簡述物資庫存管理在企業經濟管理中的作用

劉曉婷

摘要：現階段，在社會主義市場化經濟體系改革深入落實的背景下，企業要想獲得穩定運行，就需要加大對物資管理的重視和監督力度，引進新型的物資管理模式來實施經濟管理工作。在本篇文章中，主要從物資庫存管理的概念入手，詳細論述了在企業經濟管理期間應用物資管理的主要作用。

關鍵詞：物資管理;庫存管理;作用

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0152-01

一、在企業經濟管理期間進行物資管理的作用

1.能夠提升企業管理效率

在企業經營期間，工作的重點是物資管理環節，這就要求企業有效的制約具體消耗的物資數量。對于企業內部管理人員而言，自身的責任理念伴隨著領導人員對于物資管理的關注度而不斷地提升，因此，有效提升內部管理人員工作效率，為企業生產優質性產品以及物資管理的高效性形成一定的認識，在確保物資供應正常性的基礎上促使企業良好運行。

2.做好物資管理可以達到企業資本保值增值的目的

物資管理是企業經營期間的主要環節，當對物資進行管理的時候，其一旦和實際要求不一致，有可能就會影響資產的完善性，不利于企業經濟效益的提升。相反的話，假設沒有對物資進行嚴格管理的話，隨意的將其擺放在倉庫中，便無法為企業帶來諸多的利潤。伴隨著時代的不斷發展，長時間沒有經過管理的物資就會失去原有的價值，針對于此種現象，企業可以采取其他方式對物資加以管理，將相關物資引進到其他項目中，以此發揮出物資的作用，從中看出，只有做好物資的管理工作，才能夠為企業帶來諸多的利潤，達到資產保值增值的目的。

3.能夠有效地優化企業資源

物資管理工作可以對企業資源進行有效的配置，在降低成本輸出的基礎上提升資金流轉速度，增強企業的競爭實力。比方，當對相關物資進行采購之前，企業需要從該項物資的銷售情況、市場運轉進行考慮和分析，找尋性價比高的產品。這樣一來，就能以最低的價格購買材料。從中看出，企業的物資管理工作能夠有效的對企業資源進行優化。

4.能夠維持材料供給

在企業經營期間，材料供給是非常重要的一個環節，要想對企業各項活動物資進行補充，就需要提升材料供給水平，使其保持高效性。制定完善的物資管理計劃便是對物資計劃、采購以及儲存等方面進行有效的操作，從而在一定程度上保障物資供給材料的規范性。

二、物資管理在企業經濟管理中的應用策略

1.對物資進行嚴格控制，制定完善的采購方案

現階段，要想制定完善的采購方案，就需要提升生產的質量，并且了解各項設備的使用環境，在探究企業生產需求的基礎上對設備進行分配，對于不同的設備來講，應當制定在相符的生產環境中，按照實際現狀購買設備。此外，還需要提前判斷生產期間存在的突發性問題，通過合理估算設備數目來提升生產水平。對供應商進行選擇的時候，應當做好調查工作，遵循貨比三家的基本原則。

2.制定健全完善的物資儲存體系

一般來講，物資的采購數量較多，產品復雜且多樣化，因此，為了促使生產工作有效開展，加大對物資儲存的管理力度是很有必要的。當對物資進行儲存的時候，需要根據制定的采購清單進行，這是因為企業設備材料相對而言比較的復雜化，對于相同的材料而言，型號是不一樣的。所以，當儲存物資的時候，應當對不同產品的儲存貨架進行詳細的編號，將產品放在不同的號碼中，以此確保物資的完善性。此外，當分配材料的時候，必須加大監督力度，將材料實際使用情況詳細的記錄下來，健全材料管理體系。

3.嚴格管理并且控制物資計劃

在物資計劃管理工作中，主要包含了兩個方面，分別是供應商的評定和物資計劃的制定。從一方面來講，在對供應商進行評定的時候，需要從供貨的時間、供應企業的信譽度以及供貨的質量等方面入手。再者，還包含了供貨產品是否包含了質檢報告、貨物產品使用現象以及供應投標人投標文件等多個方面的內容。另外一方面進行探究，在開展物資管理工作的時候，增強物資計劃編制的規范性也是非常重要的一個環節，特別是對于采購和訂貨等環節來講，離不開完善物資編制計劃的幫助，其是有效開展工作的基本依據。此外，要想避免發生物資計劃和實際現狀不一致的情況，對于企業來講，在編制物資計劃的時候，就需要嚴格審核物資計劃內容，對施工設計內容進行詳細的比較和分析，并且解決存在的相關問題，提升物資計劃方案的規范性和合理性，以此避免施工企業生產期間發生物資積壓的現象。

4.規范的采購管理

規范的采購管理是物資管理的關鍵環節，其中，做好該項管理工作，既能保證企業正常生產需要，同時也可以避免企業資金的過度流失。對于企業而言，在實施采購工作之前，需要從供應商的管理能力、技術能方面入手，進行全面的探究和調查，使得物資的資質以及質量都能夠和企業基本需求相一致。做到同種物資比質量，同等質量比價格，同樣價格比服務信譽。再者，擴大訂貨渠道，實行招標與比價相結合的采購模式，擴大物資招標比價范圍，嚴格控制議價采購，網上詢價調查與市場調查同步進行，貨比三家，保證物資質量優良，價格合理，降低企業采購成本，提高企業經濟效益。最后，需要規范物資采購審批權限，提高物資采購的透明性，集中化進行管理，提高采購效率，維護企業本身的利益。

三、結語

綜上所述，在現代化企業經濟運行期間，物資管理是特別重要的一個環節，其通常是負責對企業生產期間的物資進行合理劃分。科學合理的物資管理有助于提升企業資金的流動性，減少成本輸出，增強企業競爭力，促使企業有效運行。