我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

朱瑞

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給我國中小企業(yè)的發(fā)展帶來了契機(jī)，使得我國中小企業(yè)的數(shù)量不斷增多，而中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)增長中的促進(jìn)作用也在逐漸增大。但是與大型企業(yè)相比，我國的中小企業(yè)在管理方面還存在一些不足，尤其是企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題比較多，制約著中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。基于此，本文對中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并探討了相關(guān)的解決對策，旨在提高中小企業(yè)財務(wù)管理水水平，促進(jìn)中小企業(yè)的向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

中圖分類號： F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）36-58-2

0 引言

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國中小企業(yè)的平均壽命非常短，僅為2.8年。大部分的中小企業(yè)都存在成長期較長，發(fā)展期較短的情況，造成這種現(xiàn)狀的主要原因還是由于我國的中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題較多，直接影響了企業(yè)的未來發(fā)展。

1 我國中小企業(yè)財務(wù)管理的問題

1.1 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一

眾所周知，中小企業(yè)規(guī)模本身不大，企業(yè)的經(jīng)營者往往就是企業(yè)的所有者[1]，可見，中小企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)都?xì)w一人所有，在這種情況下如果對重要的財務(wù)活動進(jìn)行決策，也只能按照老板的個人意愿進(jìn)行，其他人根本沒有提出建議的權(quán)利。同時，大部分的中小企業(yè)都屬于家族性企業(yè)，也就是說，企業(yè)所有重要職位都由家族成員擔(dān)當(dāng)，權(quán)利過于集中，這是家族化管理中一個很大的特點，當(dāng)然也可以說成是家族化管理中一個很大的弊端。這是因為在這樣的家族管理模式下，企業(yè)財務(wù)人員在重要的財務(wù)問題上沒有決策權(quán)，只有執(zhí)行權(quán)。此外，很少有中小企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立審計部門，即使設(shè)立了相應(yīng)的內(nèi)審部門，也基本形同虛設(shè)，很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

1.2 財務(wù)管理意識薄弱，內(nèi)部控制制度缺失，財務(wù)監(jiān)控不力

首先，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本身不是財務(wù)管理專業(yè)出身，對財務(wù)管理的了解僅僅停留在表面，并且受傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念的影響比較大，不能以發(fā)展的眼光看待企業(yè)的投資，對企業(yè)短期利益比較看重，以至于在財務(wù)管理的過程中，一味控制成本支出，嚴(yán)重影響了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量；其次，中小企業(yè)管理者對企業(yè)職工缺乏必要的信任，企業(yè)財會人員基本都是家族性成員，所以在內(nèi)部控制方面比較懈怠，甚至沒有建立企業(yè)內(nèi)部控制制度，使得企業(yè)財務(wù)管理部門的工作成為簡單的記賬、算賬和報賬，相應(yīng)的控制檢查制度形同虛設(shè)；再次，正是因為中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對財務(wù)管理的重視度，使得中小企業(yè)財務(wù)方面經(jīng)常出現(xiàn)造假和各種違規(guī)現(xiàn)象，對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響；最后，大部分的中小企業(yè)流動資金不是很多，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營活動范圍相對比較狹窄，不利于企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)。

1.3 財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，財務(wù)人員素質(zhì)不高

中小企業(yè)規(guī)模相對較小，財務(wù)管理內(nèi)容也相對簡單[2]，因此，大部分的中小企業(yè)為了節(jié)約開支，沒有設(shè)立相關(guān)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，使得企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題越來越多。當(dāng)然，有部分中小企業(yè)也設(shè)置了財務(wù)管理部門，但是卻沒有聘請專門的財務(wù)管理人員，而是找一些兼職人員，這些兼職財務(wù)人員在專業(yè)化與管理能力方面都存在很大問題，使得財務(wù)部門不能有效發(fā)揮其作用。此外，在中小企業(yè)中，從事財務(wù)管理的人員綜合素質(zhì)都不高，主要體現(xiàn)在：第一，中小企業(yè)經(jīng)營與管理的內(nèi)容相對較少，企業(yè)對財務(wù)管理人員的要求不是很高；第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有為財務(wù)管理人員提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，使得財務(wù)管理人員在管理手段與模式上嚴(yán)重落后于大型企業(yè)；第三，中小企業(yè)很多的財務(wù)管理人員都是身兼多職，由于工作任務(wù)比較重，兼職人員在財務(wù)工作上投入的精力十分有限，加上部分人員責(zé)任心不強(qiáng)，也就不能保證財務(wù)管理工作質(zhì)量。

