新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究

郭金鳳

摘要：在新形勢下，隨著社會的飛速發(fā)展和經(jīng)濟的持續(xù)變化，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理方式越來越無法滿足時代的要求，加之互聯(lián)網(wǎng)和信息化技術的廣泛應用，使得企業(yè)經(jīng)濟管理形成了渠道廣、變化快、持續(xù)周期短等特點。因此，面對復雜的社會環(huán)境和激烈的行業(yè)競爭，盲目的墨守成規(guī)無疑會令企業(yè)遭到市場的無情淘汰，所以企業(yè)必須審時度勢，對經(jīng)濟管理政策實行具備創(chuàng)新性的整合和規(guī)劃，在此基礎上，不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，并做到對現(xiàn)行的市場需求了然于心，進而實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。本文開篇闡述了新形勢下對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新的必要性，并對我國企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀進行了簡要分析，進而詳細討論了企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略，以期為企業(yè)帶來具有現(xiàn)實意義的創(chuàng)新思路。

關鍵詞：新形勢 企業(yè)經(jīng)濟管理 創(chuàng)新策略

一、新形勢下對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新的必要性

企業(yè)經(jīng)濟管理作為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟杠桿，對企業(yè)的長遠發(fā)展起著至關重要的影響。妥善的經(jīng)濟管理能夠幫助企業(yè)優(yōu)化、整合內(nèi)部資源，以最少的資源投入換取相對較高的回報率。經(jīng)過長期的探索和實踐，企業(yè)往往能夠摸索出一套與自身的實際發(fā)展情況緊密契合的經(jīng)濟管理模式，用于指導和引領企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向。近年來，互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用和科學技術的跨越式發(fā)展使得現(xiàn)代企業(yè)管理軟件的數(shù)量和質(zhì)量都得到了大幅提升，各種外界因素對企業(yè)發(fā)展的影響也愈加凸顯，這使得傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式能夠為企業(yè)進步所提供的養(yǎng)分日趨減少，在這種新形勢下，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新改造已迫在眉睫。

基于不同的市場環(huán)境、行業(yè)性質(zhì)以及個體因素，不同企業(yè)之間的經(jīng)濟管理方式也存在著極大的差異，企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)和管理體制也不可同一而論。然而，任何企業(yè)對社會的整體經(jīng)濟形勢都是非常敏感的，受其影響也相當大，這種現(xiàn)象可以通過以下幾點體現(xiàn)出來：一是現(xiàn)如今，在知識經(jīng)濟成為推動社會發(fā)展的主要核心動力的新形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展在享受著新的經(jīng)濟管理模式帶來的便利之余，也會在某種程度上受到一定的制約；二是隨著經(jīng)濟對外開放程度的不斷加深和全球經(jīng)濟的日趨融合，企業(yè)經(jīng)濟管理正面臨著更復雜的環(huán)境和更艱難的挑戰(zhàn)，如何在新形勢下探索出一條兼容國內(nèi)、國際市場要求且適合自身實際需要的道路已經(jīng)成為企業(yè)急需解決的重要問題；三是隨著信息化技術和互聯(lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展，企業(yè)在迎來了諸多挑戰(zhàn)的同時也獲得了更多的機遇，企業(yè)必須思考怎樣才能牢牢地抓住機遇，進而實現(xiàn)企業(yè)的快速進步。綜上所述，企業(yè)想要在錯綜復雜的新形勢下取得可持續(xù)發(fā)展，就必須對內(nèi)部的經(jīng)濟管理模式進行全面的創(chuàng)新調(diào)整，既要重視對管理思想和管理理念的創(chuàng)新，也不能忽視對經(jīng)濟管理制度和管理組織的創(chuàng)新，企業(yè)只有實現(xiàn)了全方位、全過程、多層次的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，才能達到降低管理成本、提高經(jīng)營水平的發(fā)展目標，進而取得更為豐厚的經(jīng)濟效益。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀分析

