人力資源管理是一項十分重要的內容。在人力資源管理中堅持以人為本的原則，主要是在整個人力資源管理中強化人本理念。人是促進企業活動開展的主體，所有管理活動的開展，不管是管理對象還是管理主體均是人。如果缺乏人員參與，企業各項管理活動就會停滯不前，所以為了更好地激發人的作用，實現企業的可持續發展，在企業人力資源管理中堅持以人為本就顯得尤為重要[1]。

二、以人為本的人力資源管理建設

通過上述分析，我們對企業人力資源管理中堅持以人為本的重要性有了一定的認識，但是作為企業的人力資源管理部門應如何做到以人為本仍需要探討。帶著這一問題，就此提出幾點淺見。

1、加強職業規劃，搭建成長平臺

在物資財富快速豐富的今天，現代人的需求和價值觀也發生了深刻的變化。很多人的工作目標正從傳統單一化的養家糊口逐步升華到精神追求層面，人們往往希望利用自身不懈的努力實現人本身的價值。因此在企業人力資源管理工作中，應始終將企業實際發展需要和職工的意愿緊密結合，切實加強職工職業生涯的規劃，盡可能地為促進其成長而搭建相應的平臺，這就需要從以下幾個方面來開展工作。

1.1切實加強崗位意向調查工作的開展。所謂崗位意向調查，主要是對職工的興趣和特長進行分析，盡可能地確保職工所做的工作是自己擅長并喜歡的工作，如此才能更好地促進職工自身的才能和聰明才智的發揮，使其在工作和生活中感到滿足和快樂，做到人盡其才。通過職工的崗位調查，對職工的崗位職責進行針對性的優化和完善，確保整個人力資源管理水平得到有效提升。

1.2切實掌握職工的知識技能現狀。為了更好地強化職工職業生涯的規劃，在企業人力資源管理工作中，就應切實加強企業培訓計劃的規劃，并在規劃中盡可能地滿足職工的培訓需求，這就需要加強對職工知識技能的分析，從而確保培訓規劃的針對性，并確保培訓規劃中的內容與實際需求相符，進而為廣大職工的職業生涯規劃的實現提供學習和培訓的機會，確保職業規劃得到高效的落實。

1.3優化崗位互換模式，強化職工工作熱情。職工在同一個崗位工作時間過長極易導致職業倦怠的情況，所以為了更好地保持職工工作的熱情，確保其工作的新鮮感，在日常人力資源管理過程中，可以采取崗位互換的模式。讓職工體驗不同的工作，既能夠鍛煉職工的能力又能夠保障他們的工作熱情。為了實現人才優勢的最大化發揮，需要我們在日常工作中緊密分析職工的特點，了解其優勢和不足，盡可能地做到因勢利導，才能更好地確保崗位互換的科學性和有效性，進而激發職工的工作熱情，強化企業的團隊協作能力。

1.4加強職工成長檔案組建。及時高效的組建職工成長檔案，能對職工職業生涯的規劃提供準確性和詳細性的信息資源。所以在職工的崗位出現變動時，應緊密結合其在當前一段工作的具體情況，并分別從能力、態度、業績以及經歷等諸多方面入手，切實強化職工的綜合性評價，且每次的評價結果應在檔案中記錄，確保整個評價過程具有較強的真實性、客觀性和公正性，并將其作為職工晉升崗位的依據，從而確保職工的職業生涯規劃目標得以順利的實現。

2、強化激勵機制的構建，不斷提高職工自信

在企業人力資源管理工作中離不開激勵機制的支持。所以在人本化的人力資源管理工作中，必須致力于激勵機制的構建，根據實際緊密結合職工的動機，有效的約束和引導職工，提升其工作積極性，激發其創造力，從而更好地確保職工個人的目標和企業的發展目標相同。

以人為本的激勵機制可以從幫助員工自我提升開始。企業可以為員工進行相應的技能培訓，不斷提升員工的技能，幫助員工沿著職業生涯不斷發展與進步，也因受到企業的培訓而得以晉升、發展，使得員工在其內心對企業產生依賴心理，這不但有助于員工工作熱情的提升，也有助于留住優質人才。

除此之外，可以采取以下幾種方式，一是企業有針對性地滿足各種員工對于激勵的需求，適時實行必要的物質獎勵機制；二是針對有發展需求的員工為其提供相關的專業培訓和教育機會，為其發展創造基礎條件；三是針對有能力且積極的員工，則需要實施相應的激勵機制來滿足其個性化的發展需求，這樣做不但可以爭取為員工創造更好的發展環境，同時也可促進企業的健康、持續、穩定的發展。

同時還要對企業中具有特殊貢獻、處于關鍵崗位的人才實行特殊的激勵。為了保證激勵制度的公平、公正，特崗的設置應保持公開、公平，并根據企業的實際情況，分成不同的層次，且不同的層次規定不同的標準。確定特崗之后，要根據員工的實際工作狀況進行相應的激勵。

總而言之，動機屬于精神狀態，對于人的行動具有激發和推動以及加強等作用，在掌握職工動機的基礎上，就應切實加強企業薪酬制度的改進和完善，并以現代化的薪酬管理理念強化管理工作的開展，確保所構建的激勵機制具有較強的激勵和約束作用，并確保其始終遵循市場經濟的運行規律，才能更好地引導職工主動積極地參與到企業的發展決策之中，強化其對企業的歸屬感和責任感，緊密結合企業效益與成本控制，對企業的激勵機制進行優化和完善，從而更好地提高職工的自信心，使其在企業發展中的作用通過激勵的方式將其彰顯出來。

