芻議電力企業政工工作與人力資源的管理

孫福旺

摘要：企業政工工作與人力資源管理之間的關系十分密切，兩者對于企業的持續發展都具有不可忽視的作用。因此，在當前的企業管理中，要將政工工作與企業人力資源管理有效結合，使其發揮一加一大于二的效果，促進企業的發展。本文在分析政工工作與人力資源管理關系的基礎上，分析當前電力企業人力資源管理現狀，并提出加強人力資源的管理的措施。

關鍵詞：電力企業；政工工作；人力資源管理

加強人力資源管理，不僅能夠幫助企業充分挖掘和利用人才，還能極大地提高企業的生產效率。政工工作是企業員工進行思想政治教育，在思想方面引領和統一員工，使之與企業的發展保存一致。現階段企業發展面臨深化改革的新形勢，如何創新企業管理模式，有效結合人力資源管理與政工工作是包括電力企業在內的諸多企業面臨的新課題。

一、電力企業政工工作與人力資源管理的聯系

就企業管理整體而言，政工工作與人力資源管理兩者關系十分密切。首先，兩者所期望達到的目標相一致，兩者工作的最終目的都是希望可以借助一定的管理手段，對員工的行為進行規范，以實現工作效率的提高；其次，兩者相互滲透，相輔相成。人力資源管理可謂是硬性管理，它多以規章制度對員工進行約束，在約束中難免會產生思想問題，而政工工作可謂軟性管理，它多以思想滲透的形式對員工進行潛移默化的影響，但其管理過程缺乏剛性，因此，要想實現最佳管理效果，就需要結合政工工作與人力資源管理兩項工作，軟硬結合，共同促進企業發展。

二、電力企業人力資源管理現狀

（一）績效工資考核體系欠缺

一為考核指標設置不合理。首先，評價指標體系設置缺乏民主，任意性大，大多數考核指標是上層管理者根據自身對企業的了解主觀設置。其次，考核指標重主觀評判，輕量化評定，沒有科學的數值參考，主觀性大，易產生尋租現象。二為考核過程操作主觀化、形式化。在評定過程中容易加入人為的因素，加之領導對考核重視度低，考核并不能真實反映企業員工的努力程度和工作業績，考核流于形式。

（二）未能形成企業激勵文化氛圍

很多電力企業的管理者對競爭激勵的企業文化認識較淺，認為激勵文化是為政治思想工作服務的，把這種當做企業政工工作的任務，甚至當成取得利潤的一種方法，極具功利主義，沒有意識到企業激勵文化和員工生產力之間的關系并加以合理運用指導企業的發展。另外，有的電力企業激勵文化宣傳、貫徹不到位，建設不持久，甚至沒有讓全體員工參與，僅局限在思想層面未能真正落實實踐。這樣的激勵文化往往不能使員工形成強烈的認同感，激勵效果并不明顯。

（三）晉升激勵體制不健全

第一，部分電力企業的晉升通道狹窄，部分企業領導是政府或上級直接任命，并非通過企業內部競爭選拔而出，員工晉升渠道受阻。第二，管理崗位退出機制不完善，由于電力系統經營者考核評價體系不科學，而企業管理崗位需求具有剛性，一旦成功晉升領導崗位后，工作沒有以前努力，加之缺乏考核機制，工作激情大打折扣，長此以往，員工失去奮斗的動力。第三，晉升標準不科學。部分電力企業的晉升注重資歷和與領導層的親疏關系，而非工作業績，公平公正難以保障。優秀的年輕人晉升難，易流失，導致企業發展后勁不足，不利于企業核心競爭力的形成。

三、電力企業加強人力資源的管理的措施

（一）建立合理科學的績效薪酬待遇

以公平公正透明為原則，按照電力企業中不同崗位的性質、工作量等制定不同的發放標準，把按勞分配的原則貫徹落實。實行績效與薪酬掛鉤的分配制度，對表現優異的員工進行獎勵，可按貢獻分配，多勞多得，以此來提高員工的工作積極性。也可根據崗位制定相應的績效標準，最大化的體現公平性，防止因為薪酬不均而導致消極怠工的現象。也可實行差別薪酬。

（二）注重員工的教育和培訓

通過教育和培訓，提高員工的綜合素質，激發內在潛能。電力企業屬于知識密集型產業，需要與時俱進的人才隊伍。激勵制度不僅體現在物質激勵，精神激勵也同樣重要。電力企業可根據不同部門的崗位特性提供精神激勵，為其進行培訓，提供自身能力的途徑，積極為員工創造自我成長、自我提升的平臺。通過員工的提升實現企業的提升。

（三）加強企業文化建設

文化環境、工作氛圍在一定程度上影響著員工的工作效率。這就需要企業政工工作營造激勵式的工作氛圍，可建立意見反饋箱，鼓勵員工參與管理發表意見，上層積極采納并改進，注重員工自身管理角色的發揮；把激勵政策落到實處，不能只停留于表明宣傳，使員工真正參與；還要注重員工之間的溝通，通過多種途徑增進員工的彼此情感，在企業中形成民主和諧團結的氛圍，促進企業的健康穩定發展。

（四）建立健全福利制度

企業福利是薪酬激勵制度的一部分，良好的福利政策能夠讓員工對企業產生認同感和歸屬感，增加對企業的滿意程度。員工只有內心產生對企業的認同感，才能發自內心地努力，為企業創造經濟利益。電力企業需要發展和完善福利制度，企業可借助政工工作，從小事著手體現人文關懷，給予溫馨的慰問等，亦可發放交通和用餐補助、節日禮品發放等，使員工體會到企業的溫暖。

四、結語

綜上所述，電力企業加強對政工工作以及人力資源的管理具有十分重要的意義，兩項工作的合作不僅能夠增強企業的管理能力和提高管理水平，還能夠促進企業文化的形成，最終促進企業的長遠發展。

參考文獻：

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