淺析推進企業文化建設中工會的重要作用

李寧

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）11-000-02

摘 要 在當今市場經濟形勢下，中央提出了“減層級、重整合、試點工作加速鋪開”的要求，重組將成為國企供給側結構調整的中心樞紐。株洲硬質合金集團有限公司（下簡稱株硬集團）隸屬中國五礦集團旗下，屬于大型國有企業，正經歷著國有企業減層級、重整合的改革。筆者作為一名基層工會工作者，認為在當前急需融合的企業文化氛圍中，工會組織要十分重視自身在企業內部文化建設中的獨特重要作用。要合理巧妙利用工會工作平臺，促進企業文化的融合與職工隊伍的素質提升，不斷增強企業軟實力，也同時增強企業文化的共性認識以及凝聚力。筆者希望從企業文化建設工作與工會工作兩方面作為切入點，實證探討推進企業文化建設進程中工會的重要作用。

關鍵詞 企業文化 國有企業 工會 建設工作 角色 作用

作為國有企業，它的企業文化內容主要圍繞企業理念體系、制度體系以及形象體系來構建。要做到“以黨組織引領、經營者主導、黨政工團合力、全員參與”作為主要建設框架，潛移默化、循序漸進的培養和提升企業內部員工隊伍素質，強化企業核心競爭力。為此，企業文化建設必不可少，配合工會的積極引導，其實現對員工隊伍整體素質提升的引導作用將更為順暢、有力。

一、當前國有企業文化建設中工會的角色與作用分析

縱觀目前國內一些合并重組的老國有企業而言，重整企業文化，構建發展體系是首要任務，也是國企重新上路繼續發展的靈魂支柱，可見企業文化對于國企發展的重要屬性。國企工會作為企業文化的推動方與踐行方，他們必須圍繞自身企業特有文化氛圍來尋求科學工作辦法，構建有效工作載體，并發揮工作與文化相結合所產生的正向效力。筆者認為，工會在國企文化建設過程中扮演了非常重要的角色，作用明顯，它體現在方方面面。

（一）國企基礎建設層面

對國企而言，其企業文化的本質就是意識形態軟環境，它非常需要物質文化下的硬環境來作為支撐才能搭建體系。而且有越來越多的企業歷史實踐也證明，企業文化建設絕對離不開不同功能、不同特色與形式的文化陣地，比如說文化活動中心、職工體育館、圖書館等等。工會就是要積極打造這些基礎建設設施，為企業開展各種文娛活動，營造整體學習向上的文化氛圍創造條件。其目的也是希望職工能在工作與生活中潛移默化的受到感染熏陶，最重要的是學會利用這些可用資源來開展和豐富職工團隊在企業中的教育文化活動，圍繞其開展各項主題教育課程，確保在寓教于樂過程中更加明確自身在企業中奮斗的使命感與企業大局發展的戰略性，進而培養團隊合作精神。

（二）國企聯系群眾層面

國企企業文化建設工作應該作為企業全體職工的共同價值取向而呈現，它應該來源于職工并作用于職工，因此國企企業文化建設離不開職工。在國企企業文化建設工作中，工會所扮演的角色和作用就是組織調動職工積極性，使他們主動參與到企業文化建設中的號召者和組織者。優秀國企工會會利用其管理的高親和度來感染職工，首先讓職工感受到企業文化的親和力與平易近人，貼近廣大職工來開展一些卓有成效的組織性活動，并為職工構建民主訴求機制，引導他們一步步來融入企業文化并樂于為企業繼續建設企業文化工作。當然，工會也會幫助職工解決工作與生活中的困難，體現人文文化特性，從心理上強化職工對企業文化的認同感。

（三）國企工作保障層面

目前在市場經濟轉型大環境下，市場間企業競爭日趨激烈，在新環境、新形勢下國企必須搞好文化引導工作，為國企人才樹立市場意識，督促他們主動提高自我工作能力及綜合文化素養，為職工在國企長期工作立足建立保障。所以在國企工作保障這一層面，國企工會應該圍繞職工素質培養敢于創新，比如技術創新與科研創新，從各個層面來激發和引導職工的創造力與內在潛力，提高國企人才業務勞動技能，強化國企自身在市場中的有力競爭地位。總而言之，國企在文化建設的過程中應該重視發揮工會的積極正向作用，因為它不僅僅能保障企業文化的不斷向前建設推進，也能保障職工的基本工作條件，最終實現企業與職工的雙贏目的。