（一）缺乏創(chuàng)新管理理念

現(xiàn)如今，企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的最大問題就是缺乏創(chuàng)新管理理念。沒有先進的管理理念作為指導，會使得企業(yè)的經(jīng)濟管理難以和市場經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)發(fā)展模式、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略等進行有機地融合，從而導致了企業(yè)管理的有效性和時效性得不到充分的發(fā)揮，其后果就是企業(yè)的運營效率以及生存競爭能力出現(xiàn)了與市場不適應、不協(xié)調(diào)的被動發(fā)展現(xiàn)象，加之無序生產(chǎn)、盲目跟風等不良行為的綜合影響，最終促成了企業(yè)經(jīng)濟管理風險的持續(xù)上漲。

（二）缺少合理的組織結(jié)構(gòu)

完善的經(jīng)濟管理體制離不開合理的組織結(jié)構(gòu)，然而我國大多數(shù)企業(yè)在這方面的表現(xiàn)卻不盡如人意，因此導致的整體實力提升慢、經(jīng)濟管理秩序差等問題給各企業(yè)帶來了極大的困擾，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：一是由于企業(yè)產(chǎn)權和各項職能的劃分不明確所導致的控制失調(diào)；二是由于企業(yè)執(zhí)行機構(gòu)與決策機構(gòu)的混淆以及經(jīng)理層與董事會的人員重疊現(xiàn)象所導致的企業(yè)決策水平降低；三是由于激勵約束機制的不完善所導致的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與工作績效相脫節(jié)，特別是在高層管理人員這一塊，仍存在部分企業(yè)未能制定合理的薪酬制度來激發(fā)高管人員的工作熱情。

（三）欠缺完善的管理制度

經(jīng)濟管理制度由組織結(jié)構(gòu)方式、財務管理制度、人力資源管理制度、企業(yè)內(nèi)部管理制度等部分組成，任何一項出現(xiàn)問題，都會對企業(yè)經(jīng)濟管理制度產(chǎn)生負面影響。大多數(shù)企業(yè)所應用的各項管理制度都或多或少地存在一些問題，各項制度之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一也不夠理想，這為企業(yè)各部門間的合作設下了障礙。其中，各項管理制度的落實工作是最為嚴重的問題，企業(yè)往往會忽視對于制度落實的管理和監(jiān)督，長此以往，很多不引起重視的小問題就會積累成為危害企業(yè)經(jīng)濟效益的大問題。不僅如此，很多企業(yè)在人力資源的管理上往往缺乏人性化，這種舉措會嚴重影響員工的積極性和創(chuàng)造性。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

（一）轉(zhuǎn)變管理觀念，提高創(chuàng)新意識

意識形態(tài)的轉(zhuǎn)變對事物的發(fā)展起著至關重要的影響，因此企業(yè)必須將更新經(jīng)濟管理觀念作為創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的起點和基礎。首先，企業(yè)要提高對創(chuàng)新經(jīng)濟管理觀念的重視程度，努力學習國內(nèi)外先進的經(jīng)濟管理理念，適當引入危機管理、戰(zhàn)略意識等現(xiàn)代化的管理思想，用于提高自身的危機意識和競爭意識，確保企業(yè)能夠在制定管理方法和明確經(jīng)濟目標時樹立全局性的發(fā)展眼光。此外，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，經(jīng)濟管理往往具有影響范圍廣、涉及內(nèi)容多等特點，所以企業(yè)要結(jié)合全球化的經(jīng)濟背景，以全新的思維模式與獨特的視角作為引導，選取實踐性較強的信息技術和新型管理方法，來指導企業(yè)進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新調(diào)整，做到與時俱進，真正實現(xiàn)對經(jīng)濟管理模式的深化改革，促使企業(yè)在集約化的經(jīng)營過程中取得成功。

（二）創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)，豐富組織管理形式

為了在新形勢下取得發(fā)展機會，企業(yè)就必須通過創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)來增強經(jīng)濟管理的適應性和靈活性，建議企業(yè)從以下幾個方面入手：一是構(gòu)建扁平化組織。在傳統(tǒng)的垂直多層結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法滿足企業(yè)經(jīng)濟管理要求的情況下，企業(yè)要做的就是盡力壓縮職能機構(gòu)和管理層級，建立橫向的緊縮型組織，以提高管理信息的傳遞速度，進而提高企業(yè)經(jīng)濟管理的影響力和效率；二是構(gòu)建柔性化組織。面對變幻莫測的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)可以考慮設立臨時性的組織結(jié)構(gòu)，進而擺脫傳統(tǒng)組織形式的束縛，使企業(yè)經(jīng)濟管理向多元化和靈活化轉(zhuǎn)變；三是構(gòu)建虛擬化組織。企業(yè)應妥善利用網(wǎng)絡信息技術將人才、信息、知識綜合起來，形成具有綜合性的內(nèi)部資源體系，突破原有的實體化組織結(jié)構(gòu)；四是構(gòu)建學習型組織。企業(yè)應在內(nèi)部提倡學習精神，鼓勵員工發(fā)掘自身潛力，為企業(yè)的進一步發(fā)展打下堅實的基礎。

