基于ERP環(huán)境下的企業(yè)成本控制模式淺析

葉海沿

摘要：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是追求企業(yè)最大的利益，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，如何有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本顯得非常重要。但是在新的環(huán)境下，以往的成本控制辦法的局限性更加突出，對(duì)此我們必須積極尋求更為有效的成本控制措施。本文圍繞基于ERP環(huán)境下的企業(yè)成本控制模式展開討論，首先簡(jiǎn)單的介紹了一下ERP環(huán)境下的企業(yè)成本控制方法，進(jìn)而深入探究如何更好的完善這一成本模式。

關(guān)鍵詞：ERP；企業(yè)；成本控制；模式構(gòu)建

ERP屬于企業(yè)內(nèi)部管理過程總一項(xiàng)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，可以很好的對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理[1]。關(guān)于企業(yè)投資，該管理系統(tǒng)可以很好的減少庫(kù)存投資，節(jié)約庫(kù)存管理支出，降低庫(kù)存造成的損耗；關(guān)于生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)，可以減少購(gòu)置成本，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，促進(jìn)資金流動(dòng)；關(guān)于企業(yè)管理，科學(xué)決策，倡導(dǎo)人本思想，增強(qiáng)企業(yè)管理水平。而生產(chǎn)成本管理是其中最為重要的組成部分。

一、ERP環(huán)境下企業(yè)成本管理

（一）以戰(zhàn)略成本計(jì)劃為主體

將戰(zhàn)略成本計(jì)劃作為主體，例如控制、價(jià)值鏈分析等，從而制定成本管理方案。ERP系統(tǒng)的根本目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高資源的利用率，為企業(yè)爭(zhēng)取更為理想的經(jīng)濟(jì)效益[2]。在市場(chǎng)供求穩(wěn)定的條件下，積極采取有效措施，促進(jìn)資金使用程度的降低，著手于源頭，對(duì)資源購(gòu)置、產(chǎn)品生產(chǎn)、直至庫(kù)存等進(jìn)行全程的管控，由此完成成本預(yù)測(cè)、核算控制目標(biāo)。在此必須注意的是為促進(jìn)這一管理系統(tǒng)的良好運(yùn)行，必須確保系統(tǒng)管理目標(biāo)和企業(yè)管理目標(biāo)的一致性。

（二）成本戰(zhàn)略主導(dǎo)下的多種管理方法

將成本戰(zhàn)略作為主要的管理方法，配合多種管理方法：改變當(dāng)前實(shí)行的成本管理方法，確定滿足新環(huán)境的成本管理機(jī)制，其中管理會(huì)計(jì)作為主導(dǎo)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為輔助，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程控制。ERP的現(xiàn)代管理模式及時(shí)的核算、重塑企業(yè)成本定位，使之滿足企業(yè)生產(chǎn)條件，促進(jìn)企業(yè)人力、物力等各項(xiàng)資源的控制，使得結(jié)構(gòu)組織得以優(yōu)化，便于進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。管理會(huì)計(jì)工作為管理者做出科學(xué)決策提供了一定的依據(jù)，是企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)必要條件；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的重要組成部分，提供各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)金的方面的數(shù)據(jù)信息，但是由于依然采取過去的管理模式，提供的信息更加注重企業(yè)外部決策信息，而因?yàn)椴煌貐^(qū)會(huì)計(jì)處理規(guī)則不同，受此影響，ERP系統(tǒng)難以對(duì)其進(jìn)行有效的操作。

（三）以價(jià)值鏈為成本核算對(duì)象

價(jià)值鏈無處不在，企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)之間都存在一定的價(jià)值鏈，ERP系統(tǒng)指出企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，并非生產(chǎn)、銷售等部分之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)商和消費(fèi)者之間相關(guān)環(huán)節(jié)形成的競(jìng)爭(zhēng)。該供應(yīng)鏈并非單純的物料鏈，同樣是一條增值鏈，由于企業(yè)之間在競(jìng)爭(zhēng)，從本質(zhì)上講是供應(yīng)鏈內(nèi)部形成的競(jìng)爭(zhēng)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)增值。由此，供應(yīng)鏈?zhǔn)秦灤┙?jīng)營(yíng)全程、動(dòng)態(tài)的增值體系。所以，企業(yè)要想更加全面的控制和預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，需要很好的掌控各個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)動(dòng)態(tài)活動(dòng)，掌握各項(xiàng)增值形式，由此確定新的成本核算方法。

