淺談元通孵化器如何開展小企業的人力資源服務

摘 要：孵化器不僅為企業的成長和進步提供了有利的條件，也為其提供了優質的服務。而我國正處于轉型期，企業孵化器對我國的經濟增長和產業結構調整起到了重要的影響。同時，孵化器利用良好的創業環境及全方位的系統化服務，使眾多小企業能夠聚集在一起，實現資源共享，獲得最佳的信息咨詢服務。而且，企業孵化器還能使中小企業的人力資源管理水平得到提升，為中小企業的長遠發展奠定堅實的基礎。

關鍵詞：企業孵化器；中小企業；人力資源

中圖分類號： F272 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）36-25-2

0 引言

對于中小企業來說，人力資源開發是企業的弱勢，孵化器不僅能夠協助企業獲得國家政策扶持資金，為企業創業提供資金保障，還能在企業自身力量的基礎上，開展多種形式的增值服務。因此，在人力資源服務方面，借助企業孵化器的支持，不但能夠有效改善當前人力資源管理的現狀，還能進一步提高小企業的人力資源管理水平，從而促進小企業的發展。

1 我國企業孵化器的模式

在當前的環境下，改革創新是我國發展的主題，正是在此影響下，我國出現了各種類型的企業孵化器模式，每一種類型的孵化器模式都有自身獨特的特點，而具體的模式主要有以下幾種。

1.1 共生模式

共生模式孵化器的特點是企業本身可以和另一企業在孵化器機構內相互促進，從而實現共同發展。共生模式的孵化器對于創業型的企業而言，在初始階段，企業會缺少資金，人力資源和場地等因素，而企業孵化器可以為創業企業提供企業所不具備的資源，一方面可以使小企業擴大自己的服務范圍，另一方面也有助于企業自身的發展和壯大。為創業企業提供了所需的資源和服務，降低企業尋租的幾率，也避免了資源浪費的情況發生。

青島元通孵化器科技有限公司就是一個為中小型企業提供創業孵化、公共服務、生活保障、技能培訓的共生模式的孵化器生產企業。它不僅能為小企業提供融資渠道，解決投資難題，還能為小企業提供先進的技術，然后將技術轉化為生產力，進而促使企業得到發展。

1.2 主動尋找模式

主動尋找模式的孵化器成本比較低，而且打破了傳統的孵化器在地域和資源方面的限制格局，形式更加靈活多變，但不適用于我國的中小企業。這種新型的企業孵化器有自身的明確定位，因為都是年輕的創業者，因而主動尋找模式的企業孵化器更了解創業者的需求，也清楚創業者的困境。和傳統的企業孵化器不同，這種類型的孵化器會采取主動尋找合適的創業者的方式，為企業解決資金、場地和人力資源方面的需求，進而實現與孵化企業一起發展的目的。

1.3 學員模式

學員模式的企業孵化器能夠免費為創業者提供專業的實戰創業培訓，讓創業者在創業期得到系統化的學習，給創業者提供一些創業經驗和資源。同時，學員模式的企業孵化器在投資領域內，主要投資醫療健康、智能機器、互聯網改造傳統產業等前沿領域。給創業者提供了更多的選擇領域和資金支持。而且，學員模式的企業孵化器還能為創業者提供產業加速器等增值服務。學員模式的企業孵化器既有資金支持，又有系統培訓的增值服務，比較適合寬松型的企業。

2 小企業在孵化器環境下的人力資源服務現狀

人力資源是企業發展的關鍵，但目前我國的小企業在人力資源開發方面比較薄弱，企業孵化器作為優惠政策的密集區域，能夠給小企業帶來諸多好處，不僅可以改善小企業的硬件條件，又可以為小企業爭取到優質的創業資源。但孵化器在部分小企業中一直發展緩慢，且企業的人力資源流失情況比較嚴重，導致小企業出現這種情況的主要原因是企業在人力資源管理方面缺乏戰略性的管理模式。例如，孵化器內的小企業很少設立人力資源部門，而一些公司負責人事工作的員工，一人要兼任多職，導致人事無法在時間和精力上投入到企業的人力資源管理工作中，另外，人力資源工作大都是事務性的工作，一些公司的人事因為個人能力和時間安排不合理的原因，導致企業的人力資源工作效率很低。