（三）重視管理制度改革，加強企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系

優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理模式，是實現(xiàn)企業(yè)各部門合作創(chuàng)新和統(tǒng)籌發(fā)展的重要途徑。總的來說，完善企業(yè)管理制度需要政策鼓勵和制度約束的相互配合。例如，對于組織生產(chǎn)制度、財務制度而言，硬性和強制性的控制制度是必不可少的，只有這樣才能對員工的錯誤思想和不良行為起到規(guī)范和約束的作用；而從人力資源管理的角度出發(fā)，就需要企業(yè)的管理者在制度約束的基礎上配合靈活的、人性化的管理方式。

（四）強化精英管理，防止人才流失

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，因此企業(yè)必須樹立以人為本的創(chuàng)新理念，并將其作為人才管理的核心思想，特別要注重對行業(yè)精英的發(fā)掘和培養(yǎng)。為了防止人才流失，企業(yè)在對人才進行管理的過程中，要幫助員工在企業(yè)中找到歸屬感，確保員工自我價值的發(fā)揮和實現(xiàn)。企業(yè)要致力于培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，定期組織員工進行學習和培訓，并安排員工參與業(yè)務考核，提高人才管理的透明化程度，讓真正有實力的人才能夠得到足夠的重視。與此同時，企業(yè)要努力營造人性化的工作氛圍，對為企業(yè)創(chuàng)造了利潤的員工給予一定的精神鼓勵和物質(zhì)獎勵，使員工的積極性得到充分地調(diào)動。

（五）增加技術性投入，加深信息化程度

新形勢下，傳統(tǒng)桌面式的財務管理方式正逐步被信息化的財務管理方式所取代，企業(yè)依靠先進的硬件工具和技術軟件來構(gòu)建現(xiàn)代化的財務管理信息系統(tǒng)，可以有效地擺脫時間和空間的限制，輕輕松松實現(xiàn)遠程審計、遠程報賬、遠程查賬等處理功能，并為企業(yè)管理階層更好地管理和監(jiān)控企業(yè)財務狀況提供了保障。企業(yè)可在能力范圍之內(nèi)，選擇云計算的財務管理方式，進而最大程度地減輕財務人員的工作壓力，通過自主化地構(gòu)建財務管理信息軟件和工作平臺，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對未來的經(jīng)營成果和財務狀況等進行更為準確的預測，幫助企業(yè)管理者做出更加科學、合理的經(jīng)濟決策。企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的創(chuàng)新調(diào)整，不僅能夠大幅地提高企業(yè)的管理效率，還可以進一步降低人為主觀因素對經(jīng)濟管理工作的干擾，推動企業(yè)形成更加規(guī)范、嚴密的財務管理系統(tǒng)，進而幫助企業(yè)實現(xiàn)高效益的財務管理。

四、結(jié)束語

新形勢下，國家的經(jīng)濟制度和社會的經(jīng)濟環(huán)境正經(jīng)歷著巨大的變化，如何巧妙地適應未來經(jīng)濟形勢，坦然地面對各種經(jīng)濟變化，已經(jīng)成為了企業(yè)未來發(fā)展過程中必須解決的重要課題。企業(yè)必須長期堅持對經(jīng)濟管理策略的創(chuàng)新研究，從調(diào)整理念、豐富組織結(jié)構(gòu)、完善制度體系、加強人力資源管理、提升信息化程度等方面入手，形成高效的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系，團結(jié)一致，謀求創(chuàng)新，合理規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)方向，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步提升和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]彭麗娜.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].企業(yè)戰(zhàn)略，2013（7）

[2]俞元洪.新形勢背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（3）

[3]劉明玉.分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].財經(jīng)界（學術版），2015（6）

[4]孫雯欣.基于新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究[J].西部皮革，2016（8）