（四）進(jìn)行作業(yè)的基礎(chǔ)管理核算

為對(duì)成本相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的控制，可以將成本進(jìn)行細(xì)分，化成多個(gè)生產(chǎn)成本項(xiàng)目。企業(yè)是否可以通過ERP系統(tǒng)做出準(zhǔn)確、科學(xué)的決策，由成本項(xiàng)目細(xì)化情況所決定。項(xiàng)目成本劃分主要是利用作業(yè)基礎(chǔ)管理完成。而作業(yè)基礎(chǔ)管理指的是管理人員通過成本信息尋找出各項(xiàng)非增值環(huán)節(jié)，進(jìn)而重構(gòu)人力、物力資源結(jié)構(gòu)[3]。ERP系統(tǒng)管理主要是為了有效拓展增值作業(yè)，減少非增值作業(yè)，對(duì)作業(yè)加以有效的管理，進(jìn)而可以為其提供更為精準(zhǔn)的成本核算信息。

二、構(gòu)建基于ERP環(huán)境下的企業(yè)成本控制模式

（一）實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度

1.標(biāo)準(zhǔn)成本指的是基本標(biāo)準(zhǔn)成本，屬于一項(xiàng)成本核算辦法，是對(duì)企業(yè)當(dāng)前情況下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)的尺度（標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本），這一概念體現(xiàn)了一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其成本標(biāo)準(zhǔn)，也就是通過當(dāng)前技術(shù)條件可以達(dá)到的最小成本。

2. ERP現(xiàn)在采用的標(biāo)準(zhǔn)成本，也稱為現(xiàn)行成本，是生產(chǎn)計(jì)劃階段的成本標(biāo)準(zhǔn)。

3.模擬成本。ERP系統(tǒng)利用模擬功能，處理了“假如……，會(huì)怎樣……”的問題。制定模擬成本目標(biāo)，是為在預(yù)定或模擬時(shí)，不影響現(xiàn)行數(shù)據(jù)的形成。

4.實(shí)際成本指的是為獲得財(cái)產(chǎn)物資，實(shí)際運(yùn)用的現(xiàn)金量或者等價(jià)物。

（二）制定實(shí)行全新的責(zé)任成本制度

ERP系統(tǒng)本身核心思想為供應(yīng)鏈相應(yīng)的管理理念，過去部門核心的責(zé)任成本制已經(jīng)無法滿足價(jià)值鏈增值系統(tǒng)對(duì)應(yīng)的運(yùn)行形勢(shì)。所以必須制定具有較強(qiáng)可行性的責(zé)任成本制度，切實(shí)分析企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，采取經(jīng)濟(jì)和行政控制相結(jié)合的控制方法，為企業(yè)管理打開一條的新的道路。它充分的體現(xiàn)了產(chǎn)品的盈利情況，為企業(yè)進(jìn)行決策和預(yù)測(cè)等提供了有效的信息參考，使得成本核算工作得以簡(jiǎn)化。

（三）采用作業(yè)成本法

作業(yè)成本法主要是在成本極低、競(jìng)爭(zhēng)加劇的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中應(yīng)用，以提供產(chǎn)品和勞務(wù)為主要內(nèi)容作業(yè)作為成本歸集核心，先分?jǐn)偝杀镜较嚓P(guān)作業(yè)中，進(jìn)而通過作業(yè)將成本回歸到產(chǎn)品或勞務(wù)的一種制度。作業(yè)成本法使得制造費(fèi)用以往單一的配置得以轉(zhuǎn)變，形成了多元分配的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提供更加客觀、真實(shí)的成本信息。

三、結(jié)束語

綜上，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，企業(yè)獲取利潤(rùn)空間逐漸被壓縮，而利潤(rùn)的高低為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力一項(xiàng)重要標(biāo)志。所以企業(yè)都在積極性尋求更為有效的成本控制措施，建立健全基于ERP的現(xiàn)代企業(yè)成本控制模式構(gòu)建，提供成本控制效率，促進(jìn)企業(yè)更好的獲取更為理想的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李秀君.淺談ERP環(huán)境下企業(yè)成本管理模式[J].商業(yè)文化（下半月），2011，08：47.

[2]羅佳春.基于ERP的現(xiàn)代企業(yè)成本控制模式構(gòu)建[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011，09：107.

[3]呂志明. ERP環(huán)境下企業(yè)成本控制模式研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2015，23：171-172.

（作者單位：廈門宏發(fā)電聲股份有限公司）