1.4 融資困難，資金嚴(yán)重不足

雖然我國的中小企業(yè)數(shù)量比較多，但是規(guī)模都不大，這就決定了企業(yè)內(nèi)部的流動資金不多[3]。而中小企業(yè)想要得到進(jìn)一步的發(fā)展，就需要多方籌資，但是融資困難是當(dāng)前各個中小企業(yè)面臨的共同問題。首先，中小企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，償還債務(wù)的能力有限。很多中小企業(yè)因為不能及時償還債務(wù)而失去了自身的信用度；其次，雖然我國的銀行種類比較多，但是銀行還是以營利為目的，而中小企業(yè)又不能拿出借貸需要的抵押物品，為了避免損失，銀行按照相關(guān)規(guī)定也不愿意借貸給中小企業(yè)；最后，國家對于中小企業(yè)的扶持力度不佳，沒有為中小企業(yè)設(shè)立專門的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，這也是造成中小企業(yè)融資困難的原因之一。

2 解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的相關(guān)對策

2.1 政府要加大對中小企業(yè)的支持力度

為了促進(jìn)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，各個商業(yè)銀行都應(yīng)該按照中小企業(yè)的特點提供對應(yīng)的服務(wù)內(nèi)容[4]，以便將銀行主融資渠道的作用充分發(fā)揮出來。同時，地方政府部門也應(yīng)該加大對中小企業(yè)的扶持力度，并積極利用地方信用社作為中小企業(yè)貸款的主要機(jī)構(gòu)，提高中小企業(yè)貸款比例系數(shù)。此外，對于一些發(fā)展前景良好的中小企業(yè)，政府應(yīng)該給其提供一定的優(yōu)惠政策。

2.2 增強(qiáng)企業(yè)融資能力，拓寬融資渠道

既然中小企業(yè)本身的流動資金不是很多，那么中小企業(yè)就應(yīng)該盡量將流動資金用于回報收益時間短，并且投資風(fēng)險相對較小的項目上，這樣就能夠大大提高資金的利用率[5]，在增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，也減少了企業(yè)勉勵的投資風(fēng)險，而且，這樣一來，企業(yè)的融資渠道也就拓寬了。對于中小企業(yè)而言，主要的融資來源應(yīng)該放到民間投資上，此外還有社會基金與保險資金等多種渠道，企業(yè)需要充分利用這些融資渠道，滿足企業(yè)對資金的需求。此外，中小企業(yè)可以向銀行進(jìn)行一定數(shù)額的長期借貸，而這個資金的數(shù)額就取決于中小企業(yè)的相關(guān)投資公司。不過，中小企業(yè)必須合理利用企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)在投融資方面不會面臨較大的風(fēng)險。

2.3 提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

首先，保證財務(wù)人員按照國家的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行工作；其次，對企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)教育工作，全面提高他們的綜合素質(zhì)；再次，將國家新出臺的方針政策在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳，豐富財務(wù)人員的知識范圍；最后，讓財務(wù)人員了解企業(yè)的生產(chǎn)流程，為財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

2.4 加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理制度的建立

中小企業(yè)要想真正提高財務(wù)管理水平，必須加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)，并將其落實到財務(wù)管理工作上。而且，企業(yè)財務(wù)管理制度的建立，還能夠規(guī)范財務(wù)人員的行為，避免財務(wù)人員利用工作之便謀取私利。此外，中小企業(yè)要明確財務(wù)管理制度需要對企業(yè)不同資金的管理方法進(jìn)行明確加何管理企業(yè)固定資產(chǎn)，加何管理企業(yè)的現(xiàn)金，如何管理企業(yè)的存款，等等。當(dāng)企業(yè)的財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題時需要對相關(guān)工作人員進(jìn)行責(zé)任的追究利用內(nèi)部控制力度的加強(qiáng)捉進(jìn)中小企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

2.5 加快企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程

隨著信息時代的來臨，財務(wù)管理的信息化成為我國中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢，而引進(jìn)財務(wù)管理信息化有利于企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。財務(wù)管理信息化對于企業(yè)的人力、物力以及財力等的有著特殊的要求，因此，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的綜合實力和實際財務(wù)情況，有計劃有步驟地推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化。同時，高效的電子化的系統(tǒng)運(yùn)作能夠?qū)ζ髽I(yè)各職能部門關(guān)于財務(wù)方面的實際情況實施及時準(zhǔn)確地觀察，這也使得企業(yè)管理者或經(jīng)營者獲得及時全面有效的客觀信息成為可能。

3 結(jié)束語

綜上所述，我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在諸多問題，包括財務(wù)管理制度不全、企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)過于集中統(tǒng)一、企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高、財務(wù)管理意識薄弱，內(nèi)部控制制度缺失，財務(wù)監(jiān)控不力、融資困難，資金嚴(yán)重不足等，已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，中小企業(yè)管理人員必須加強(qiáng)對財務(wù)管理的重視，并通過提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員綜合素質(zhì)、加快企業(yè)財務(wù)管理了信息化建設(shè)、建立企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理相關(guān)制度等措施，拓寬自己的融資渠道，在政府的支持與鼓勵下，實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 劉翼.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2015，09：145-147.

[2] 史慕天.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].中國商論，2015，13：9-10.

[3] 費(fèi)冬梅.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].中國商貿(mào)，2014，11：49-50.

[4] 丁悅晨.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].中國商論，2016，09：17-19.

[5] 姜尚辰.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2016，03：166-167.