小企業的人力資源服務主要集中在人才招聘、員工培訓方面，人才招聘主要是組織企業參加各種大型招聘會和校園招聘會，企業只需要通過智聯招聘的人才數據庫發布招聘信息，就有求職人員到企業的人事部門投遞簡歷。培訓服務主要是企業根據自身的需求，通過政府、高校等，針對不同的人群開展專題知識培訓講座。培訓的內容除了技術類、管理類的以外，還有認證類的知識培訓。而政府對于不同類型的培訓活動，有不同的資金補助，這在很大程度上減輕了企業的經濟負擔，激發了企業組織員工開展培訓活動的熱情，同時也提高了企業員工的職業素養和專業技能水平。

3 利用元通孵化器環境下提升企業人力資源服務的方法

元通孵化器根據中小型企業創業初期的需求，為企業統一提高政策、法律、融資等方面的專項服務，幫助參加孵化的企業實現創業政策扶持，降低企業創業成本和風險，加速創新技術成果的商品化和產業化進程，從而提升企業的孵化能力，實現孵化企業的良性發展。不過，在企業孵化器的環境下，解決小企業人力資源服務方面的問題，促進小企業的發展，還需要企業孵化器做到以下幾點。

3.1 企業要樹立戰略性的人力資源管理觀念

戰略性的人力資源管理，不僅需要時間和預算，還需要企業管理者的支持。小企業在人力資源管理方面的投入有限，企業管理人員的大量時間和預算都投入到市場推廣和產品開發中，對人力資源方面的問題不夠重視。因此，元通孵化器還要利用培訓、考察等形式，使企業管理人員對人力資源工作重視起來，鼓勵企業員工參與到企業的人力資源工作中，提高企業人力資源管理的水平，為企業的戰略化發展提供有效保障。

3.2 為小企業提供實用的人力資源信息

元通孵化器在為企業提供服務時，要根據企業多年的輔導經歷，借鑒優秀創業企業的成功經驗，編寫人力資源管理方面的制度內容，為創業初期的企業提供人力資源管理的模板，幫助創業企業在短時間內建立規范化的人力資源管理制度。另外，孵化器還要在每年定期向區域內企業薪資水平和福利待遇進行調研和分析，制作書面報告，以便企業作為數據參考，同時及時對自身的薪資和福利待遇進行調整，控制企業在人力資源方面投入成本的同時，更好的留住人才。

3.3 實施不同的人力資源培訓

孵化器要針對企業人事管理人員方面的問題，定期開展人事培訓活動，可以邀請人力資源企業的專家、政府人事部門的工作人員和企業人事經理等做培訓講師，通過案例分析，結合情境模擬的方式，對人力資源方面的知識理論 進行講解，為創業初期的企業培養實戰型的專業人力資源管理人才。

孵化器還要根據不同人群和特定的人力資源問題開展專題知識講座，比如對應屆畢業生進行職業素養和商務禮儀方面的培訓，對于工作壓力大的企業員工開展心理問題成因與解決對策方面的知識培訓等，改善企業在人力資源管理方面的現狀，增強小企業的人力資源管理效果，提升企業的綜合實力。

4 結束語

企業孵化器能夠為創業期的中小企業提供優質的服務，也能為企業帶來發展的機遇。但在人力資源服務管理方面，小企業一直存在諸多不足之處，孵化器和企業管理者還要對此重視起來，要認識到企業人力資源管理工作的重要性，除了要借助孵化器的力量支持外，企業自身也要加大對人力資源服務管理的時間和資金投入，要重視企業文化的融合和滲透，確保企業經營的個性化，建立適合企業發展的人力資源服務體系，從而真正實現小企業的長遠發展。

參 考 文 獻

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作者簡介：李明輝，女，1977年3月生，畢業于北京科技大學，本科，主管研發設計。