二、國企文化建設中工會作用發揮的實踐解析

國企文化建設中工會能發揮何種作用，其關鍵還在于實踐。株洲硬質合金集團有限公司成立于1954年，是一家擁有60多年歷史的大型國有企業，具有較深厚的文化底蘊，已經擁有了建設機制較為成熟的工會組織。近年來，株硬集團正面臨著前所未有的改革，其中包括戰略性重組、產品結構調整、機構調整等改革。在此形勢下，株硬集團工會積極履行職能，充分發揮了企業文化建設中的獨特作用，對工作組織與企業文化建設內容、路徑與方法進行了積極探索。具體來說，在株硬集團企業文化建設工作中工會所起到的作用主要體現在以下三個方面。

首先是公司工會在基于相關法律法規背景下，為企業全面建設了以職代會為基本形式的企業民主管理制度，確保了民主元素向企業管理體系的全面滲透。每年公司都會定期召開多次職代會，對公司半年、年度工作報告及職工群眾切身利益問題進行審議，同時對工會、職工規章制度等重大事項進行定期調整，確保職工對公司一切事務的知情權、監督權以及參與權。公司工會還積極推進集體平等協商，就員工關心的重要事項、勞動保護、女職工保護、工資等方面，與公司高層領導對話，并形成集體平等協商合同，確保員工權益得到有效保護。公司工會還積極組織職工代表進行提案活動。如2014年就收集到145名職工代表提案，并挑選出37個優秀提案參加職工代表大會提案審察委員會評審，評出二等獎三個、三等獎5個，并交相關部門組織實施。這一舉措有力提升職工對企業的提案質量，同時增加職工群眾參政議政的參與效能。這一架設于公司高層與職工群眾之間的交流平臺，也促進了企業勞動關系及人文文化發展的和諧穩定。實踐也證明，工會通過這一系列做法也實現了雙贏的維權方式，對推動公司管理文化提升起到巨大作用。

其次，工會在文化建設過程中兼顧了經濟與社會效益兩面，發揮職工職能，最大限度挖掘職工潛能，體現職工之于企業的勞動價值。為此，公司工會都與有關部門一道，定期舉辦職工業務競賽，這其中就包括各類人員的技能競賽和培訓，如班組長通用管理能力技能競賽、名師帶徒、各類與生產經營管理相關的主題沙龍、全員合理化建議活動及“四比一創”立功競賽等等。這些比賽的設置與組織都由工會與相關部門共同籌措，其目的就是組織職工與上級進行親密接觸，通過多方溝通來協調組織發展進程，優化企業文化中“勞動最光榮、知識最高尚”的文化理念和企業文化氛圍。而且這種“以人為本”的文化競技活動也促進了職工積極主動為企業發展貢獻力量，使他們更樂于、更好的融入到企業大家庭中，提高了他們對企業的忠誠程度。

第三，工會以文體協會為平臺，積極舉辦各種文體活動，以滿足職工的文化精神需求，體現人文關懷。工會根據生產經營情況，結合重大節日，積極組織開展了豐富多彩的文體活動，如迎新春職工環廠賽跑，參與人數達到1200余人次，占公司職工人數近三分之一，是近年來職工參與率最高的活動之一；組織了慶“五一”拔河、廣場舞、第九套廣播體操、第五套健身秧歌、跳繩等比賽，積極引導員工樹立全民健身的健康生活理念。形成了兩年一屆的 “快樂工作、健康生活”系列體育比賽的模式，活動一般從8月初開始，至9月中旬結束，歷時一個多月。比賽項目包括足球、氣排球、羽毛球、中國象棋、乒乓球、圍棋、游泳、籃球等8個大項。通過開展此大規模的系列比賽，達到了三個目的，一是檢驗了隊伍，二是選拔了人才，三是積累了經驗，得到公司上下的肯定和好評。舉辦了公司第一、二、三期形體舞蹈培訓班。經過培訓，從中發現了舞蹈后備力量，為公司文藝骨干隊伍培養積累了一定經驗。組建了12個職工文體協會，包括書畫、攝影、籃球、氣排球、足球、羽毛球、乒乓球、象棋、音樂舞蹈、文學、游泳、自行車等，極大地豐富了職工業余文化生活，活躍了公司文化氛圍。除此之外，工會還為適齡單身青年職工搭建交友平臺，解決他們的個人問題。同時加大對患有重大疾病或家庭困難職工的健康生活保障力度，開辟了“綠色通道”，每兩年為職工開設免費體檢，每年開展療休養等活動。從上述各項工會開展活動及服務實踐就證明，工會只要樹立強烈的職工服務意識，滿足職工各種現實需求，就能體現出企業文化人文關懷的光輝一面，對彰顯傳播企業正能量，優化企業文化發展都是具有利好幫助的。

三、結語

工會組織應該成為新時期國企面向企業職工、面向企業文化發展的最好中介，它所構建的文化體系建設在企業建設過程中起到關鍵作用，提升了職工綜合素質，提高了企業生產效率，使企業文化成為國企振興的重要組成部分。

參考文獻：

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