中小企業財務管理存在的問題及措施研究

張巧麗

摘 要：伴隨經濟的不斷發展與社會主義制度的創建，財務管理已發展成企業經濟發展最為主要的構成部分。尤其是部分中小型企業，不具備非常完善的財務管理體系，存在非常多的問題，對于企業自身的經濟發展造成了非常大的影響，我們需要這些問題，提出與之對應的解決方法，更加好的推動中小型企業的財務管理，推動社會主義經濟建設的不斷發展。

關鍵詞：中小型企業；財務管理；策略研究

伴隨經濟的不斷進步，財務管理對于中小型企業的重要意義逐漸體現出來，已發展成最為主要的組成要素。增強對于企業財務所進行的管理，已發展成推動中小型企業在全新背景之下不斷發展的動力。中小型企業對于社會主義經濟建設的不斷進步有著非常重要的意義，所以需要增強對于中小型企業的財務管理。

一、中小型企業財務管理過程中的問題研究

企業的財務管理工作是中小型企業的工作重要組成部分，但是在許多方面存在著問題不足。我們可以把這些歸納為一下幾點：

1.企業財務管理觀念落后，管理目標缺失

在之前所具備的工業經濟事情，普通企業的經濟提升大部分都是依托廠房、機器設施以及資金等其它相關的資產，然而當前企業處在知識經濟高速發展的時期，企業自身需要轉變之前所具備的經濟組成形式，當前企業的資產框架需要將知識當作最基礎的商標權與專利權等其它資產所占有的比重，轉變之前的僅僅依托有形資產的經濟框架。企業需要將投資的重心擺放到無形資產中去。然而，從當前我們國家所具備的企業角度看來，通常會忽略無形資產所占據的比例，無法非常好的運用無形資產來取得所應具備的價值，存在一些企業，由于本身運行項目的因素，并未將財務管理融入于企業自身的日常管理環節中去，依然運用之前所具有的管理體系，并未運用現代化的管理理念，繼而使得財務管理無法在企業的管理環節中起到其所具備的作用。我們國家之前所絕壁的管理觀念已經無法滿足當前企業管理不斷發展的需要，對于企業的不斷進步造成了非常大的負面影響。

針對企業的財務進行管理的最終目的就是為了使得企業的股東能夠收獲最大的利益。然而在現實的工作環節里面，企業股東的財務最大化并非是非常完善的，同樣存在非常多的問題，比如：第一，企業的股東想要收獲最大化的伊犁便需經過股票市場價格的最大化進而能夠達到，然而在現實的工作環節里面，其同時還遭受到了企業自身的經營成績、投資人員的心理的預估、目前所具備的經濟制度以及經濟狀況等層面的因素所造成的影響。以上所闡述的因素均有著一定的不明確性，所以股東利益的最大化也具有一定的不明確性。第二，經理階層與股東間所尋求的利益點是不一樣的，在財務目標層面也有著部分差異。第三，企業所獲得的經濟收益是在企業的運營收入減去經營費用之后所獲得的，股東所獲利益的最大化通常會對其它的利益分布造成非常大的影響，從而便會對企業的行為與員工自身的利益造成影響，如此便會使得企業失去原有的號召力。

企業所獲利益的最大化，同時還需要考慮到企業財務自身所絕壁的不明確性與其時間的重要價值。在我們對風險進行評判的時候，需要將風險控制在企業所能承受的范疇內，需要調整好企業與股東間的利益聯系，需要為工作人員創造一個非常好的工作范圍，同時還需要確保工作人員自身的生活水平，重視員工自身的利益。

