企業成本控制中常見的問題與對策分析

文/裴燕 張原

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企業成本控制中常見的問題與對策分析

文/裴燕 張原

摘要：在當今經濟飛速發展的大背景下，經濟全球化成為全球經濟加快融合的主流趨勢。在這樣的情形之下，企業要想在激烈的市場競爭當中脫穎而出，就需要做好一系列的防控措施和準備。在諸多的企業控制之中，成本控制已經成為影響企業生存發展至關重要的一個因素。但是需要注意的是，由于受到一些因素的控制和影響，當前的企業成本控制還存在很多問題亟待解決。這就要求企業的經營者在日常的企業事務中加強對成本控制內容的把控，逐步完善成本分析體系，加強建立科學的成本考核程序，提高成本經營的現狀。本文主要就企業在成本經營中主要面對的問題和現狀以及相關解決措施做一簡要分析，希望可以對我國企業的發展提供有益的建議。

關鍵詞：企業；成本控制；問題與對策；成本計算；競爭優勢

一、企業成本控制的概念

所謂的企業成本控制主要就是指在企業的生產經營過程中，按照既定的成本目標，對構成產品成本費用的一切耗費進行嚴格的計算、調節和監督，及時揭示偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發展有利差異，使產品實際成本被限制在預定的目標范圍之內。企業的成本問題不僅影響著整個企業的利潤和收益，同時也會對企業的發展前景產生直接的影響。因此在競爭日益激烈的市場環境下，要想讓企業成為佼佼者，就要積極尋求建立一個系統、科學、合理的成本控制管理，以提高企業的生產效率。然而，在現行的諸多企業成本控制的方法之中還存在著一些制約其發展的主、客觀因素，需要著力解決這些問題，以提高企業的生產管理水平，提高生產效益。走上科學發展的道路。

二、企業成本控制的問題

企業成本控制在企業運營管理中所面臨的主要問題有：資源浪費現象嚴重、經營生產成本較高、企業利潤降低，等等。這些問題如不及時解決，會造成企業因經營管理不善而多走很多彎路，最終影響企業結構的升級和生產的轉型。

（一）亟待建立科學合理的成本分析體系

企業在成本控制時往往會因前期沒能夠建立一個科學合理的成本分析體系而影響到企業規劃和后續問題的解決。企業成本分析體系存在的問題主要表現為以下幾個方面：企業局限于生產成本分析、企業沒有做好事先的成本分析、企業缺乏對進行中項目進行動態成本分析的系統等等。

（二）成本控制與企業戰略不匹配

很多企業在進行實際的成本控制時，缺乏有效的企業管理的指導，導致在制定成本分配政策時與企業的長遠發展戰略嚴重脫節。造成這一主要問題的原因是，企業管理者并未明白企業成本控制與企業發展戰略之間的密切聯系。成本控制是企業長期規劃發展的一部分，是企業落實科學發展觀的具體體現之一。因此，企業在實際進行成本控制管理時，應當兼顧企業的發展戰略規劃，使成本控制服務于企業的長遠戰略規劃發展。

（三）成本核算準確性有待提高

現在的企業發展趨勢之一是逐步將直接成本投入比重降低，相對應的，間接生產成本就會上升，這就導致了傳統的成本計算方法并不能對企業整體的成本狀況做出準確的核算，從而影響到企業經濟效益的提高。尤其是在產品設計階段的成本控制，需要對其成本核算進行一個更為精準的把握。也就是說，需要將長期對生產成本產生影響的因素都計算在內，做好成本核算的事先控制，是進行成本核算的重要環節之一，集中提高企業的經濟效益。

（四）成本考核效果欠佳

許多企業在實際的管理實務中都缺乏相應的成本考核措施，或者成本考核效果達不到預期的發展效果。成本控制并不應只是一紙空文，而是要對成本控制的執行結果進行有效的評估和反饋。否則的話，過于寬松的成本考核規則只會造成成本控制失去原本的控制力，從而影響到企業的整體規劃、發展。

（五）片面追求低成本經營

有些企業進行成本控制時會產生一個誤區，就是將成本控制的重心放在片面追求低成本經營這一方面。這樣的做法顯示出企業在平時的成本分析中忽略了市場自身的運行規律，只片面追求企業效益的提高而不顧市場需求的導向。更嚴重的是個別企業為了單純追求生產成本的降低而采取一些極端的方式，例如，偷工減料，省略生產步驟，積壓存貨，等等。這些做法可能在短期內是可行的，但是在企業長遠的規劃生產中會導致企業的生產能力下降，信譽受損，從而導致企業的核心競爭能力下降，使自己在市場競爭中處于不利地位。

三、解決企業成本控制問題的措施

（一）建立和健全成本控制基礎準備

企業要想實現對企業成本的科學把控，最基礎的一項就是要建立和健全成本控制的基礎準備工作。例如，企業可以從建立一套詳實的成本記錄冊開始，將與成本消耗開支的一切事物都登記在冊，以便日后核對和查看。再如，企業也可對成本事項進行定額管理，依據科學的定額體系和方法，比對過去的成本控制情況，對現有成本控制進行科學把控，將成本控制在適當的范圍之內。這樣，企業就可以通過實際的成本控制準備工作使得成本控制更加透明，以便提高企業成本信息的可靠性。

（二）以企業的發展戰略為成本控制的目標

企業的戰略目標的制定并不是空穴來風的，而是經過對企業整體和未來發展狀況充分把握的情況下做出的科學指導。因此，企業戰略目標側重點的不同，在一定程度上會影響企業進行成本控制的出發點和落腳點。因此，企業在進行成本控制之前就一定要牢記企業的發展戰略規劃，根據企業的戰略目標來對成本控制進行科學把控。這樣一來，便可以有效地將成本控制把控在企業長遠建設發展的軌道上。

（三）建立科學合理的成本分析體系

一套完整的成本分析體系需要對企業生產經營的各個環節進行詳實細致的分析，例如，設計、生產、銷售，等等。另外，還要將對預期成本、動態成本分析和事后成本分析三個環節融入到成本分析體

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