淺析企業文化視角下的人力資源管理

施丹丹

摘要：企業的人力資源管理方向和目標在制定時必然會受到企業文化的影響，而人力資源管理的模式以及需要達到的效果也會從企業文化中獲取向導與資源。企業文化和企業的人力資源管理間存在非常緊密的聯系。本文對此進行了分析研究。

關鍵詞：企業文化；人力；資源；管理

人力資源管理是維持企業的有序運營，保障企業內部的協調，讓各部門工作能夠良好推進的基石。人力資源管理更大程度來說是一個健全企業的支持部門，是為其他部門協調與服務的部門。企業的人力資源管理方向和目標在制定時必然會受到企業文化的影響，而人力資源管理的模式以及需要達到的效果也會從企業文化中獲取向導與資源。企業文化和企業的人力資源管理間存在非常緊密的聯系，兩者的良好結合才能夠推進企業的健康經營與運轉。

一、企業文化和人力資源管理間的緊密聯系

1. “以人為本”理念為兩者的共性

企業文化與人力資源管理兩者都是對人的管理，唯一不同的是人力資源管理是采用制度、具體措施的硬性管理，而企業文化則主要是以無形的文化進行軟管理。兩者之間是相輔相成相互促進的作用，在人力資源的管理中注意“以人為本”的理念，對于員工給予更多的鼓勵與肯定，注意維護員工的切身利益，讓員工感受到企業的這種良好的人性化管理模式，使每一個員工充分的發揮自己的主動性和創造性，發揮每個人的主人翁意識，從而實現人力資源價值的最大化。而這種“以人為本”的人力資源管理模式就是企業文化的一種體現，這種企業文化會為企業樹立起良好的企業形象和聲譽，促進企業的品牌建設。

2. 企業文化滲透于員工培養與開發中

人員的培訓與開發是人力資源管理的一個重要模塊，能否有效的培養與開發人才，這直接影響到企業的競爭力和發展動力。企業在進行人才培養，比如在組織員工進行工作培訓時，必然會將企業文化作為向導，員工只有充分認可企業文化，并且和企業有著一樣的思想理念，這樣的人才才能夠更好地服務于企業。企業內部無論是在展開對于員工的培養，還是為員工提供發展與晉升的渠道中，很大程度地體現了融入自身文化，從這個層面來看，企業文化和企業的人力資源管理間的關聯是非常緊密的。

3. 員工績效考評是企業文化的重要構成

一個企業的績效考評能夠反映其企業文化，在對員工的績效考評中不僅僅是考慮員工的業務成績，當然也會把員工對企業是否順應了企業的文化和價值觀念，是否按照企業的規章制度開展自己的各項業務活動都納入到企業對員工的考評規則中去。所以可以這樣說，企業中績效考核的標準也會體現出一個企業的文化和價值觀念，毋庸置疑，這種包含企業文化在內的績效考評制度會督促每一個員工不僅僅是在表面上了解企業的文化，也會讓每一個員工切實的實踐自己企業的文化、價值觀念，那么這種企業文化對員工所發揮的督促作用會潛移默化的實現對人力資源的有效管理，會對企業的可持續發展起到重要的作用。

二、企業文化視角下的人力資源管理

1. 企業文化是約束員工行為的力量

人力資源管理從本質上來說要起到的一個重要目標就是約束員工的行為，要讓員工按照企業的制度章程來執行日常工作，以維護企業的良好運營。僅僅只是利用制度作為約束，起到的效果并不明顯，很多時候，企業文化也是約束員工行為的一股重要力量。企業文化中可以直觀的進行價值輸出，而員工一旦實現對于這些價值體系的認可，必然會將這些要求和價值體現在自己的工作行為與工作表現中，這也就潛移默化地實現了對于員工行為的約束效應，并且比簡單地依靠制度帶來的管束發揮的效果更深入。

2. 企業文化可以發揮對員工的引導作用

企業文化同樣可以給員工帶來向導，能夠讓員工有明晰的奮斗方向與目標，這也是員工尋求發展與晉升的參照。人才培養和開發是人力資源管理的重要模塊，人力資源部門不僅需要給企業現有員工提供持續的培養，促進他們工作能力的不斷提升，也需要不斷從外部進行人才的開發，以持續地給企業提供新鮮血液。員工能否得到提升，不僅在于企業內部的培訓，更是在于企業文化帶給自身的指引。企業文化中會指明企業的愿景和發展方向，其中也會潛移默化地體現出對于人才的要求，而這些都是員工進行自我提升的重要向導。由此可見，企業文化對于員工帶來的引導作用是十分明顯的。

3. 企業文化是企業凝聚力的重要來源

人力資源部門工作的一個核心目標就是提升企業員工的整體素養，并且要讓整個企業形成一股合力，增強企業的凝聚力。這些都可以直觀地體現在人力資源管理的績效考評、人才培養等板塊中。但是客觀來說，僅僅依靠人的管束很難起到非常理想的效果，只有員工自我達成同一認識，并且有一同奮斗的共同方向與目標，這樣才更加有助于凝聚力的形成。而這些力量可以直接來源于企業文化，來源于企業文化對于人員的引導和指向。因此，人力資源部門不僅要依托制度體系來推動企業凝聚力的形成，也要善于發揮企業文化對于人員的引導與塑造的效果，這同樣是企業凝聚力的重要來源。

4. 企業文化是員工社會責任感的來源

人力資源部門對于人員的管理體現在幾個不同層面。員工不僅要全身心的服務于企業，達到各個崗位的績效要求，從長遠來看，員工也要具備一定的社會責任意識，這是很多優秀企業對于員工的要求。大多數企業都會在自身的企業文化構建中體現出社會責任意識，更好地服務于社會，給社會帶來貢獻，這也是很多企業文化中的構成。人力資源部門可以充分利用企業文化帶給員工這方面的影響，讓員工自身的社會責任意識不斷增強，這樣才能夠培養出更多有社會責任心的優秀員工。

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