除此之外，企業如果想要獲得長時間的發展，便需要高度關注顧客們的利益，同時還需要注重自身的信譽，不能單一的去尋求利益，此均和企業自身的財務管理存在著非常大的關聯。

2.中小型企業的財務管理的內部控制制度不完善

當前我們國家大多數的企業并不具備相對健全的財務管理體系，大部分企業并未將自身所具備的相對單獨的財務內部調控制度實施創建，并未給出財務管理相關規定主要的內容，企業在財務管理層面通常是思考到什么樣的內容，便會規定什么樣的內容，無法達到預防的目的，一些規定的明確違背了我們國家的部分財經制度。我們國家目前所具有的企業財務管理機構并不是非常的健全，針對企業當前所具備的部分已無法滿足時代的需求。一個企業有著非常多的職能機構，這些機構均有著屬于自身所需完成的工作，若這些機構在實施環節里面，無法非常好的進行協調，容易發生問題。比如：財務政策中與固定資產管理相關的內容，其間需要涵蓋有關財務機構的需求，同時還需要包含資產管理機構的需求，兩者之間需要非常好的融合，便于對固定資產進行管理。部分企業財務管理機構的監督管理無法收獲預期的效果，通常是在確定相應的制度之后，便沒有接下去的動作。

企業財務管理具有兩方面的特點，一個是綜合性非常強，另外其具有非常高的靈敏性，企業全部機構的管理成效，均需要經過財務管理機構來進行驗證，企業在明確各種活動的時候同樣需要根據財務管理機構所提供的相關數據，不能盲目的制定各種策略。企業運營環節中最為主要的便是財務機構的內部調控，其它相關的同樣也需要遵循財務機構所確定的內部調控的相關內容。此均需要我們增強企業從事財會相關工作員工自身所具備的專業素質與基礎的道德觀念，增強他們的遵紀守法。

3.一些財務人員的素質有高有低，影響企業財務管理的發展

因為傳統的會計管理方法的原因，我們國家的會計工作任務量大，需要的會計人員的數量也多，但是會計人員的素質存在著高低之分，這些都會產生一些問題，這些都可以通過規范的制度以及檢查來杜絕，保證會計信息的正確性。為了適應新形態下的國有企業的經濟發展需求，企業采用新的財務管理模式，例如，許多的國有企業開始采用ERP系統，企業財務人員在ERP系統的應用中起了主導作用，這些都是一些專業的計算機人才沒有辦法可以替代的。目前，我國的企業財務管理人才對ERP系統也僅僅是操作，被動的利用企業的網絡數據信息，并不是 ERP系統的主人，沒有辦法將ERP系統作為支持企業財務管理的系統。但是，ERP系統的需要的操作人員和系統維護人遠的數量教少，而且對系統管理人員的依賴性比原有的會計方法要高，這些都在一定的程度上導致因為管理人員的原因造成的問題沒有辦法檢測出來，嚴重影響會計信息的準確性和全面性。因此，可以看出財務人員的素質是影響國有企業財務管理的一個重要方面。

4.缺乏有效的財務管理機制

當前，我們國家的中小型企業，大多數缺少相應的財務管理激勵體系。從理論層面而言，企業與管理人員間的聯系為委托代理，便是人們通常所說的委托人與代理人。因為此獨特聯系的存在，股東與經理人間具有一定的道德層面的風險，此大致展示在以下兩個層面：第一，偷懶行為。經理人通常會拿著非常多的工資，然而其所做的工作卻相對較少，造成獲得的報酬遠遠少于其所付出的勞動。第二，機會主義。簡而言之就是經理人即使完成了大量的工作，然而其并不為了增強企業所獲得的經濟收益，而是為了能夠增加自身所獲的利益。在此道德風險的背景之下，委托人一定會運用部分激勵方式，進而將代理人所具有的潛力盡可能多的激勵出來。

