現代房建工程管理中的創新管理模式

賈明源

摘要：隨著社會經濟的發展，住宅建筑業也發展到一定程度，但也存在諸多問題。因此，住房建設項目管理是發展過程中的 關鍵環節，直接影響住房建設項目的質量，住房建設項目的社會經濟效益仍然存在。住宅建筑業必須不斷適應社會經濟可持 續發展的需要，改革創新項目管理模式，這也是企業實現更好發展的必然途徑。

關鍵詞：房建工程；創新管理；模式

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）06-0031-01

前言：目前，許多發達國家正在逐步建立比較完整，成熟的住 房管理方法和模式。但是，如果將這些方法和模式復制到我國，住 房管理仍存在許多問題。我們應該進一步調整和改進模式，建立中 國房地產項目管理的狀態，更適合管理模式創新，這樣的能力可以 保證住房管理的顯著改善。

1.房建工程管理創新模式的相關概述

1.1基本概念

1.1基本概念

建筑工程管理創新管理是指先進的建筑工程管道系統，就業和

創新素質人才的應用，高效創新的建筑工程造價，質量、時間和安 全管理模式，確保工程造價控制，良好的質量，合理的進度和安全， 以滿足用戶的需求，建立產品，這對社區有益。因此，施工企業管 理者提出了更高的要求。首先必須有一定的見解，長遠的觀點和明 確的想法。另一方面，人員管理能力要求也至關重要。一個優秀的 建筑項目經理可以選擇創新和忠誠于他們的員工。只有這樣的工程 經理才能適應企業的需求。

1.2建筑工程管理中創新模式的形成

創新的建設項目管理模式的形成需要科學技術，建筑環境，管

理和實施人員的協調。首先，企業需要引進先進的設備，并采用新 的施工管理安排員工，使他們能夠做好自己的工作。這樣，就可以 避免責任不明確的現象，為企業建設模式的不斷創新和發展奠定基 礎。另外，在新型建筑工程管理體系的條件下，企業必須選擇建筑 工程管理人員。具有強大的管理能力，創新理念，長期愿景和責任 感。通過這種方式，企業還必須對傳統的管理模式進行深入分析， 引進更多具有較強信息技術的人才。同時，在創新的建筑工程管理 模式下，企業創新文化不可或缺。創新的企業文化不僅可以提高員 工的積極性，提高企業項目管理的效率，還可以產生一定的社會影 響。在企業創新文化建設中，企業必須遵循以下幾點：首先，加強 建筑企業整體價值的創新不會留下整體社會價值； 其次，在創新的 法律條件下，適當改進企業的創新文化體系；最后，條件允許的情況 下，可以適當采用創新型建筑企業的發展路徑。這樣，可以在整體 協調的背景下建立創新的建筑項目管理模式。

2.現代房建工程管理的必要性分析

2.1企業持續發展的需求

要實現住宅建筑企業的可持續發展，必須創新項目管理模式。

在現有的管理模式下，資源浪費，資源浪費等問題不利于企業的可 持續發展。管理模式可以提高先進的科學管理水平，有效解決工程 建設中的各種管理問題。在此基礎上，創新管理模式從企業發展的 角度來看，對企業的健康和可持續發展具有重要意義。

2.2符合時代要求

從住房建設項目管理的實際情況出發，有必要對各種管理問題

進行明確的管理模式創新，表明傳統的管理模式已不再適用。創新 管理模式是新時期住房建設項目發展的現實要求。建立新的管理模 式是保障市場競爭力的新時期住宅建筑業發展的新課題。

3.我國房建工程管理的現狀

3.1對工程管理不夠重視

由于住房建設項目管理的短期推廣時間，管理者對項目管理不

夠重視，大多數住房管理項目管理只是一種形式。目前，我國房地 產項目管理有所改善，但管理重點仍然滿足減少項目，管理工作不 力，管理混亂，資金浪費和項目成本的要求。有些公司不使用建筑 材料。它直接影響到房地產項目的建設質量。

3.2信息化程度低

住房建設項目涉及各部門之間的數據和資源交換。數據和資源

的交換是一個復雜的系統問題，需要住房建設項目管理公司創建自 己的數據庫，并將計算機技術引入項目管理。住宅建設項目的計算 機應用和網絡管理程度相對較低。

3.3能源消耗量比較大

我國住房建設項目的能源消耗遠遠高于國外能源消耗。因此，

應采用更節能環保的材料進行建筑，以促進綠色建筑，提高人們的 生活質量。

4.現代房建工程管理的創新管理模式

4.1創新管理理念

首先，全面了解和把握產業發展狀況，處理各類重大住房項目

的利益。最重要的是，您需要明確定義管理，成本，質量，安全性 和持續時間這四個目標。在此基礎上，提出了優化管理計劃；其次， 創新管理模式，工人需要包含企業的內部結構，換句話說，營造創 新意識和創新氛圍的氛圍，微妙有必要影響員工的思想我們有創新 意識，以員工的理念為目標，實現改變企業決策者和優化目標的目 標。

4.2新方法

從現代住宅建設項目管理內容來看，主要包括質量管理，成本

管理，進度管理和安全管理，管理內容相互關聯。為了保證管理的 質量和效率，有必要將管理變革與創新管理方法相結合。利用信息 技術和手段，支持住房建設項目管理的有效實施。以進度管理為例， 傳統管理模式側重于建筑效率。在現代管理模式下，要注重調度信 息的管理，合理調整和優化施工進度，通過對進度信息的收集和分 析，合理分配施工資源，確保項目建設的有效實施。為了確保合理 使用各種新的管理技術和理念，必須注重培養新的人才，使他們積 極參與創新的管理模式，接受新的管理理念和觀點，新的管理技術 和工具是非常重要的。

4.3促進技術和管理相互融合

在科學技術的飛速發展中，住房建設管理與信息技術的融合日

益密切。由于現代住房管理系統體系非常復雜，包括多個系統在內 的系統與不同的系統有著非常密切的關系。這些目標只有通過確保 技術和管理的整合才能實現。因此，必須進一步調查和發展住房管 理系統，技術創新和創新，使房地產管理能夠更可靠地實現資源共 享目標，使所有資源得到適當分配我們必須進一步提高住房管理的 效率。

4.4創新組織機構

組織結構創新不容忽視，在實現管理目標中發揮著重要作用。

組織創新要注重建設的各個環節和各個環節。同時，要建立專門的 組織機構。具體目標，負責項目建設任務，形成健全的組織結構， 確保盡可能全面開展工作。同時，在組織創新中，管理責任被定義 為加強管理和最小化問題。

4.5加強工作人員專業化的培養

在任何企業的任何部門的發展過程中，人才是企業發展的核心

力量。具有專業技能，高文化素質和高品德的人才在該部門的發展 中起著至關重要的作用。因此，在建設監督過程中，要注重培養專 業人才，從多維度角度完善人才培養機制。在人才培養過程中有效 整合激勵機制。同時，有關部門可以通過開展相關的職業技能培訓， 加強監督員的安全意識和責任意識，降低施工過程中相關人員的安 全隱患。

結束語

房建工程是中國發展的重要組成部分，直接影響著社會經濟的

長遠發展?？偨Y在住房建設項目中，建筑管理系統和方法的創新可 以極大地保證項目的質量，促進建筑業的穩定發展。因此，在實際 施工過程中，我們需要不斷學習現代管理方法，以促進住房建設項 目在新形勢下滿足各種要求。

參考文獻

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