淺談財務(wù)管理的目標

胡詩蓓

【摘要】企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。在企業(yè)以企業(yè)價值最大化為理財目標的情況下，以財務(wù)管理為中心具有較為充分的理論依據(jù)與實踐依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理目標 現(xiàn)狀 問題 措施

一、財務(wù)管理目標的概述

財務(wù)管理目標又稱理財目標，是指企業(yè)進行財務(wù)活動所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理目標是一切財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善，財務(wù)管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。其中財務(wù)管理的目標，也在不斷推陳出新。到目前為止，先后出現(xiàn)了3種比較具有代表性的觀點，分別是：利潤最大化原則、股東權(quán)益最大化原則、企業(yè)價值最大化原則。利潤最大化利潤可以直接反映企業(yè)創(chuàng)造剩余產(chǎn)品的多少；從一定程度上反映出企業(yè)經(jīng)濟效益的高低和對社會的貢獻大小；利潤是企業(yè)補充資本、擴大經(jīng)營規(guī)模的源泉。 每股利益最大化資本利潤率或每股收益反映了利潤與投入資本之間的關(guān)系，有利于與其他不同資本規(guī)模企業(yè)或同企業(yè)不同時期比較。企業(yè)價值最大化企業(yè)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。

二、財務(wù)管理目標的現(xiàn)狀

利潤最大化容易導致企業(yè)片面的追求短期效益而忽視長遠的發(fā)展，它忽視了企業(yè)每天都要面臨的兩大因素：不確定性和時間價值，最重要的一點是，利潤最大化忽視了成本的投入與利潤的比例關(guān)系。沒有考慮風險因素，如100萬的應(yīng)收賬款和100萬的現(xiàn)金，風險是不一樣的，這也是權(quán)責發(fā)生的一個弊端。片面追求利潤最大化，可能導致企業(yè)短期行為，不能將企業(yè)引向長期的、文件的、課持續(xù)發(fā)展的軌道上。

三、分析財務(wù)管理目標存在的問題

（一）會計政策適用問題

在會計政策方面常見問題主要體現(xiàn)在：一方面是錯誤和不當適用，譬如收入確認方法模糊；資產(chǎn)減值準備計提不合規(guī)；長短期投資收益確認方法不合規(guī)；在建工程結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)時點滯后；借款費用資本化；無形資產(chǎn)長期待攤費用年限；合并會計報表中特殊事項處理不當?shù)?。另一方面是適用會計政策沒有保持一貫性，譬如隨意變更會計估計；隨意變更固定資產(chǎn)折舊年限；隨意變更壞賬準備計提比例；隨意變更收入確認方法；隨意變更存貨成本結(jié)轉(zhuǎn)方法等等。對于第一類問題務(wù)必糾正和調(diào)整，第二類問題則要注重選擇和堅持。

（二）會計基礎(chǔ)重視問題

運行規(guī)范，是企業(yè)掛牌新三板的一項基本要求，當然也包括財務(wù)規(guī)范。擬掛牌企業(yè)，特別是民營企業(yè)，在會計基礎(chǔ)方面存在兩個方面的問題，一方面是有“規(guī)”不依，記錄、憑證、報表的處理不夠規(guī)范，甚至錯誤，內(nèi)容上無法銜接或不夠全面；另一方面是“內(nèi)外”不一，由于存在融資、稅務(wù)等多方面需求，普遍存在幾套帳情況。這不僅讓企業(yè)的運行質(zhì)量和外在形象大打折扣，還勢必影響好企業(yè)掛牌，當然更會影響企業(yè)今后的IPO。建議嚴格執(zhí)行相關(guān)會計準則，充分認識到規(guī)范不是成本，而是收益，養(yǎng)成將所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項納入統(tǒng)一的一套報賬體系內(nèi)的意識和習慣。

（三）內(nèi)部控制提升問題

企業(yè)內(nèi)部控制是主辦券商盡職調(diào)查和內(nèi)核時關(guān)注的重點，也是證券業(yè)協(xié)會等主管備案審查的機構(gòu)評價的核心。從內(nèi)部控制的范圍來看，包括融資控制、投資控制、費用控制、盈利控制、資金控制、分配控制、風險控制等；從內(nèi)部控制的途徑來看，包括公司治理機制、職責授權(quán)控制、預算控制制度、業(yè)務(wù)程序控制、道德風險控制、不相容職務(wù)分離控制等。一般來說，內(nèi)部控制的類型分為約束型控制（或集權(quán)型控制）和激勵型控制（或分權(quán)型控制）。通常情況下，中小型企業(yè)以前者為主，規(guī)模型企業(yè)可采取后者。另外，內(nèi)部控制不僅要有制度，而且要有執(zhí)行和監(jiān)督，并且有記錄和反饋，否則仍然會流于形式，影響掛牌。

四、加強財務(wù)管理目標的措施

（一）建立健全以財務(wù)管理為核心的管理體系

在建立和完善企業(yè)管理機制的過程中，要確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分發(fā)揮管理的“信息中心”和“控制中心”的作用。從目前的現(xiàn)狀來說，主要的工作首先應(yīng)該是提高認識、轉(zhuǎn)變觀念。要樹立起與現(xiàn)代企業(yè)制度適應(yīng)的新的會計觀念，樹立會計和財務(wù)管理為中心的觀念。企業(yè)在自主理財過程中，要嚴格進行自我約束，財務(wù)管理通過經(jīng)濟分析，進行科學的預測，防止風險。

（二）加強財務(wù)會計信息化建設(shè)，逐步實施網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理

要充分利用好內(nèi)部擁有的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，經(jīng)過科學地分類、篩選、排序、比較、采用統(tǒng)計歸納，企業(yè)信息化總體規(guī)劃在戰(zhàn)略層面上應(yīng)當與城市發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，應(yīng)與城市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。在戰(zhàn)術(shù)層面應(yīng)考慮整個城市企業(yè)運作的結(jié)構(gòu)特點，考慮如何建立高效、低耗的企業(yè)信息交換平臺，考慮企業(yè)信息化在城市信息化中的紐帶作用。在實施層面，要考慮科學合理地構(gòu)建為企業(yè)服務(wù)的公用基礎(chǔ)信息資源庫。

（三）加強成本管理，保證和提高利潤的質(zhì)量

保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要新的利潤來源，另一方面要不斷對實現(xiàn)的利潤結(jié)構(gòu)進行分析和調(diào)整，尤其是要加強和擴大實實在在的主營業(yè)務(wù)利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質(zhì)量。加強對內(nèi)部審計項目計劃、審查、調(diào)查、成本控制和現(xiàn)場審計質(zhì)量的管理與監(jiān)控。建立日常監(jiān)督機制，定期對資金分配、財務(wù)管理工作進行內(nèi)審評價和檢查監(jiān)督，以促進財務(wù)管理工作合法合規(guī)，杜絕隱患，防范風險。

（四）加強風險管理，制定一系列防范、保全和補償措施

低風險收益的謹慎和高風險的收益的誘惑，風險管理是非常重要的，作出決定之前要針對不同的風險制定一系列防范、保全和補償措施。加強對內(nèi)部審計項目計劃、審查、調(diào)查、成本控制和現(xiàn)場審計質(zhì)量的管理與監(jiān)控。建立日常監(jiān)督機制，定期對資金分配、財務(wù)管理工作進行內(nèi)審評價和檢查監(jiān)督，以促進財務(wù)管理工作合法合規(guī)，杜絕隱患，防范風險。

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