淺析建筑施工企業成本控制

劉薇

摘要：隨著我國建筑事業的快速發展，在經濟效益與市場競爭的促使下，施工成本管理日益受到企業的重視。企業要想提高市場競爭力與經濟效益，對于施工成本的管理，應做好事前預測、事中控制和事后分析等職能工作，切實將成本管理和成本控制落實的實處，以此保證企業目標的實現。基于此，本文結合筆者自身所學與實踐經驗，以及對相關文獻的學習，以我國建筑施工企業成本管理現狀為依據，對于問題進行簡要分析，并有針對性的提出管理對策，具有一定的參考性，盼為讀者學習。

關鍵詞：建筑施工企業 成本控制 措施研究

隨著我國建筑事業微利時代的來臨，受外部環境與企業內部因素的影響，建筑施工企業經濟效益逐年下降。其中，外部環境因素包括不規范的市場、不健全的法規、招投標的暗箱操作和業主壓價及拖欠工程款等；企業內部因素包括管理制度松散、不重視成本效益和企業利潤的浪費及違法吞噬等。基于現實行情的發展，對于建筑施工企業而言，如何加強成本管理、提高經濟效益，已成為其發展所面臨的急迫研究課題。

一、建筑施工企業成本控制現狀分析

（一）成本管理在企業中的地位較弱

對于成本管理真實水平的反映，一些施工企業在經營成果考核兌現過程中，往往無法做到科學合理，實事求是的對其評估，而是只看一時效益高低，不在乎效益來源，只知盈虧多少，不問盈虧出處；或是完全沒有成本考核分析，只抓效益不管成本，從而造成一些單位管理粗放、效率低下、潛虧嚴重、發展緩慢，成本管理作用弱化或失去其正真的意義。……