3、緊密結合職工需求不斷強化激勵的效果

在建立激勵機制的基礎上，為了更好地強化其激勵效果，還應切實加強對職工需求的分析。當前，職工的需求主要有物質方面和精神方面，所以在分析職工需求時，應緊密結合實際分析職工目前最急迫的需求，從而更好地掌握職工是屬于物質需求還是精神需求亦或是二者兼具，在結合職工需求的基礎上做到各取所需，更好地發揮其激勵作用。只有解決了職工的后顧之憂，才能從根本上把職工的潛能和激情激發出來。

4、切實強化企業文化的建設并滲透人本理念

在企業可持續發展進程中，企業文化具有不可或缺的作用，同時更是企業強化人力資源管理的不竭動力。只有在良好的企業文化氛圍下，才能更好地營造出奮發進取和積極向上的工作氛圍，但是企業文化并非只是喊口號和貼標語，而是應將企業發展理念和精神滲入職工內心世界之中，與職工價值觀進行有效的結合。所以我們必須注重企業文化的建設，在建設過程中必須做到，嚴禁照搬照抄，應結合企業的職工實力、模范力量、全員的精誠合作以及拼搏奮進等強化企業的可持續的發展理念，在企業文化建設過程中強化職工價值觀教育，在整個企業文化建設中注重人本理念的滲透，從而更好地利用企業文化強化企業人力資源管理工作的開展[2]。

5、斷強化職工的團隊意識

由于企業的可持續發展離不開高效的管理，而管理的對象又主要是人。所以在企業管理過程中，要想取得一定的成效，就需要企業全員的不懈努力。因而在企業人力資源管理工作中，我們應切實加強優秀團隊的打造，確保尖端人才的引領作用和基礎職工的基石力量得到有效的發揮，所以在打造優秀團隊過程中，同樣應強化人本理念的應用，盡可能地打造一支技術過硬、協作能力強、團隊意識高的團隊。而為了實現這一目標，就應切實做好以下幾個方面的工作：一是不斷強化職工的教育和培訓，使其專業技術水平得到提升的同時，還應引導其意識到自身在整個企業發展中的重要作用，從而更好地強化其團隊意識；二是在日常工作中加強對職工的關懷，在尊重職工合理訴求的同時更好地加強對其的認可，切實加強優秀職工的鼓勵和獎勵，使其意識到自身的價值在企業發展中的作用，才能做到與企業同呼吸共命運，這也能在較大的程度上潛移默化的激發職工的團隊意識。三是強化團隊合作工作的開展，在企業各項生產任務和項目實施過程中，為了確保其得到高效的完成，應緊密結合項目實施特點針對性的確定團隊的成員，并對團隊成員的職責進行有效的明確，從而更好地確保其責任意識得到強化，并在相同的目標下，使團隊成員不懈努力、團結協作、齊心合力地促進目標的實現，從而做到強化職工的責任意識和合作意識。

6、切實加強柔性管理工作的開展

傳統的人力資源管理模式具有較強的剛性，其不足之處隨著市場經濟的不斷深入和發展而不斷的暴露出來。所以在人力資源管理工作中實施柔性管理就顯得尤為重要。因為在整個人力資源管理中，其核心就在于以人為本，所以柔性化的人力資源管理中也應秉承這一理念，不同的是應將傳統的剛性制度應用到管理之中，從而更好地實現二者的優勢互補。在柔性化的人力資源管理工作中，其著力點主要是結合職工心理過程，從驅動力、持久影響力和有效激勵入手，通過人性解放與權力平等和民主化的管理將職工內在的潛力和創造精神以及主動積極性激發出來，而并非是傳統的影響力和權利，從而確保職工在工作中不僅心情舒暢，而且不遺余力的為企業發展進行開拓和創新。

7、不斷激發職工的創新意識

企業職工的創新意識和創新精神，是企業不斷發展、壯大的前提。在日常的人力資源管理工作中，如何正確引導企業職工參與企業創新活動，是企業人力資源管理者們面臨的一個重要課題。特別是在當今市場競爭日益激烈的大背景下，創新意識對于企業的生存尤為關鍵。企業管理者們要調動每個職工的創新意識。每個人都參與企業的創新對于企業來講是一筆不可估量的財富。為此，企業管理者可以定期推出一些創新課題，讓每個職工都有參與企業創新的機會，發揮他們的最大潛力。從而更好地促進企業可持續發展目標的順利實現[3]。

三、結語

綜上所述，企業人力資源管理工作是一項系統而又復雜的工作，不可能一蹴而就，所以我們在這項工作中必須堅持以人為本的原則，緊密結合企業人力資源管理工作的需要，采取有效的措施，從而不斷提升企業人力資源管理水平。

參考文獻

[1] 劉歡,舒強.人力資源管理中如何體現“以人為本”[J].網絡科技時代,2007,08:20-21.

[2] 龐喜梅.論企業人力資源管理中如何做到以人為本[J].現代企業教育,2013,14：71.

[3] 王林濤.淺談企業以人為本的人力資源管理[J].淮南職業技術學院學報,2009,03:53-55.

（責任編輯：戴國際）