二、提高中小型企業財務管理的策略

1.樹立正確的財務管理理念，明確企業的目標

財務管理理念能夠很好的展示出某個企業自身所具備的財務管理制度的價值觀，是針對企業的財務進行管理的入手點。在改革開放的背景之下，目前，企業正處在一個全新的發展環境下，企業的理財也處在一個全新的背景，若企業自身并未把握相應的理財知識，便難以在目前非常繁瑣的國際競爭環節里面取得一定的成果。在目前全新的經濟背景之下，需要樹立起準確的管理理念，確定相應的目標。第一，財務管理制度國際化。財務管理機構需要運用國際化的管理理念，企業需要從國家的層面去研究配合。第二，資本的多元化觀念。資本市場逐漸開放，設立的門檻相對比較低，較多的外國資本與銀行資金流入到我們國家，企業需要把握這樣的機會，科學的運用其他國家的資金不斷發展國內當地的企業，達到資本的多元化。第三，人本化理財觀念。目前社會正處于知識經濟高速發展的時期，信息的制造與創新對于所有財富創造的環節均有著非常重要的意義。第四，風險管理觀念。風險投資是當今社會中最為主要的投資形式與主要內容，其間，風險投資的大部分對象都是高新技術產業。

2.加強企業的財務管理的內部控制

企業財務管理具有兩方面的特點，一個是綜合性非常強，另外其具有非常高的靈敏性，對于企業每項事物的進展狀況，企業全部機構的管理成效，均需要經過財務管理機構來進行驗證，企業在明確各種活動的時候同樣需要根據財務管理機構所提供的相關數據，不能盲目的制定各種策略。企業運營環節中最為主要的便是財務機構的內部調控，其它相關的同樣也需要遵循財務機構所確定的內部調控的相關內容。此均需要我們增強企業從事財會相關工作員工自身所具備的專業素質與基礎的道德觀念，增強他們的遵紀守法。企業需要增強對于財務管理的內部調控，針對工作人員自身所具備的職業水平實施逐漸的增強，逐漸增強工作人員自身的綜合素質，及時了解國家的相關財務管理工作人員的需求。

3.加強國有企業財務人員的自身素質建設

企業的每一個部門對于新的財務系統的關注程度是完全不同的，比如：企業的高層財務管理人員重點關注的是這個企業的戰略目標與這個企業的日常事務；系統的技術人員重點關注的是系統的程序，因為這兩個雙方對企業的關注度不同，研究的領域不同，造成他們之間很難進行很好的溝通，在一定的程度上影響了該系統的正常實施。如果一直處于這種狀態下，那么財務管理人員很難都控制新的財務系統。所以，從事財務工作的員工需要降低與信息技術員工間的距離，進而能夠和他們有非常好的交流，便于及時正確的將企業的需求反饋給系統的技術人員。目前的財務系統系統對財務人員有很高的要求，不僅僅需要他們有著很好的專業素質，還需要他們具有較高的計算機應用能力和分析判斷能力等。所以，需要增強對相關工作人員的培訓，進而增強他們自身的素質。

4.構建良好的財務管理機制

為了能夠更加好的激勵企業代理人員的工作自身的積極性，使得代理人能夠發揮出自身所具備的最大潛能，企業的委托人員能夠運用部分相應的激勵方式。比如：企業在位代理人員確定薪資的時候，不可以單一的確定每一個月份的固定工資，還需要改善薪資體系。工作人員所領取的薪資，并不僅僅是涵蓋單一的基本薪資，同時還需要涵蓋崗位工資、年底分紅以及技能工資等，如此便使得工資具備一定的靈活性，能夠幫助科學安排所有工作人員的薪資關系，進而能夠激發工作人員自身的工作積極性，能夠全面發揮企業財務激勵制度所具有的作用，進而減少企業代理所需要的經費。

三、結束語

在經濟逐漸發展的當下，中小型企業的財務管理已獲得了非常好的成果，然而依然有著非常多的問題，這些都是我們所無法忽略的。如果企業想要獲得長時間的發展，是不能夠忽略掉企業管理的現代化需求。在目前這個不斷改變的背景環境之下，企業的財務理念已無法滿足企業的現代化發展需求，我們需要逐漸改善對于企業財務管理所具有的觀念，如此一定會將我們國家的企業財務管理推向一個全新的時期。

參考文獻：

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