淺析企業如何降低成本

文/郭曉霞

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淺析企業如何降低成本

文/郭曉霞

摘要：在目前的企業制度下，企業如何尋求降低成本的方法，如何合理利用資源配置、科技創新等有效手段，提升產品質量、提高經濟效益、加強成本管理、降低產品成本，對企業的發展起著至關重要的作用，本文將從幾個方面詳細論述降低成本的方法，幫助企業控制和降低不必要的成本。

關鍵詞：成本控制；必要性；建議

隨著我國的市場經濟日益發展和完善，競爭必然成為企業之間的常態，在這種生存狀況下，企業一味的遵循舊制只能面臨經營困難甚至被淘汰。那么新形勢下企業該如何深化成本改革呢，這就成為企業面臨的一個日益突出的問題。

一、降低成本的必要性

企業存在的目的是追求股東利益的最大化，而追求股東利益的最大化，必然要求利潤最大化，那么在收入一定的前提下，要求利潤最大，降低成本就成為了必然的要求，由此可見企業尋求一定的方法降低成本是十分必要和緊迫的。

二、降低成本的建議

（一）預算管理

公司應該建立科學合理的預算機制，只有根據相對準確的預測才能做出比較科學的決策。根據當前的市場需求，行業競爭狀況，以及公司自身的生產能力現狀，預測未來產品的銷售數量，然后根據銷售決定生產。制定生產計劃的同時，設定各個產品的生產標準，并根據生產標準進行成本控制和核算。

（二）采購過程的成本控制

企業應根據預算的銷售數量制定合理的采購計劃，選擇合適的供應商。公司應建立對供應商的管理，根據供應商歷史表現綜合評估等來選擇優勢供應商。企業也能利用互聯網進行采購，提高采購效率。

（三）生產過程的成本控制

1.從產品源頭抓起，優化設計。在產品設計的初始，企業要嚴控選擇使用的材料，充分實驗尋求最優工藝流程，從而優化各項技術指標。

2.節約材料的消耗

嚴格按設計好的工藝流程進行生產是產品生產人員的職責，只有嚴格按設計好的流程進行生產才能實行限額消耗，才能按設定好的消耗控制成本。為此，企業要在各種材料節約上狠下功夫，要進行材料成本差異和數量差異的分析比較。

3.降低人力資源成本

企業職工隊伍素質的高低直接影響著企業人工成本的高低，而人工成本又是產品成本的一項重要的組成，所以如何充分發揮他們的潛在效益，就成為降低人工成本的必經之路。企業應實行多勞多得，按勞取酬，打破大鍋飯制度，建立工資能上能下的機制， 從而有效實現降低人工成本。

4.提高設備的利用程度

隨著科技的發展，企業的生產自動化程度將越來越高，在這個前提下，企業應充分發揮和加大設備的使用率，采取人休機器不休的策略，提高產值，減少單位產品的折舊，從而降低成本。

5.降低制造費用

產品成本中有很大一塊成本是分配進來的制造費用，可見制造費用是產品成本的重要組成部分。企業應根據每個費用的不同形態采取不同的控制及分配方法，制定定額費用和開支范圍，以盡量減少不必要的浪費。

（四）建立合理的庫存管理

企業的庫存并不能直接為企業帶來收益，反而會占用空間和資本。庫存太少，會影響企業正常的生產銷售，降低企業的生產效率和盈利能力，庫存過多又會增加企業不必要的庫存成本。因此，企業應把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。

（五）銷售領域成本控制

1.網上直銷

互聯網的信息交換可以跨越時間和空間限制，能以低廉費用實現任何時空的一對一交流。借助互聯網進行直銷，一方面可以將其服務市場拓展，另一方面無需分利給中間商。

2.實行“訂單式”生產和“零庫存”制度

“訂單式”生產是實現“零庫存”制度的關鍵。為了降低產品的倉儲成本，企業應盡量實行“訂單式”生產，根據生產能力決定訂單數量，實現產銷一條龍。

（六）財務領域成本控制

1.企業應加速資金的周轉，提高資金的運作效率，對資金使用實施跟蹤管理，加強資金調度與使用，防止資金被挪用，合理分配資金，從而間接降低產品成本。

2.成本會計人員素質的高低直接影響著企業成本的核算準確性，成本會計人員除了應具備最基本的會計人員得素質之外，還應懂生產技術，熟悉生產流程，從而可以從管理和技術的高度去探索成本降低的途徑。

三、結束語

成本管理是一個系統性的工程，它不是一朝一夕就能完成的，故企業應正確樹立成本的管理觀念，以發展的思想和眼光去研究成本管理方式和降低成本的途徑。只有通過不斷創新，不斷挖掘，不斷激勵，企業才能不斷的尋找到降低成本的途徑，也才能在市場經濟的競爭中得到更大的發展。

參考文獻：

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［2］黃靖，陳耘.中小企業成本控制問題與對策［J］.價值工程，2011（101）.

［3］王慧.淺析中小企業成本控制［J］.經濟師，2011（264）.

［4］高麗霞.對中小企業成本控制問題的探討［J］.經濟視角，2011（39）.

（作者單位：中國電子科技集團公司第十三研究所）